煤矿安全征文
2020-03-02 04:20:56 来源：范文大全收藏下载本文
双“塔”奇兵
——安全“金字塔”联姻企业文化“象牙塔”
作为我国自行设计和建造的第一座大型现代化矿井，屹立于孔孟之乡的兴隆庄煤矿所承载的不仅是现代化矿井先进的管理理念、科学的管理制度和完善的安全措施，更秉承了几千年中华文化的精髓。“兴隆鼎”文化便是扎根于这片行业土壤，与本土文化相互渗透的典型代表。它的主要贡献在于一“传”一“新”。“传”的是在持续传承中国的优秀传统；“新”的是与时俱进，以创新的姿态、敢为人先、能为人先的心态以及不断提升的综合能力满足各阶段对煤炭行业安全、高效的不同需求。这一“传”一“新”浓缩了兴隆庄煤矿对煤炭行业安全文化的卓越贡献，体现了兴隆庄的个性与行业共性的相互交融。可以说，改革开放的中国煤炭业选择了兴隆庄煤矿，兴隆庄煤矿选择了“兴隆鼎”。
作为自创自持的“兴隆鼎”文化，开拓创新的兴隆人赋予了其丰富的内涵，其中以“本质安全”最为代表。自入矿以来，我们新工人听到最多的名词之一也便是“本质安全”，它是安全管理的新理念，其实质是通过构建一套长效的安全生产机制，把事故降低到最低甚至实现零事故，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然。“1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，它们之间的数字比是1∶29∶300”——这是美国安全工程师海因里希提出的著名的“安全金字塔”法则。海因里希通过分析
55万起工伤事故的发生概率总结出的事故发生规律认为，预防一切事故，从本质安全中人的因素角度考虑，就是要消除直接作业环节的各种违章行为。
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，追求“本质安全”，是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本要求。没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之水、无本之木。追求“本质安全”，关键是构筑企业安全文化，重点是盯着问题做工作。落实以人为本的科学发展观，必须把职工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第
一、生产第二”。只有充分尊重人、爱护人、理解人、关心人，做到以人为本，企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。构筑企业安全文化，就要“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。盯着问题做工作，要有“问题不解决不撒手”的恒心和韧劲，决不能蜻蜓点水，浅尝辄止。只有这样，追求“本质安全”才有坚实的基础，才有稳定的长效机制，才能让“本质安全”工作落地、生根、开花、结果。
抓安全生产要成为一种社会常态，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强调”，不出问题时仍然习惯过“太平日子”，如此，重大安全事故就永远避免不了。只有把安全生产分解到每一道工序中，把事故苗头消除在萌芽状态，这才是对企业和职工负责的一种表现。应该说，大多数单位很重视安全生
产，但也确有些单位和个人还存在模糊认识，安全生产说起来重要，忙起来次要，与生产发生矛盾时忘掉安全的现象还时有发生。无数血的教训告诉我们，只有紧绷安全生产这根弦，强化“安全第一”的权威，才能真正实现生产的安、稳、长、满、优，才能为企业的发展提供持续不断的动力。
身为兴隆庄煤矿一面旗帜的综采一队在工作中就时时处处灌输海因里希的安全法则理念。区队领导与管技人员在学习安全管理相关理念的同时也在思考这样的问题：综采一队以采煤工作为主，作业点多、面广、线长、井下作业频繁，如何遵循“安全金字塔”法则，确保采煤工作安全？
该队有四个作业班，担负着10302工作面的开采工作，区队导班子对安全工作总体形势进行分析评估的基础上，按照集团公司“十个更加十个严防十个做到”总体要求开展“六项行动”，遵循“安全金字塔”法则，提出了违章四不放过的安全管理理念，并制定了一整套检查考核、奖惩、痕迹管理实施方案，对违章处理、工作考核等各方面都明确了具体要求。该队从杜绝“三违”入手将安全管理关口前移，落实日常检查，以防止各类事故的发生。
同时该队牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，以抓安全,反“三违”和防范事故为重点，着力完善制度，落实措施，深入进行隐患排查与治理，强化危害识别与风险评估，从传统的事后处理转变为事前控制。通过大量扎实有效的工作，保持了安全生产的平稳态势。
采煤工作面点多、面广，生产队伍井下独立作战多，安全风险大，综采一队从源头识别危害、做好风险评估，从发生事故的可能性和后果的严重性来评估管理、工程技术和教育培训三个方面，落实风险削减和控制措施，努力防范各类事故的发生。横向上，他们把安全生产的职责落实到班组领导和特殊作业人员上。纵向上层层传递压力，通过签订安全责任书，坚持月度安全例会、每周生产例会等会议，把上级的文件精神、工作要求落实下去。同时着眼于建立安全生产的约束激励机制，规范了安全生产季度考核、年终考评制度。
采用工程技术措施，积极整改治理安全隐患和零打碎敲事故的发生，削减和控制风险。一是积极更新改造设备设施。二是按标准配置作业人员。三是认真整改安全隐患。
采取教育培训措施，削减和控制风险。通过分层次、多种形式、多个渠道广泛深入地进行培训教育，提高全体员工的安全意识和技能。对管技人员，他们重在深化认识、更新理念，并将其落实到日常生产活动中，在对本单位安全职责、风险和管理制度的学习培训上，使各人员明晰本单位重大风险，更好地履行安全环保职责。对操作人员，重在危害识别、风险评估意识和技能的培训，克服“事故不会发生”的侥幸心理，使员工逐步认识到“一切事故都有可能发生”，从而增强风险意识和控制技能，夯实安全生产的基石。
正如一个国家的综合国力，一个企业的实力也体现在“综合”一词上，只有硬、实力兼得才可以促进企业健康发展，实现
企业质的超越。我们坚信，只要每一位员工积极行动起来，以身作则，争当表率，以维护安全为荣，以贡献自身为荣，“兴隆鼎”文化这双无形的大手一定可以助推兴隆庄煤矿实现更加辉煌灿烂的明天。
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