经营业绩迎检动员讲话

2020-03-03 04:47:32 来源：范文大全收藏下载本文

应势而作乘势而为

努力争创经营业绩考核先进

——在公司经营业绩考核迎检动员会上的讲话

同志们：

在举国上下认真学习、宣传、贯彻党的十八届三中全会精神的大好形势下，我们在这里召开学习贯彻十八届三中全会精神，部署迎接全省****经营业绩考核工作，意义十分深远。刚才，**副总传达学习了全会主要精神，人事部、财审部分别就迎检有关要求作了详细的说明，各分管领导对业务工作进行了部署，我都赞同，请大家结合各自实际抓好贯彻落实。现在距离2013年底只有四十个工作日了，迎接省公司经营业绩考核工作也进入了最后冲刺阶段，动员全司上下、全体干部职工积极行动起来，全力以赴、群策群力、攻坚克难，巩固好近几年的创建成果，打好省公司经营业绩考核第一战是今天会议的主要议题。下面，我就迎接省公司经营业绩考核工作强调三点意见：

一、认清形势，增强意识，在思想认识上争创新高

（一）分析把握现有优势，增强再创新高的信心。从公司07年成立至今，我们在过去的六年里，连续取得了“文明路”考核先进单位。回首这六年，有艰辛，有喜悦，也有教训，更有收获。这六年，是****科学发展、跨越发展的六年，也是****工作大有作为、更上台阶的六年。通过六年的探索和实

1 践，我们深切感受到，考核已经成为我们贯彻落实科学发展观的好抓手、推动运营管理各项工作落实的指挥棒、广大干部职工创先争优的大平台，总结六年“文明路”创建历程，我们认为：

取得优异成绩，得益于有一种科学发展、勇于担当的好精神。六年来，我们按照科学发展观的要求，践行福建交通精神，努力把创建考核的过程，作为推动公司科学发展的过程，积极应对新情况、新问题，不断寻求工作思路、体制机制等方方面面的突破和创新。从“一市一公司”改革、交通综合执法改革、大所带小所改革等一系列改革措施的顺利实施，到所、队、中心规划整合、收费稽查职能整合等一系列整合步伐的陆续迈出，始终坚持科学谋划，超前规划，精准定位，高效运作。在推进公司改革发展进程中，同志们勇于担当，敢于“亮剑”，持之以恒，久久为功，形成了 “干事业争一流”的良好工作氛围，展现了吃苦耐劳、能打硬仗，敢打胜仗的精、气、神，这些都弥足珍惜，要倍加珍惜。

取得优异成绩，得益于有一个务实高效、运转有序的好机制。考核就是为了更加科学、合理、务实、有效的落实责任。对于一些重点任务、难点工作，公司领导亲自抓，分管领导重点抓，机关部门督促抓，基层单位落实抓，目标明确、责任夯实，一级带着一级干，一级做给一级看，六年来，“规定动作”年年百分之百完成，“自选动作”更是年年出彩。我们结合年度重点工作，将省公司上下达的考核指标细化分解，任务到岗、责任到人，坚持日常检查、季度督查、半年通报等方式、方法，推进任务落实，这

2 些行之有效的好措施、好做法需要大家进一步巩固和完善。

取得优异成绩，得益于有一个团结和谐、作风过硬的好团队。回顾考核工作走过的六年，我们真切感受到，公司之所以取得六连冠的好成绩，得益于我们有个一个好团队、好队伍，更得益我们有一批好职工。机关、基层上下团结奋斗、真抓实干，积极性、主动性、创造性空前高涨。无论是面对自然灾害和突发事件的严峻考验，还是面对日常性、常规性工作任务，全体干部职工都能顾大局、讲奉献、相互配合、各展所长，形成了齐心协力、攻坚克难的强大合力。

（二）分析把握总体形势，增强再创新高的紧迫感。成绩已经成为过去，今年是省公司实施业绩考核的第一年，也是我们夯实基础，明年全面推开公司业绩考核的关键一年。在省公司经营业绩考核面前，如何赢在新的起跑线，实事求是说，我们在几个方面是有压力的。一是现实差距要求我们奋力进取。主要表现为财务绩效指标、对标指标存在一定的差距；改革力度还不够大；效益的支撑实力有待进一步增强；创新能力还不够强，创新成果还不够凸显等。二是竞争态势要求我们奋力追赶。从2003年开始“文明路”考核开始，到现在实施新的经营业绩考核，各路段公司的积极性都空前高涨。不夸张说，前有老牌劲旅路段继续保持强劲的发展势头，后有新兵路段基础不断提升，公司面临强大的考核竞争压力，尤其是今年实施的经营业绩考核，大家心里都没有底，也没有成熟的经验可以借鉴，如果各项指标没有

3 新发展，运营管理水平没有新提升、创新发展没有新突破，必然落后于其他兄弟路段公司。公司年度工作会议提出围绕“深化改革、稳中求进、精细管理、先行跨越”深入推进现代服务型****企业建设工作思路，为公司发展确立了新目标，标明了新定位，指出了新路径，提供了新动力。路段公司之间的竞争、年度目标的实现亟待我们解放思想、创新管理、深化改革，而经营业绩考核就是最好的载体和手段。通过争创经营业绩考核先进单位，可以全面提升综合竞争力，使公司的效益更佳、管理更优、形象更美，实现大跨步向现代服务型****企业目标迈进。三是发展环境要求我们奋力作为。大家都知道，现在从中央到地方，深化改革、转型升级是热词，对我们****而言，盘活资源，转型发展更是主旋律。经营业绩考核什么？办法已经写的很明确，考核的是财务绩效，考核的是对标指标，考核的是管理绩效。而这些指标、绩效从哪里来？我认为，也就是省公司提出的盘活现有资源，培育新的利润增长点，提升管理，降本增效。谁能抢占先机，主动作为，谁就能分享和拥有更多的政策资源和要素资源，谁就能发展得更好更快。缩小差距，奋勇争高是我们的唯一选择，必须要以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，铆足干劲、奋力拼搏。

（三）分析把握发展要求，增强再创新高的使命感。去年8月份召开的省公司党委中心组学习扩大会上，省公司董事长、党委书记黄祥谈同志提出“转变发展理念，培育新利润

4 增长点”思路，强调既要勇挑****建设运营管理重任，提供高效便捷的通行环境，服务经济社会发展、服务国计民生，也要按照市场化运作和现代企业管理要求，加快管理理念的根本性转变，讲成本、讲效益，促进可持续发展等一系列要求。经营业绩考核做为一个涵盖运营管理五大主业和综合管理各个领域的系统工程，是路段公司经营效益的集中体现，也是考核转变发展理念，把握发展要求的有效载体。对公司而言，经营业绩考核先进单位绝不仅仅是为了拿一个牌子，而是为了全面提升公司运营管理水平，推进现代服务型****企业建设。对职工而言，当然也包括在座的各位，也关系着大家的切身利益。在新的发展思路，新的发展机遇面前，任务繁重，责任重大。我们唯有加倍努力，在各个领域特别是经营绩效考核中争当示范，成为全省路段公司中的排头兵，先锋队，才能继续稳居全省****系统的先进行列，为推进福建****科学发展、持续发展作出新的贡献。

二、锁定目标，紧扣中心，在行动举措上争创新高最后四十天是全年收官阶段，做好这四十天的工作对全年目标的完成意义重大。我们必须牢牢抓住这四十天时间，突出重点、把握关键、全力冲刺。

（一）抓任务完成。截止10月31日；经受住了多次台风的考验，路段内未发生重大安全生产事故。总体上，公司各项运营管理工作保持平稳、有序、有效的发展态势。在接下来的一个多月内，全司上下要全面对照年初任务目标认真查找差距和不足，

5 突出重点，明确责任，细化措施，强化督查，运用倒计时方法抓好各项工作，全力争上游、抢位次、当先进，确保全年各项指标顺利完成。

（二）抓管理提升。现在搞新的经营业绩考核办法，很多人都觉得主要是考核财务指标，之前的文明路考核的内业都可以不用做了，在这里，我有必要强调一下，这种观念是错误的。管理绩效占了经营业绩考核的40%，我们这几年考核能持续稳居先进，都是一分一分争的，都是一分一分累计起来的，在当前严峻的形势下，一分都不能丢。硬指标达标的同时，软实力更不容忽视。当然，在管理绩效我们还是很有一定优势的，公司成立以来之所以做出了一些成绩，就是我们始终坚持从基础抓起，持续夯实工作基础、从查改问题开始，坚持及时发现问题，及时整改落实。下一步要结合省公司今年力推的贯标工作，对照管理绩效考核评价指标与评分，层层分解、层层细化、层层落实，务求“精、细、实”；要按照考评内容、标准、要求，高度重视内业资料的收集整理工作，按照考评内容、标准和要求，开展梳理倒查工作，力求做到“全、准、特”。切实把贯标作为当前强化管理、支撑和保障公司改革发展的重要工作，做为今年经营业绩考核多抓分的重要环节，确保管理体系各项要求落实到位。

（三）抓绩效短板。上次我在“廉政国企”建设活动动员会上，也是在这个会议室，已经把对标指标一一列举，面临的困难不小，我们先不考虑对标指标设臵的合理性与我们公司的特殊性，就省公司下达的指标，以及比对其他兄弟单位，形势不容乐观，如何将劣势转优，在剩下的四十天里面，怎么将我们的财务

6 各项指标保持在可控范围内，我想大家要多想想办法，特别是公司的一些关键业务部室以及基层重要门户单位，应该充分发挥作用，深入挖掘潜力，努力将这一块的短板补齐。

（四）抓创新创效。要注重机制、技术、品牌和管理创新。创新是工作发展的活力与动力，创新要着眼于品牌效益。要善于机制创新，提高我司正在进行的大所带小所改革、稽查职能整合的改革效益，在措施上多出出主意，在效益上多想想办法，特别是有一些已经在推动的，已经在实施的，可以做出成效，多出成效的，努力去取得成果，积极争取专业机构、省公司对口处室的认定和推介，切实提高项目的行业推广价值，通过抓精品特色，做到重点推动、项目推动、典型推动、特色推动，带动相关重点工作继续取得实实在在的明显突破和具体成效，争取相关经验做法继续得到上级的积极肯定和更多推广，在管理绩效上能争取加分。要注重拓展多元化，培育新增长点。

（五）抓安全形象。一要确保安全稳定。生产安全上，要树立“红线与底线”意识，落实好安全隐患排查制度，抓好“党政同责”、“一岗双责”制度，各相关单位要认真分析、超前谋划、科学排班、积极应对车流高峰，确保畅通；要加强道路施工、作业时间以及交叉施工的现场监管，强化分流疏导控制，力求施工、封道对通行的影响降到最小程度；要加强安定稳定工作，特别是小所的内保问题要引起重视，切实做好防火、防盗工作，进一步做好车辆的管理。要加强职工队伍的管理，开展形式多样的活动，丰富职工的业余文化生活，加强心理疏导和人文关怀，畅通职工群众的诉求渠道，完善纠纷排查调解机制，不断提高职工的满意

7 度，切实维护单位的和谐稳定。二要抓好廉政作风。大家都知道，八项规定出台后，紧接着党的群众路线教育实践活动正在深入开展中，在四风问题上，尤其是奢靡之风，享乐主义的问题，群众都很关注，现在快到年底，各种活动也逐渐多了起来，希望大家保持好的作风，增强廉政的自觉性，绷紧廉洁这根弦，在带好队伍的同时能管好自己，提高职工满意度，树立****的良好形象。三是保持服务形象。要继续发挥好****文明服务品牌效应，深入开展民评行风活动，尤其是我们的窗口服务单位，要在服务群众上真下功夫，便民服务可以更多一些，让群众少跑几趟，切实提升服务质量，努力营造良好的社会氛围，不断提高社会满意度。

三、延续气势，狠抓落实，在提高质效上争创新高刚才说了，我们之所以能在文明路考核连续取得“六连冠”，是因为我们保持了一种气势，我希望在今年的业绩考核中，我们能延续这种气势，一鼓作气，再接再厉，争取再创新高。

一要加强领导、落实责任。各单位、各部门务必要增强紧迫感和责任感，在四十天里，把迎接经营业绩考评工作作为一件大事来抓紧抓好，主要领导要亲自过问，分管领导要具体抓好落实，做到有部署、有要求、有检查，在抓落实上狠下功夫，确保每一项工作任务都落实到具体责任领导、责任单位、责任人，各项工作务必在12月15日前完成。凡在迎检工作中出现政令不畅的，推卸责任的，不作为、乱作为的，凡因领导不力等人为因素造成影响经营业绩考核工作的，一律按督查办法追究相关人员责任。

二要团结协作、密切合力。争创经营业绩考核先进单位工作

8 非一家一部门之事，全司上下一定要强化“一盘棋”思想，要继续发扬几年来创建活动中涌现出来的团结一致、齐心协力、敢打硬仗的好精神、好作风和好氛围，充分调动和发挥各方面的积极性和主动性，最大程度地形成创建合力。要做到全员发动、全面参与，使每一位职工都心系同一个目标，肩负一份共同的责任，激发职工“以**为家”的热情，把热爱企业、服务社会转化为自觉、自愿的行为，提高公司美誉度，为争创经营业绩考核先进单位营造良好的外部环境。

三要攻坚克难，务求实效。巩固、扩大公司业已形成的良好发展势头，乘势而上，保持一种攻坚克难、志在必得的精气神。有了攻坚克难的精神，困难就可以克服，能力就可以得到提高，目标就可以实现。各单位、各部门要敢于直面困难，正视矛盾，自我加压，奋力开拓。现在的关键在于实干，各单位、各部门对今天会议布臵的各项工作，要抓紧部署、抓紧实施，做到一抓到底，不见成效不罢休，用实实在在的工作业绩迎接考评。

同志们，经营业绩考核事关****发展大局，事关****的长远和未来。让我们在公司党委的正确领导下，以最铁的意志、最旺的精神、最硬的措施、最实的作风，激昂奋进、只争朝夕、勇立潮头，努力争创全省****经营业绩考核先进，奋力开创全司运营管理工作新局面。