区域主管会议议程0517
2020-03-03 00:27:46 来源：范文大全收藏下载本文
区域主管会议议程（2010/3/20~3/22）
20日下午14：00 ~18：00
区域销售目标达成检视会议
参加人员：全体区域主管、孙韧
会议内容：
各区域汇报3月、4月、5月（截止5月中）销售实际完成情况与目标对比。
销售吊牌、销售额、折扣、开票数、开票率等指标的环比、同比和与计划对比情况 区域销售过程中存在的问题，解决的对策。
21日上午9：00~11：00
陈列部终端支持会议
参加人员：全体区域主管、朱元、龚丽娣、吴爽、小别、刘波
会议内容：
拟定各区域陈列对接人员
陈列保障体系的初步建立，确定工作方法和频段。建立终端评分和排名机制。 陈列部对于3~5月中直营终端陈列工作的总结和下季度工作计划。
21日上午11：00~11：30
答案永远在现场分享会议
参加人员：全体区域主管、商品部、陈列部、培训部、VIP市场推广。
21日下午13：00~15：00
VIP推广支持会议
参加人员：全体区域主管、杨天驰、孙韧
会议内容：
VIP新办理规则和操作流程
VIP对销售的重要性探讨
VIP在考核中的重要比重和具体信息统计
VIP推广今年要达到的目标
VIP推广对于3~5月中直营终端VIP推广工作的总结和下季度工作计划
21日下午15：30~17：30
教育培训部终端支持会议
参加人员：全体区域主管 培训部 周茹 孙韧
会议内容：
培训保障体系的初步建立，确定工作方法和频段。建立终端评分和排名机制。 培训教材的使用说明和下发。
终端季度考核的要求和填写标准重申。
培训部对于3~5月中直营终端培训工作的总结和下季度工作计划。
21日晚上聚餐活动
22日上午9：00~11：30
商品部终端支持会议
参加人员：全体区域主管、陆惠芬、奚静、王冬梅、孙韧
会议内容：
商品信息反馈的工作方法对接（本品牌、竞品）。
正品店铺与奥莱店铺的商品分管。
正品店铺3~5月中的商品工作总结和后期工作计划。
奥莱店铺3~5月中的商品工作总结和后期工作计划。
22日下午13：00~15：00
财务行政人事支持会议
参加人员：全体区域主管、财务行政人事相关人员、孙韧
会议内容：
财务行政人事对于3月~5月中的直营终端相关工作的总结和下一季度的工作计划。 财务行政人事方面与终端的配合支持相关事宜的沟通。
22日下午15：30~18：00
区域主管的薪资结构和季度年终奖励试行方案的会议
参加人员：全体区域主管、财务行政人事相关人员、孙韧
会议内容：
10年度区域主管薪资结构调整公布。
10年度第
二、
三、四季度及年终奖励方案。
具体考核说明和奖励限制条件说明。
布置下季度各区工作重心和目标。
会议结束！
营运部2010-5-17
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