安全生产自查报告
2020-03-03 13:57:05 来源：范文大全收藏下载本文
山东博达建筑工程有限公司
企业安全生产管理自查报告
尊敬的领导：
多年来，我公司在济南市建设委员会的大力支持和关心下，抢抓安全生产文明施工管理，一步一个脚印，一年一个台阶，取得了令人满意的成绩，这首先得益于各级领导的大力支持和无微不至的关怀。通过多年的努力工作，公司在组织机构，规章制度，安全教育，应急救援预案，资金投入和安全文明施工等方面作了大量工作，也取得了一定成绩。结合我单位自身安全身产管理工作实际，逐条逐项对照标准，严格自查、自纠，做事完善基础资料，全面落实各项管理制度和措施。在此，就企业安全生产自查情况向领导作如下汇报：
一、企业基本情况
山东博达建筑工程有限公司成立于2003年8月15日，劳务作业壹级企业，注册资本金200万元，承包工程范围：砌筑作业分包、钢筋作业分包、木制作作业分包、模板作业分包、砼作业、油漆作业分包、脚手架作业分包、焊接作业分包、水暖电作业分包。
企业现有职工256人，总产值约12000万元。在内部管理和人才选拔上形成了一整套规范化管理体制，增强辽企业职工主人翁责任感，促进了员工的劳动热情，有效地促进辽企业的发展。
随着国家的发展，公司拥有经验丰富，业务精通的技术力量和工程管理人员，训练有素。近几年来先后承建许多结构复杂的工业与民用建筑，公司施工的工程质量合格率100%，定向优良率100%。
山东博达建筑工程有限公司对外始终奉行“信誉第
一、安全第
一、质量第一”的发展方针，愿竭诚为广大客户提供一流服务，热切希望同各界朋友建立友好互惠的合作关系，同心协力提高建筑工程质量，振兴祖国建筑业。
二、企业2011年安全生产管理基本情况
2011年公司锐意进取，特别加强了安全系统的调整，按照安全生产监督管理规定的要求，建立完善了组织机构，成立了精明强干的领导班子，建立健全了安全生产管理体系，成立了以总经理为主任的安全生产工作委员会，安全生产的具体工作由主管安全的副经理监督公司安全及项目部的安全生产工作，各项目部则成立了以项目经理为组长，施工队长为副组长，包括施工、质检、安全、后勤等为组员的安全生产领导小组来管理各班组的日常安全生产工作，项目部根据建设规模的不同，设有专职安全员1-2人，目前所有安全管理人员达到6人，从上到下做到一把手亲自抓安全，主管领导具体抓，确保安全工作横到边，竖到底，上下贯通，不留死角。另外公司专门成立了安全生产评估小组，认真做好自身的安全生产评估工作。
公司建立健全了各级管理人员和各机构安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，依据安全生产责任制的考核办法，对管理人员进行考核，考核结果按规定的奖罚措施进行兑现。同时公司根据省市安全生产监督管理规定的要求，结合公司的安全生产实际情况，制定并完善了安全生产管理的规章、制度、规定、办法，并以公司正式文件予以下发。企业安全生产工作的好坏，制度是关键，没有健全的制度，安全管理工作是会无据可循。为加强施工现场的安全生产管理，规范各项目部的施工，加大“安全生产、文明施工”的管理力度，切实做到现场形象规范化，施工管理程序化，平面布置网络化，工作岗位标准化，结合公司的实际情况建立健全了各种规章制度，如《学习制度》、《会议制度》、《安全生产检查制度》、《工伤事故统计报告制度》、《各级安全管理人员安全生产责任制》、为了规范工人施工，保证安全生产的顺利进行，以据归家的有关行业标准要求，制定了公司内《建筑安装工人安全技术操作规程》，应急救援组织机构设置，组织演练，掌握实施救援的技能，对于这些制度和责任制，认真落实并适时予以修订。
三、自查与评价工作基本情况
2011年5月20日施工了济南市西部新城专家住宅项目二期二标段工程，工程地点是济南市大学科技园紫薇路东6#路北，建筑面积23614.85㎡，施工范围：主体结构施工，框架三层，竣工时间为2011年8月20日；2011年5月9日施工了济南市西部新城专家住宅项目二期三标段组团工程，工程地点是济南市大学科技园紫薇路东6#路北，建筑面积30885.1㎡，施工范围：主体结构施工，框架三层，竣工时间为2011年12月7日；对于两个工程在施工期间我们多次进行现场安全检查，在日常安全生产中我们始终贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，把安全生产工作列入工作的重中之重，经常对项目部进行月检，、季检的基础上再辅以不定期的安全检查，项目部坚持周检制度。有项目经理带领项目部安全领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改。坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造良好的工作环境，以弥补施工工人的自我防护能力的不足，针对检查中存在的问题，下达隐患整改通知单，按定人、定时间、定措施的原则进行整改，并针对隐患整改情况认真复查落实。严明纪律，严肃责任追究，做好安全事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，认真执行事故报告制度，按要求逐级及时上报，对发生安全事故的项目部按照“四不放过”的原则，严肃追究项目部主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。认真抓好安全生产的自查自纠工作，制定并落实行之有效的安全管理措施，严肃认真进行整改，坚决消除一切安全隐患，严防各类事故的发生。
四 安全生产管理存在的主要问题及整改的主要措施
（一）我公司通过近一年来的努力，安全工作展开的平稳有序，但也同时感受到了安全工作存在着许多不容忽视和不容乐观的问题：
（1）近年来建筑市场招投标实行低价中标后，企业利润受到严重冲击。在安全资金缺乏有效保障的情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，在一定程度上影响企业正常安全生产。
（2）公司在新形式下的机构改革，人员流动及工程任务质量增加等影响。公司的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面。
（3）公司的管理制度还存在许多不完善的缺陷。不能很好的适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。
（4）现场施工作业人员文化素质偏低。对安全法律、法规的学习，理解能力较差，安全第一的思想不够牢固，自我保护能力弱。
（二）整改的主要措施
（1）切实加强安全生产管理，提高安全生产意识。强化“安全第
一、预防为主”的思想。以强烈的事业心及责任感，严格认真的把安全工作抓实抓细抓出成绩。 （2）认真落实安全法律法规。加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故
（3）制定和完善各项规章制度。明确各级岗位人员安全责任。
（4）完善管理机构。增强安全管理力度。
（5）加强宣传学习和教育培训。提高安全生产意识
（6）开展各项安全检查、隐患排查。严格落实整改方案
（7）进一步深化工程安全专项整治。坚持依法整治、标本兼治、突出重点的原则
（8）全面加强安全质量标准化建设。切实打牢安全生产基础
（9）保障安全生产有效投入。充分发挥安全设备、设施效能
（10）严格安全处罚力度。严格安全事故责任追究
五 企业办理意外伤害保险及工伤保险情况
（1）进入现场人员在所有在建工程中，公司和有关单位联系，对所有人员进行登记，根据国家的有关法律文件，为每位在场人员购买意外伤害保险
（2）公司根据国家的有关规定，为每位员工缴纳社会保险及工伤保险
六 企业安全生产文明施工投入管理情况
在企业的发展中牢固树立安全成本观念，保证安全生产必要的经济投入，对事故进行预测、预防超前控制防患于未然，避免不必要的经济损失，为此公司在2011年初在安全防护用品的购置上共投入了9050元，作为劳务公司我们只购置了工作服、安全帽、棉大衣、劳保手套、雨衣、雨鞋等，安全的投入使我们的工人精神面貌得到了焕发，从而也激发了职工的荣誉感和责任感，进一步调动了他们的积极性、主动性和创造性，为公司创造了更大的经济效益，避免了安全事故的发生，这不仅为企业避免了不必要的经济损失，也赢得了良好的社会信誉，从而为今后企业更好的发展铺平了道路。
七 企业安全教育培训情况
根据年初公司指定的安全教育培训计划，并认真组织好人员及时参加上级领导部门组织的安全教育培训工作和公司组织的有关安全工作的学习班，组织安排员工，尤其是特殊作业人员、安检岗位人员的安全生产法律知识的教育、宣传、培训和考核工作，年度不少于40小时，结合年度考核，加强特种作业人员、安检岗位人员的培训，进一步规范岗位操作规程，同时开展岗位练兵和安全知识竞赛，提高全员的业务技能和管理水平。目前公司共培训出专职安全员5人，特种作业人员59人，根据工程需要基本达到全部持证上岗。同时公司针对新工人，转岗工人也都认真及时的进行了三级安全教育，提高了全员的安全生产意识。 八 企业文明施工管理情况
加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是为我们的指导方针。我公司通过多年的运营，结合市监督部门和国家的有关规定，全公司认识到文明施工既能折射出施工单位的管理水平，也能体现出党和政府对群众利益的维护程度。所以公司做出决定，不论工程大小、时间长短，施工必须要文明。公司上下克服了种种困难，在全公司人员的努力下，全年的现场文明施工取得了显著的成效。
（1） 提高认识。加大投入，努力塑造公司文明形象
（2） 规范操作。关爱生命。延伸文明的内涵
（3） 加强文明施工工作的动态管理。巩固和完善文明创建成果。
安全生产是建筑施工永恒的主题，安全生产过程是一个动态的过程，因此安全事故的发生随机性比较大，所以施工安全工作必须常抓不懈，我公司将进一步建立健全各项安全生产责任制，采取切实可行的措施加强管理，开展安全工作的新局面，把安全管理工作提升到一个更高的阶段。
山东博达建筑工程有限公司
2013年6月5日
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