生产经营活动分析会议

生产经营活动分析会议

1.1 目的

为及时掌握全矿及各单位经济活动运行情况，总结经营管理中好的经验, 查找管理过程中存在的不足，不断巩固、完善、深化、提高我矿生产经营管理水平，降低成本支出，提高企业经济效益，特制定本标准。 1.2 会议时间

每月（季）的15日前召开，具体时间届时另行通知。 1.3 会议地点

调度楼二楼会议室。变动时，以临时通知为准。 1.4 参加人员

副总以上相关领导、各科室主要负责人及业务人员，各区队负责人及核算员。 1.5 会议内容

1.5.1 经济运营部通报月（季）度全矿各项生产经营指标完成情况、上次分析会议安排的工作落实情况，分析总结本月（季）度经营管理中取得的成绩及存在的主要问题，制定下一步改进措施。

1.5.2 各业务科室对分管各项指标完成情况分析。

1.5.3 各区队对本单位生产经营指标完成情况及存在问题分析。

1.5.4 矿领导对全矿经营管理方面存在问题及下一步经营管理工作进行布置和安排。 1.6 分析内容

1.6.1 部室部分

1.6.1.1 生产技术部：分析全矿及各单位产量、进尺及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.2 机电技术部：分析全矿及各单位用电、修理费、设备租赁费及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.3 通风部：分析全矿及各单位通风安全费用及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.4 防突部：分析全矿及各单位防突安全费用及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.5 物质供应公司：分析全矿及各单位修旧利废的完成情况，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.6 后勤服务公司：分析办公用品、低值易耗品、劳保用品使用等计划完成情况

1.6.1.7 人力资源部：分析工资、工效等计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.8 生产调度中心：分析全矿生产完成、事故影响等计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.9 财务科：分析利润、收入、制造成本、管理费用等指标计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.10 销售公司：分析煤质等计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.1.11 经济运营部：通报月（季）度全矿及各基层区队生产经营指标完成情况、上次分析会议安排的工作落实情况，分析分管材料等计划完成情况；对矿生产经营分析整体情况进行分类汇总，完善总结。

1.6.2 区队部分

1.6.2.1 各基层区队对本单位生产、成本消耗（包括材料费、工资、电费、修理费、租赁费）等计划完成情况分析，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。

1.6.2.2 对材料费消耗要分类别分析超节的主要原因，能分析到品种的材料必须分析到材料品种、数量。 1.7 其他要求 1.7.1 各科室、区队月（季）度分析每月5日前报送至经济运营部市场管理办公室，同时附电子版。

1.7.2 对不及时报送的单位每迟报一天罚单位负责人10元，对推迟两天未报送的视为拒报，除通报批评外罚单位负责人100元，罚款现金交至财务科。

1.7.3 由经济运营部负责会议通知、记录。

1.7.4 无故不参加会议对其个人罚款100元，迟到罚款50元。

1.7.5 各基层区队每月召开一次经济活动分析会，分析本单位情况，参加人员为班组长以上人员及业务骨干，要求做好会议记录。