某监理站安全质量大检查活动汇报总结

2020-03-02 23:25:20 来源：范文大全收藏下载本文

某某监理站安全质量大检查活动工作总结汇报

各位领导：上午好！

某某监理站自2月15日接到路局、某某建设指挥部的通知后，高度重视，立即组织全体监理人员传达学习某某建设指挥部《关于立即开展基建项目安全质量大检查活动的紧急通知》（XX[2011]XX号），提高监理人员的安全意识和质量责任感。同时，按照建指要求，成立相应组织，制定了活动方案。为全面贯彻落实上级文件精神，扎实推进安全质量大检查活动深入开展，我监理站在某某建设指挥部的正确领导下，按照“边排查、边整改”的原则，认真组织开展安全质量大检查活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、成立安全质量大检查活动领导小组，制定安全质量大检查方案为积极响应建指号召，切实搞好安全质量大检查活动，监理站立即成立了安全质量大检查活动领导小组。组长由总监担任，副组长由监理站副总监、总工担任。成员由监理站各部室负责人和监理组长组成。领导小组负责统筹组织领导监理站及管内安全质量大检查活动，明确工作分工和职责。按建指部署指导监理站及管内大检查活动深入开展。制定了安全质量大检查活动方案。方案从提高认识、深刻反思；加强领导、分片包保；明确安全质量控制重点；严防人身健康伤害和道路交通伤害以及到安全质量大检查中的报告制度都作了明确规定。监理站设专人负责活动开展情况的信息收集、整理及上报工作，确保信息通道上通下达。对检查出来的问题，及时建立问题库，坚持边查边改，明确整改措施，制定详细整改计划，落实责任人、限期整改完成，实时销号管理。

二、高度重视、扎实推进监理工作中存在问题的整改

安全质量大检查活动在经过自查反思、整改阶段及复查总结阶段后，现在正积极响应上级铁路局号召，继续开展为期一个月的“回头看”活动，某某结合排查中发现的监理工作中存在的问题，我们采取了如下方式进行整改：一是及时召开上阶段总结会和下阶段动员会。在全体监理人员中认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，加强全体监理人员的安全质量意识教育，使大家进一步认清铁路建设安全质量方面面临的形势与任务，从而进一步提高大家的忧患意识、危机意识和责任意识。二是采取聘请专家培训的方式，解决部分监理人员业务素质不高、现场监理经验不足的问题。4月11日及4月21日，我们两次专门从公司聘请了两位资深专家，组织全体监理人员进行了为期10日的隧道、桥涵、路基施工监理业务培训。两位专家分别从施工方案的审批、现场过程控制的要点以及监理月报、监理日志、监理日记、旁站记录的规范填写诸方面进行了详细的授课。有效地提高了全体监理人员的安全质量标准意识，提高了大家的业务素质和现场监控能力。三是对事业心、责任心不强，现场监控不严，发现问题处理不及时，不能完全履职的监理人员进行批评教育。对个别根本不作为的监理人员做了清退处理，纯洁了监理队伍，给全体监理人员以警示。以此提高全体监理人员的事业心和责任感，进一步强化铁路工程建设“零容忍”意识。

三、运用监理手段，强力督促施工单位对存在问题进行整改

根据第一阶段、第二阶段拉网式排查出的及总结阶段发现的管内施工单位存在的安全质量问题，我们采取了如下措施和手段强力督促施工单位进行整改：一是合理运用现场会议的严肃性和公开性。树好的样板，抓差的典型，提高整改效果。3月份，我们在XX隧道出口召开了树样板现场会，又在XX隧道出口召开了抓典型现场会，使各隧道架子队负责人明白做好了有奖励，做差了挨板子，提高了问题整改效果。二是充分利用上级检查，抓住迎检契机，调动XX铁路工程指挥部的积极性和主动性，强化对项目分部和架子队的管理，加大对问题的整改力度。我们充分利用3月10日、11日XX铁路局标准化验收和4月17日XX铁路局总工程师XX一行对3月21日X局长检查发现的问题复查的机会，和XX铁路工程指挥部一道，组成了内、外业检查组，对各项目分部和架子队施工现场和内业资料准备情况进行了全面复查，形成了对安全质量问题坚决整改的高压态势，加大了对存在问题的整改力度。三是加强施工日常管理，运用监理工作联系单、监理工程师通知单，以程序化、规范化、标准化的方式督促问题的整改落实。我们要求全体监理人员按制度认真坚持日常的巡视、检查和旁站，对施工过程中发现的问题，首先通过现场口头指令，要求其整改；其次是对口头指令发出达不到整改效果的，先下监理工作联系单进一步督促整改，若还不能奏效，则采取下监理工程师通知单的方式，责令其整改。对通知单下发后，跟踪施工单位进行落实并整改，若不能在要求的时限内整改到位的，将上报建指安质部，直到整改完毕为止。

自安全质量大检查活动开展以来，截止4月10日，我们对管内所有工点进行了全面排查，共发现问题 276 个，目前已整改 274个，剩余 2 个问题正在整改中。其中，安全类问题共137个，安全Ⅰ类问题2个，安全Ⅱ类问题14个，安全Ⅲ类问题53个，安全Ⅳ类问题68个；质量类问题共139个，质量Ⅰ类问题3个，质量Ⅱ类问题71个，质量Ⅲ类问题36个，质量Ⅳ类问题29个。活动期内共下发监理工作联系单38份，监理工程师通知单 49 份。

四、管内施工单位尚未整改到位的主要问题及整改要求

（一）存在问题

1.高风险工程专项施工方案未编制完成，未经专家评审论证上报审批； 2.部分特种设备的检验标定和特种作业人员持证上岗问题未完全落实； 3.隧道超前地质预报反馈不及时； 4.隧道施工仰拱定型模板落实不到位； 5.部分隧道仰拱、二衬与掌子面安全距离超标； 6.桥梁桩基钻孔桩改挖孔桩擅自施工的违规问题；

7.隧道施工防水板、止水带安设不规范，防水板搭接长度不足，止水带偏斜弯曲现象个别工点依然存在；

8.检验批资料跟进不及时。

（二）整改要求

1.对不良地质隧道和XX双线特大桥等高风险工程专项施工方案尽快编制完成，经专家论证后上报审批；

2.尽快完成全部进场特种设备的检验标定，所有特种作业人员必须持证上岗；

3.严格执行隧道超前地质预报工序报验制度，无超前地质预报资料不得开挖进尺；

4.所有隧道仰拱施工必须配置定型模板，确保仰拱浇筑高出仰拱填充顶面30cm以上；

5.严格按铁道部、路局、建指的有关要求，认真按围岩级别控制隧道开挖施工方法、仰拱、二衬与掌子面的安全距离，确保隧道施工过程安全；

6.必须按设计要求进行桥梁桩基施工，对擅自改变设计、违规施工的问题，要求中铁X局严肃查处； 7.严格按设计要求进行防水板、止水带安装，确保防水板搭接、止水带安设符合设计图纸、技术指南及验标要求；

8.继续严格执行检验批报验程序。没有检验批资料，不允许转入下道工序施工。

诚然，除了上述所列问题，施工过程中还会出现新的问题。我们将坚持“边排查边整改”的原则，严格过程控制，强调事前、事中监理，发现问题，及时处理，并举一反三，类似问题不会在同一工点再次发生，将安全质量隐患消灭在萌芽状态中，确保工程安全、有序、稳定的进行。

五、下步工作计划

4月份开始，我们将进入为期一个月的安全质量大检查“回头望”活动阶段。在这个阶段，我监理站除积极配合建指做好安全质量大检查情况的验收工作外，并着重做好以下工作：

1.思想认识再提高一步。通过集中学习和培训，使全体监理人员对安全质量大检查重要性的认识再提高一步。结合某某建设指挥部对监理人员考核情况的通报，使每一位监理人员充分认识到建指已通过考核办法开始了责任追究。如果不认真履职，造成管内安全质量问题，就将受到严肃处理。

2.进一步深入开展并配合建指检查验收，重点对XX线存在的安全质量问题进行梳理、整改。对暂时不能整改到位的遗留问题要进一步落实。制定针对性整改措施，形成长效工作机制，纳入常态管理。同时在验收的基础上，对安全质量大检查进行全面总结，以便督促施工单位持续改进。

3.继续深入开展铁路建设稳定排查活动，及时向建指反馈不稳定因素，确保XX铁路建设工程质量合格，建设过程安全稳定有序。

4.强化对问题的分析，找准原因，制定针对性措施，进一步完善安全质量问题库，问题整改做到举一反三，建立确保工程安全质量的长效机制。

5.继续深化标准化管理，强力督促推行架子队管理模式，抓好现场管理和过程控制。把安全质量大检查活动和标准化管理工作有机结合起来，全面深入推进标准化管理工作。

通过本次安全质量大检查活动，力争使“不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人、不吝啬安全生产投入、不存侥幸心理，不当老好人”和“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的“六个不”和“两不一建”的质量意识深入到每个监理人员的心中。使全体监理人员都能认真践行“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，围绕全面实施“六位一体”的管理目标，强化监理过程控制，加强施工现场管理，把监理的责任倾注在每天的施工之中。在监理工作中，某某某某将遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，信守合同。在XX铁路建设指挥部的领导下，与参建方一道，为把XX铁路建设成精品工程、安全工程、绿色工程而不懈努力。

某某工程建设监理有限责任公司

某某

二〇一一年五月十日