工程管理部半年总结

湖北武当太极湖置业公司工程管理部

2011年上半年工作总结、下半年工作计划

工程部在公司领导的关怀指导下，按照太极湖集团就置业公司2011年的发展规划及180会战要求，开拓进取，创新思路，狠抓基础设施建设，在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度，为公司健康的长足发展打下坚实的基础。在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程项目管理工作中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了工程地质情况复杂、设计工程施工用地紧张、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程项目的战略期望，并视其为我们工程部工程项目管理工作的最终目标，在进行工程项目管理的过程中充分发挥本部门专业职能效能。

一、计划指标完成情况

（一）工程施工进度情况

（一）6#地块

1、1#、15#楼完成一层～屋面主体施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层～屋面主体施工；

3、5#、20#楼完成三层～屋面主体施工；

4、7#、8#楼完成基础～屋面主体施工；

5、9#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工；

6、11#、17#楼完成地梁～六层主体施工；

7、12#楼完成旋挖灌桩～四层主体施工；

8、18#楼完成基础换填；

9、19#楼完成六层～屋面主体施工、轻质隔墙施工；

10、21#、23#完成轻质隔墙施工；

11、24#、28#楼完成五层～屋面主体施工、轻质隔墙施工；

12、25#、26#楼完成桩基础～三层主体施工；

（二）7-6#地块

该项目规划设计共有15栋房子，其中北京城建九建设有限公司负责施工的有5栋：15#、16#、17#、18#、19#楼

主体施工已完成的楼栋：15#、17#

16#楼二层墙体施工

15#楼于2011年6月12日主体施工完成

17#楼于2011年6月1日主体施工完成，

15#、17#楼于2011年7月8日完成主体验收；

16#楼二层墙体；

18#、19#楼因为政府征地补偿问题没能解决，场地无法移交给施工单位，无法开始施工。

湖北海厦建设有限公司负责施工的有10栋房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼），

3#楼迁坟问题

10#、11#楼于2011年5月6日主体施工完成，未主体验收 9#楼四层墙体完成80%

（三）11-1#地块

武当山太极湖商业丽水街（11-1#地）工程于2011年3月23日正式动工进行清表、土方回填等，至今已有一栋楼封顶（19#）；五栋楼已上二层（18#、17#、16#、14#、12#）；五栋基础施工同时进行（9#、10#、11#、4#、2#）；桩基完成的已有五栋（1#、3#、5#、

13#、15#）；还有三栋（高压线下面）进行人工挖桩（6#、7#、8#），已接近尾声。

二、工作中存在的问题及解决方法

在工程建设方面，由于时间紧，任务重，工程建设会存在很多不足，因此，工作的安排一定要考虑公司将来的发展需要，要有超前意识，无论是使用功能方面，还是工程的美观方面都是如此。同时，运用发展的眼光看问题，对降低工程成本，降低将来的运营成本，都大有裨益。

鼓励合理化建议，工程技术人员运用自己能力提一些合理化建议，对加快工程进度，降低工程成本，都大有好处。

加强与有关部门合作，和招标预算部及监理共同严把材料质量关，对于重要材料进行现场封样，不合格材料及时提出，严禁用于工程。

三、工程施工过程的控制管理

1、项目建设情况

由于人员的变动，上半年项目部人员从8人减少到3人， 随着工作量的增加，大干150天严峻的形式下，下半年工程大范围的开工，本部人员还需扩充人员。根据公司的安排，项目部制定了完善岗位设置及岗位职责及分工工作流程建设（包括监理综合工作程序；设计变更、洽商管理的基本程序；造价控制的流程；质量的事前控制流程；严格监理控制程序，主要材料、构配件及设备质量控制程序、文件管理流程格式统一）及工程安全、质量、进度管理制度。

2、组织管理情况

根据公司主要工程-山水四季工程的工程特点，项目部要求施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进

度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收、配合、组织各主要部门和单位进行必要的检查。协助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集项目经理及施工主要负责人参加，对周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。

四、下半年工作计划

（一）6#地块

1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工8月10封顶；

2、11#、17#楼7月20日封顶；

3、25#.26#楼7月30日封顶；

4、8#楼9月30日封顶；

5、1～5#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室内抹灰（50天），室内防水，给排水安装；

8、楼地面（3天一层，可以穿插进行，另加10天），栏杆安装，屋面造型、保温、防水，外墙塑钢窗安装，智能化系统安装，窗户玻璃安装，入户门安装，强电入户；

9、外墙装饰（保温砂浆、贴砖、涂料，在50天基础上外加10天和楼地面一起完成）、脚手架拆除、室外散水、塔吊拆除；

10、边坡治理，挡墙：（从7月20日开始，计算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪沟，排水沟：（从7月20日开始，计算120天周期，10月20日完成）；

12、化粪池：30天

13、室外场平：施工周期20天，在化粪池30天周期内并行施工； 小区道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延长15天周期；

15、同时并行施工检查井（施工周期20天，不另延长周期）；

16、其他项目：消防、给水管道，雨水管道，弱电系统（含智能化，通信系统），供电电缆，天然气管道，变电所以及景观工程（含：景观人行道路，景观电系统，景观水系统，景观造型，喷灌系统，景观绿化）都在周期内并行施工，不延长周期；

17、单位工程具备竣工验收条件的时间，在室外工程与单位工程穿插施工20天的情况下，可以提前在在单位工程完工后的30天左右提前组织竣工验收；

18、主要是预留分户验收和局部整改时间。

（二）7-6#地块

1、完成迁坟问题

2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工

（三）11-1#地块

2011年下半年的工程建设工程部将根据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的计划主要做好以下几方面工作时：

1、工程建设方面。按照公司的施工计划，及时跟踪工程建设进度，并把工程施工中存在的问题及时汇总，及时上报。保证施工进度圆满按计划要求完成施工，工程部将围绕此目标加大工作力度，尽心尽力，认真的作好本职工作。

2、工程配套方面。根据下半年工程建设进展情况，及时做好监控、导视及装修的配合工作。

3、工作协调。做好由我公司与建设公司及其他施工单位，各施工范围内的协调工作。

4、工程建设手续。及时配合相关单位及部门做好工程建设的报规、报建手续。

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