成功学笔记3陈安之说领导法则

2020-03-01 19:54:10 来源:范文大全收藏下载本文

2010-1-7陈安之成功学—领导法则--学习笔记

1.人才的竞争是决定成败的关键

2.看企业有什么样的人才,就能衡量出是第几流的企业

一流的企业,有一流的领导者,于是有一流的人才,二流的企业,有二流的领导者,于是有二流的人才,三流的企业,有三流的领导者,于是有三流的人才。

3.领导力的定义,是选对人,不是训练人

4.选择人才,首先要列出选择人才的具体标准。

像选择对象一样列出理想人才的条件,条件越具体越好

5.人才的态度、能力和忠诚度,三者缺一不可

态度(学过哪些书籍,上过什么课程,说明学习的态度)

能力(过去的绩效、经验和结果,用具有成功经验的人比较好)

忠诚度(换工作少)

我们从来不训练员工如何变好,我们只找态度好的员工来上班;

过去是否有成功的经验,是非常非常重要的,不是说没有成功经验的人不能录用,而是说录用有成功经验的人比较好

6.企业要成功,就要多录用有成功经验的人

7.选有成功经验的总教练,就能带出成功的团队

在企业经营当中,我们筛选的干部是最重要最重要的

台湾经营之神王永庆说:一群老虎给一只羊带的话,统统变成羊;一群羊给一只老虎带的话,统统变成老虎

8.不要录取赚钱为第一动机的人

了解个人的优缺点,短期中期长期目标,来我们机构工作的动机,

9.录取那些“一定要赢,且有方法成为第一的人”

如果你的目标不是第一,就坚决不录取。要当场解释出他的目标和计划。只

要有一个经理认为他不行的话,就不录用。

10.录取每一个人,以保证团队的向心力为标准

一个没有底薪的业务团队,一年的流动率不超过5%

面试7次,2个月,甚至一年,当他不断来的

11.从小细节小工作来看一个人是否能干大事

12.企业不是品质、价格、服务的竞争,而是人才的竞争

录用员工,一定给他一个试用期,一到三个月

13.选择人才心太软,就是对团队不负责任;

心太软的结果,就是两败俱伤

所有员工,一种是资产,一种是负债。

14.属于资产的人才,要使他增值;属于负债的员工,需要除恶务尽。

给予一个月的时间,如果他不能改掉负面,就需要解聘掉。

比尔盖茨采用定期末位淘汰法则

15.市场以结果论英雄,以结果为导向

16.总裁第一件最重要的工作就是“思考”

思考做对了哪些事情。

思考做错了哪些事情,

思考竞争对手做对了那些事情,我们应该超过他

思考竞争对手做错了那些事情,我们应该避免他

思考如何全面得改进,每个人每个单位每天进步百分之一(戴明博士)

17.成功就是简单的事情重复的做

18.检讨是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要:总裁和每一个干部都要不停

地问自己:今天我哪里可以做的更好。

19.每天要求员工进步百分之一,每天进步一点点;

20.每天分析哪里做对了,哪里做错了,明天如何做的更好

21.总裁要做的第二件事情,就是招兵买马选对人

第一是金钱的报酬;

第二是公司有前途;有发展有远景,任何的投资,都不是要投资已经成功的公司,而是要投资潜力股;

第三是好的人才需要学习的机会

第四希望和优秀的人才一起工作

第五是良好的工作环境

22.最好的人才是最贵的,但他也是免费的;

23.有潜力的企业吸引优秀的人才,优秀的人才又吸引优秀的人才一起发展

24.要为优秀的人才创造归属感和独挡一面的机会;当然是慢慢授权。

用恐吓的方法会让员工缺乏安全感

25.总裁要做的第三件事情,就是“推销”,随时随地、以身作则、带领推销。

26.总裁要亲临第一线推销,顾客排队等这么久,还叫生意好?

27.研究失败的规律才能守住成功:倒闭一定有原因,我们一定要避免这个原因

28.领导是用行动领导,不是用口头领导。

29.总裁要做的第四件事情就是和员工沟通:不能请干部去沟通,因为干部会隐

瞒事实,所以一定跟底层的员工沟通。

30.总裁要做的第五件事情就是倾听顾客:比尔盖茨一年花50%的时间倾听顾客

的意见。Dell说和顾客聊天倾听他们的意见就是我最主要的工作。倾听顾客的意见要自己做,市场调查要自己做,否则信息部准确。

31.总裁要做的第六件事情就是关心部属:以关心而不是责备的立场,来和顾客

沟通。管理要严格,关爱要真心。关心部属才有办法真正留住人才。人才不只是为了钱,这个感性的因素相当大。

32.人事管理,第一要抓住心态管理:总裁都是在倾听所有的意见之后做决定,

克林顿坐在公车上花了一整年的时间,倾听公众意见。一个顶尖的人士,非常重视底层人员。

33.总裁要做的第七件事情就是“奖励”,在我的公司里帮我奋斗。

34.总裁要做的第八件事情就是“激励”,激励是针对团队,大家都以团队的目标为

最重要的目标。

35.领导者不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。

公司必须有社会责任感。任何团队或者组织,只要表现好,就是要求严格,只要表现不好,就是要求不太严格。人不会被大象踩死,但是你经常会被蚊子订到。严格要求你的部下做好每一件小事情。细节不注意,大问题就要出来了。大问题都来自小问题,一旦发现小问题,就要求立刻改正。

36.严格要求自己和下属,才是对团队对社会真正负责。

领导者必须严格的要求,对孩子,80分代表你还有20分不懂,继续努力。

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