2020-03-03 20:28:38 来源:范文大全收藏下载本文
冠树家居预算管理规定
编号:GZC-014
制定日期:2006年4月20日
修改日期:2006年5月1日
保密级别: AA级
传达部门:财务部
一、编制预算的时间:当年12月份准备资料,并预计全年的经营成果,次年元月25日前预算完毕。
二、以销售预算为主导,进而延伸到毛利、费用、利润等方面的预算,预算编制做到分月预算,全
年合算。
三、编制预算的内容:
1.预算公司亏盈临界点,(保本线、盈利线);
2.销售预算(销售额、主流品牌的销售量);
3.毛利预算(毛利额、主流品牌的毛利额);
4.费用预算(分费用科目、逐项测算和预算)。
四、预算的实施:
1.公司研究审查调整后,元月30日前下达到各部门;
2.分月控制,严格把关,在财务分析中汇报实施情况;
3.及时调整,尽量使预算具有合理性、可行性。
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