管理制度责任

2020-03-01 16:47:21 来源：范文大全收藏下载本文

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责任

——《董明珠说管理》观后有感

转眼间，进入东道设计实习已经近一个月。这20多天的工作经历和所见所闻，让我学习到了不少在学校学不到的知识。近期公司组织大家学习的《董明珠说管理》，更是让我获益匪浅。生动的演说，深刻的道理，先进的理念，独特的思维等等都给我留下了深刻的印象。现将我个人的观后感受，以及结合我公司实际情况的一些思考做简要总结，望领导给予批评和指导。

视频看完之后，董明珠前辈的高理想、有抱负、有远见让我敬佩，但是我觉得我们最值得学习的还是前辈对于管理工作的独特见解和宝贵经验。我想这应该也是公司组织我们学习这一视频的最终目的。

进入公司实习后，我一直在努力公司北京和发展进行认识和学习。据我了解，在2009年我公司解总接受视觉同盟专访时，曾被问及“目前东道需要解决的问题是什么？”解总做出了这样的回答：“是管理问题，必须要解决。公司必须要建立一个阳光的、积极的管理和激励制度。我办公司的终极目的是，团队需要证明这个团队是有价值、有意义的，是强悍的。大家都有一个好的归宿、好的生活、好的事业。一个好的精神、物质、事业的成就。”我想，这次对《董明珠说管理》的学习，正是验证了解总对于东道全局发展的思考和认识。如何改善管理，如何打造每个东道人心中的“我的东道我的团”，我想，我们可以向董明珠前辈获取一笔财富。

董明珠前辈认为人性管理是一种概念上的东西，因为在管理上确实不存在柔性的问题，比如我们工作叫你必须是站在这儿，你说你要躺下来是不是可以呢？不可以，那这就是刚性的东西，所以柔性的东西是不存在的。但是所谓的柔性管理，有人可能理解为某一个员工遇到困难的时候，需要帮助他，克服困难。董明珠前辈强调了，帮助员工解决困难也好帮助他学习还未具备的技能和知识也好，这是管理之外的事儿。因此。管理就是管理，只有刚性而没有柔性。只有这样，才能使大家成为团队，而不是没有组织性没有纪律性的“团伙”。

另一方面，我个人认为前辈还提到的一个方面，就是制度。制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括领导在内，每个人都必须按照制度去履行。如果强硬到走过的路草都不长，处处都是硬的。如果没有强硬的管理，我们的内部工作也许就会出现很多问题。亲戚朋友、商业伙伴都找到领导希望所谓的利益最大化，或者渗透进自己的不正当的商业关系，长此以往，我们公司如今良好的企业形象和市场地位必将受到影响，后果不堪设想。董明珠前辈提到的观点非常值得我们思考，也必须引起我们的重视。

前辈还提到：管理也好、技术也好，这里面都离不开责任，要心系企业，在自己的岗位上要履行职责，要有责任。我们为什么坐在这？说穿了就是因为我们都是有责任的人。我们拼命的去工作，执着的追求，目的当然很简单，就是要捍卫企业的利益。一个人想成功不一定要做设计也不一定要做行政或是市场，但是在任何岗位都可以做得很成功，就是要对别人、对企业负责任，而且要有一种拼搏的精神，在现在这个时代，物质生活非常好，我们更不能忘记的是奉献精神。

董明珠前辈所讲述的管理，我想，正是我们东道设计所需要的管理。管理、制度、责任，这是在此次学习中所学所得的概括。虽然现在我只是一名在实习期的行政助理，以后的路还很长，但是我对自己更对东道有信心。

成功，我们志在必得。