业务工作报告(煤矿掘进)

2020-03-02 09:17:43 来源：范文大全收藏下载本文

业务工作报告

我叫XX，2010年12月完成在中国矿业大学的学习，于2011年1月份开始担任掘进一队见习技术员，从事矿井开拓方面的技术管理工作。

一、认真学习努力提高

在煤炭企业的严峻形式下，作为一名技术人员。我深刻意识到掘进专业工作的特殊性，要求从事技术员工作必须具备丰富的井下一线实践经验。所以向队长主动提出深入生产现场跟班，在实践过程中，一方面积极向老工人学习各种操作技能，了解煤矿的各种常识;另外一方面是在实践中联合对煤矿三大规程的学习，熟悉了煤矿掘进工作面的各种设备的原理、使用方法及施工过程中的安全注意事项，掌握掘进工艺流程、循环作业过程、临时支护工艺、永久支护工艺及各项巷道掘进作业的施工标准和技术参数。为自己从事技术管理工作奠定坚实的基础。

二、更新观念严抓质量

我必须以一名年轻人特有的敏锐感不断适应形式变化，更新观念刻苦钻研，提高自身的业务能力和专业技术水平。扎实工作、留心观察、认真思考、主动请教。通过一段时间跟班学习，我在各方面有了很大的进步。根据分析、研究，总结一个经验：掌握一线岗位安全生产作业现场是安全工作的重点。必须时刻牢记自己的职责，严抓工程质量，实施精细化管理，将质量管理责任具体化、明确化、细则化，促使工程质量的标准化工作大幅提升，有效提高了掘进队伍的标准化

水平。要求每个班组要确保工程质量，加大工程质量监管力度，在保障工程质量这一宗旨不变的前提下，提高掘进效率。

三、提升效率勇于创新

充分发挥广大干部职工的聪明才智，征集到合理化建议，完成小改小革项目，提高了掘进生产循环速度，创造了可观的经济效益。我坚持“勇于突破、敢于创新”的技术创新理念，以确保安全生产为目的，努力改善设备、工艺中存在的缺陷，鼓励职工群策群力，开展 “五小”活动,收效显著。在“-650皮带大巷改造”的具体施工中所运用的《皮带输送机在岩巷掘进中的运用》和《推车装置的引进和改良》以及在煤仓施工工程中《煤仓下锁口浇筑》等创新、改革有明显的体现。这些技术创新和小改小革都大大的提高了掘进的速度，明显降低了人工的劳动强度。作为工程技术管理人员，从控制消耗；降低成本；加强技术管理的角度管理和分析，在生产技术各个环节中去探寻。由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为技术骨干。2011年被评为矿“青年岗位能手”的称号。

四、脚踏实地努力工作

作为一名工程技术人员，严格做到服务于生产，服务好生产。2011年所在区队顺利实现甲级队目标。同时根据生产需要，结合现场生产实际，协助主管技术员编制各项安全技术措施，并监督现场的落实情况，坚决做到“一工程，一措施”，保证区队在完成矿下达的各项安全生产任务的同时，安全质量标准化标准达到行业一级。

2012年我又肩负起跟班队长的职务，角色的不同，工作的侧重点

也发生了改变。协助队长抓好安全生产的同时，紧紧围绕着全队掘进作业技术工作的需要，积极学习技术员岗位考核标准、作业规程及标准化管理。

我仍需要通过勤奋和努力，争取更大的收获，积累经验，丰富自己的专业知识，结合实际和自身的专业知识情况，相信我会一如既往的投入到实践工作中，以敬业的精神、积极的态度，再接再厉，奋发进取，取得好的成绩。

掘进一队XX

2013-2-9