民主生活会自我剖析
2020-03-03 04:43:30 来源：范文大全收藏下载本文
民主生活会自我剖析
一年来，在公司领导的正确领导下，在项目领导班子的带领下，项目全体干部职工团结协作、互相支持、群策群力、务实工作，使承秦项目克服进场困难、征地拆迁协调难、山区地势复杂、施工组织难度大等各种困难，迅速打开了施工局面，在进度、安全、质量等各方面取得了很好的成绩，得到了监理、业主和行业管理部门的一致好评，具体如下：
一、工作成绩
1、项目生产经营方面：班子和项目职工能根据客观规律和项目的实际情况研讨并科学制定项目的前期策划和切实可行的施工组织方案。便道、拌和站、预制场、弃土场等关键方案制定科学合理，为整个项目的顺利施工打好了基础。总体施工进度目前已完成2亿，完成比例为60%，尤其是今年上半年的生产进度还是比较快的。项目的经营贯彻落实公司的各项规章制度，严格执行并责任到人，结合局的合同管理规范年的要求，加强基础工作和制度的落实，目前应该说项目的经营情况在正常和可控制范围内。
2、安全、质量方面：建立健全了安全、质量保证体系，严格执行各项验收程序和放行制度，加强安全和技术交底培训力度，赋予安全、质量管理人员足够的权利和责任。一年来项目的安全、质量总体平稳，未发生安全和质量事故。
3、党群工作方面：项目班子及党员干部均能继续自觉深入学习实践科学发展观，以科学发展观来指导项目的各项工作，在工作中做到实事求是、尊重客观事实，深入一线调查了解问题的真相，并能根据科
学规律提出解决问题的有效办法，有力地促进了项目的正常进展。党支部能主动找职工谈心，了解职工的思想动态，鼓励职工做好本职工作的同时，多学习和提高自身业务能力。组织领导干部学习政治理论知识，观看廉政短片，进行廉政教育，并发动职工组织了行之有效的劳动竞赛，还成功主办了业主安排的“建党九十周年，红歌唱响深山处”的七·一大型文艺晚会，丰富了职工的生活。
二、项目领导班子存在的问题：
1、领导班子成员总体还是比较团结、分工协作、互相尊敬和理解。但有个别领导喜欢背后说坏话，互相不服气，内心不尊重别人，或不与人沟通，不能以诚待人，心胸气度比较狭隘，一定程度上影响了项目领导在职工中的形象。
2、领导班子之间的沟通还是不够，没有充分沟通，有个别领导甚至没有沟通的欲望和想法，基本上是自己管理自己的事，别的领导分管的事情不管也不发表意见和建议，集体讨论时间也比较枯燥和费劲，达不到心往一处想、劲往一处使，人人都是主人翁的目标。
3、有个别领导在班子中不敢说直话、说真话，充当老好人。另外不能很好的尊重和执行各分管领导负责范围内的职责和权力，不能带头遵守，认为自己是项目领导就可以不按制度执行，不按规则办事，一定程度上起了比较坏的带头作用。
4、领导班子自身的学习还不太主动，易于满足现状和已有的经验。当今社会的新知识、新科技更新很快，需要不断的学习。尤其是做人，为人处世和管理思想及办法，政治思想和专业知识都需要主动学习、思考和总结，才能使自己的素质、业务水平和管理水平得到提高和进
步。
三、本人存在的问题：
1、对于领导班子的问题，我要负主要责任，平时和班子分管领导单独沟通比较多，没有经常组织召开班子会议，班子的集体活动比较少，班子集中学习也比较少，以后在这方面要加强和改进。
2、在贯彻局、公司的各项规章制度等方面还存在贯彻、落实、考核不严格、措施不得力的现象，项目管理没有达到精细化，而且差距比较大。
3、自身的学习抓的不够，尤其是政治思想理论和管理新思想方面的学习不够，通过一年来的管理工作，对某些方面、某些人和施工队还是缺乏一些行之有效的、有实用效果的措施和方法，约束、控制和激励措施今后要在这方面多下功夫，以提高自己的管理水平。
4、对职工的沟通、关心还不够，尤其是职工的培训和传帮带方面做的不到位，当然新职工和刚毕业的学生多，项目有经验的老职工较少是客观原因，但还是要想办法创造条件让职工多学习业务知识和管理知识，使他们尽快地成长起来，尽早地独挡一面，走向领导岗位。
5、性格太直爽，有时发现问题就爱批评人，不太注意场合，可能使人产生逆反心理，效果不是很好。在处理问题的方式方法上还要改进。
6、对项目管理和方方面面关注过细，没有抓大放小，没有对分管领导充分授权，监控较多。造成和监理、业主、高管局和交通厅沟通不足、不充分，没有很好地完成公司交待的信用评价和二次开发工作。
7、对山岭重丘区的高速公路施工经验还不足，因为项目山势陡峭、场地狭小，各施工工序相互制约影响，施工组织难度大。本人对项目
中后期的施工难度估计不足，业主下半年对进度和工期突发要求紧迫，造成目前项目在全线相比进度相对落后，有可能引起业主的不满意和投诉。
以上是我一年来的自我剖析，不足之处请大家批评指正，也请大家进一步对我的工作提出意见和批评。
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