周工作报告48周

2020-03-03 03:27:16 来源：范文大全收藏下载本文

周工作报告

报告人：韩东

部门：法律监审部

岗位：合同管理员

工作总结（11月28日至12月2日）第48周

已完成项目：

1.制度建设方面：11月28至11月29，《中国重汽（香港）济南动力部合同管理办法》二稿已修改完毕，现已呈送至孟经理处，待批示。对拿不准的法条已做相应的批注。 2.结合公司实际初步敲定出《质量保证协议》。

3.认真研读了原复强和发动机部的《合同管理办法》、《合同审查、审批流程》、《招投标管理办法》及实施细则。此番工作学习并不等于彻底完成任务，在以后的工作中还会结合工作实践继续反复研读、思考，感悟相关文件，发现问题，修改完善文件，提升文件的科学性和可操作性。

4.OA系统日常收文阅读，学习，并作相关的阅读记录正进行项目：

1.学习集团公司下发的统一合同范本《设备采购合同》、广告类合同，还有姜宇哲老师发给我的发动机部生产管理部门签署的《委托加工合同》、《工厂设施维修、改造服务合同》等

2.为完成孟经理交办的制定统一合同范本任务，研读公司以前发布的各种文件，如《供方管理办法》、《废旧物资管理办法》、《发动机旧件处理管理办法》、《外协》等相关业务文件做到熟悉各部门职责，熟悉公司制度，为制定符合公司实际的合同文本做基础。

工作体会

亮丽点

1.在研读《委托加工合同》零部件外协合同条款的时候，发现合同中有些至关重要的条款没有涉及到，如三包承诺的规定，对方质量体系的建设情况等。如合同中加入这些条款，则可最大化减少因产品质量问题给公司的损失，降低董事会给动力部的质量考核力度。旧件联合确认人员，认定产品件质量缺陷属我方产品质量责任后，我方赔偿后，可追偿产品件供方或外协公司的产品质量责任，从货款中相应扣除。这在《质量保证协议》必须明确规定，这也是符合《消费者权益保护法》和国家的三包规定的。如若是非产品质量问题，而是由我方工艺制造、装配、加工不善引起的问题，公司要考核加工、装配等想管你部门的责任。 2.监审部要严格按《招投标管理办法》《合同管理办法》执行监审的职责，不能当老好人，要为领导负责，领导发现不了的问题，监审部门要勇于指认出来，没有领导书面批示，不予通过。对于，绕过监审部而进行的招标、谈判等活动，监审部要按公司规定执行相关考核。对招标、谈判工作进行现场监察、严格审查对方的资质，特别是营业执照上的经营范围，经营范围不符合我方采购要求的，即无行为能力从事这方面经营的，一律否决。在一次监标中，审查出对方公司无从事行车检修、维修的资质，我们监审部给否决了，设备动能部又找了另外一家有资质的公司进行谈判，不过这次谈判，设备动能部没有通知监审部参加监督，按《招投标管理办法》执行，监审部没有在谈判纪要上签字。特殊行业必须有相关国家认可的资质才能和我方签署合同。这样可以减少公司不必要的损失。

遗憾点

1.领导没有让我参与公司的2012年度监标活动。

2.对公司的管理制度，如生产制造活动，销售，和其他兄弟公司的业务往来等制度还不了解，一言以蔽之，对公司所从事的生产经营活动不太了解。希望在以后，工作慢慢深入开展，能全面了解整个公司。

下周工组计划

继续制定合同统一范本，预计得两周时间。