上墙制度
2020-03-03 16:54:09 来源：范文大全收藏下载本文
一、项目经理安全生产责任制
1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
3、负责对新工人、转换工种的工人和外用工进行“三级” 安全教育和培训，支持安全员工作，组织检查安全生产。
4、负责搞好员工日常安全教育，督查特种作业人员和技术操作人员的持证上岗。
5、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。
6、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
7、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
二、技术负责人安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
2、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
4、按照施工方案编制安全生产技术措施，根据施工现场实际，随时补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实实用。
5、在施工过程中，对现场安全生产负有管理责任，发现隐患，有权督促纠正、整改，通知安全员落实整改责任，并向项目经理汇报。
6、对施工设施、设备、机具、施工方法和各类安全保护、防护物品进行技术鉴定，做出结论意见。不符合安全技术要求的，责令必须改进。
7、负责督促、协助有关部门和人员，对新工人、转换工种的工人进行“三级”安全教育培训。
8、严格督查员工安全教育培训的质量和效果，严格督查特种作业人员上岗操作证，检查是否合规有效。
9、负责对质检员、安全员、施工员、预算员和内业技术员的安全生产技术工作进行指导。
10、施工现场发生安全生产事故，协助项目经理做好组织抢救工作，从技术上分析原因，并提出鉴定意见和改进措施。
三、安全员安全生产责任制
1、负责监督施工现场安全生产、文明卫生、防火防盗等工作的按章操作。学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水平。
2、经常检查施工现场的安全生产工作，发现隐患后，及时责令施工人员和施工负责人进行整改，并汇报项目经理。
3、坚持原则，对违章作业、违反安全操作规程的人和事，果断阻止。对批评教育后，仍然不改者，有权责令其停止工作。
4、对安全设施的配置提出合理意见，提交施工现场负责人解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司项目经理处理。
5、有权根据公司项目部有关安全制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司项目部给予奖励。
6、监督相关部门对员工的“三级安全教育”，做好安全技术交底工作，强化对员工的安全生产、文明卫生、防火工作的监督管理。
7、会同有关部门做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。杜绝未经培训人员进场施工，杜绝无证人员上岗操作。
8、做好各项安全技术操作规程、机械设备安全检查合格证、各类材料质检合格单等相关资料的收集归档。
9、及时做好各类安全活动工作的宣传、教育、学习、培训记录工作，收集保管好各种安全活动资料。
10、发生安全生产事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和公司领导。
四、施工员安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
2、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
3、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
4、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
5、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
六、质检员安全生产责任制
1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
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防火消防安全制度
1．保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。 2．实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。 3．坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。
4．加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。
5．对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元／班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。
6．消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。
7．成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。
8．任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。
9．任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。 10．进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。
11．在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。 12．不准带易燃、易爆物品进入施工现场。
13．在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。
6 项目经理岗位责任制
一、目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。
七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。
质量管理制度
一、各专业班组负责人必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各专业施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目技术管理制度
1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织：接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
2、了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3、认真执行公司关于图纸会审的相关规定，按规定的人员和内容、时间及程序进行图纸会审。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
5、施工作业指导书的编制与管理：施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
6、技术交底制度：在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进
9 行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
7、技术核定制度：凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
8、单位工程施工记录制度：单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
9、技术复核制度：在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
10、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。
11、技术标准管理制度：施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
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