2020-03-03 12:54:56 来源:范文大全收藏下载本文
2007年在转瞬间过去,新的一年也已开始。07你年在各级领导的关怀支持和班组成员的共同努力之下,班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随着08年的到来,新一年的工作由拉开了帷幕。我们在总结了近几年学习型班组工作的经验和教训的同时,集聚全班成员的智慧,对08年学习型班组创建工作进行了预先的总体
规划。
一.理念
1.态度决定一切,行动证明价值。
2.求思,求变,创新,进步,精益求精。
3.以人为本,工作之上,安全第一。
二.目的
保“AAA”树品牌,创优秀学习型班组。
03年6月至今,我们一直是莱钢“AAA”级学习型班组,但荣誉只属于过去。在新的一年,我们将秉承优秀传统,在现有基础上,不断创新,锐意进取,进一步完善心智模式,建设出更具特色,更具竞争力,凝聚力的和谐班组。在工作中围绕生产,提高技能,全面完成检修任务。另外,努力提高班组年轻员工思想素质,
增强业务技能水平。
三.现状分析
热电厂老区燃气车间电工班,承担着本车间所有的电器设备的点检和维修任务。近年来,随着莱钢的不断发展,车间煤气数量也在不断增加。现有4个TRT,4个净化,2个加压及其他车间电器设备。另外,设备已到了故障多发期,设备的老化,增多,故障的频繁性。造成了工作难度,强度的增加。在人员方面,电工班现有9人,但由5人是近三年才分配到岗放入大学生,其业务技能水平亟待提高。在这系列的困难面前,班组各项工作面临着新的思考和选择。如何才能保“AAA”,树品牌,永领先,成为我们急需解决的问题。生产形式和任务目标的发展要求,不仅需要我们每个成员的勤奋工作,更需要我们不断提高自身学习力,创造
力,以适应企业快速发展的需要。
四.计划内容
年度愿景目标的规划
总目标:高效,高质,安全的完成全年各项任务,提高班组整体管理水平,培养高素质,高技能的学习
型员工队伍。
1.明确并制定班组年度共同愿景。
2.结合实际,修订个人年度愿景。
3.完善和提升班组生产现场管理体系。
4.将班组各项管理,工器具,维护维修,学习,培训等档案化。
5.全面提升班组成员技能水平。
6.加强对班组技术创新,QC小组活动和各类成果的论文的管理力度。并制定奖励措施,使其成绩更为
显著。
五.计划的实施与措施
(一)明确并制定班组年度共同愿景
总结5年来创建学习型班组的创建经验,全面调整心态,全力投入新的年度规划,树立从零做起的思想,
调整心态,制定新的年度愿景。
1.班组成员对上一年度创建学习型班组工作进行讨论总结,对创建工作中的好思路,好方法进行交流。
2.集思广益,将新的年度愿景以书面形式存档。
(二)结合实际,修订个人愿景
1.对于上年度的个人愿景,根据工作实际,自我剖析,平衡心态,制定新的个人愿景。
2.将个人在创建学习型班组过程中的经验及个人愿景以书面材料存档。
(三)完善和提升班组现场生产管理体系
加强现场管理工作,针对班组面临的种种困难,改善心智模式,认真执行以“察,问,思,变,干”为基础的五步操作法。让班组成员从根本上对现场管理工作由深刻的认识,时刻不忘安全。
(四)将班组各项管理(工器具,维护维修,学习,培训)档案化
1.将班组各成员使用的工器具包括CO测定仪,进行统计,维护,保养,并适时更换,以便工作。
2.将全年内所做的维护维修工作记录存档,并对典型维修实例加以总结,完善并以书面形式存档。
3.将班组内成员学习,培训的情况详细记录,并进行考核存档,以增强职工的学习积极性。
(五)全面提升班组成员的技能水平
定期组织班组内部的工作交流,对前一阶段的工作经验互相借鉴。开展以老带新,一对一,一对多的形式。努力提高新员工的技术,业务水平。对新员工实行每周一题,定期解疑,答难的活动,增强其工作积极性,学习型。在班组内营造比,学,赶,帮,超的氛围,技术光荣的思想。使班组内所有成员的技能业务水平得到质的提高。深入开展各种形势的教育学习活动,为员工发展创造良好环境,鼓励员工勤于思考,敢于创新,深入开展学习型班组,加强维护队伍建设,提高维护人员的素质。
(六)加大奖励 在创建学习型班组的过程中,加强班组成员技术培训,提升业务技术水平,鼓励技术创新。随着生产工艺的不断改进,现有设备存在的一些问题需要进一步完善,这便要求我们在确保生产的同时,对现有设备进行技术创造,使之充分发挥其功效,促进生产顺行。在共同讨论交流,完善改造方案,对技术创新中成绩突出者进行奖励,提高成员技术创新的积极性。对QC成果进行奖励,对发表各种成果论文的也给予奖励。对在工作中检修任务完成较好,无返修率,表现突出,并得到运行人员认可的员工进行奖励。具体奖励措施由
班组内成员共同商讨制定,并整理存档。
六.预期展望
在2008年,电工班全体成员将认真执行“察,问,思,变,干”的五步操作法,全面完成各项检修任务,为设备的安全顺行保驾护航。继续应用“PDCA”学习法,认真学习各级规章制度,企业文化和技术。全面提升自身技能业务水平和素质。按班组制定的各项条款,计划,努力实现保“AAA”树品牌,创优秀学习型班组。
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