大学生拉赞助策划书介绍
2020-03-03 07:24:50 来源：范文大全收藏下载本文
大学生拉赞助策划书介绍.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。坚强的基本，就是微笑。
面具戴久了丶就成了皮肤≈大学生拉赞助策划书介绍
我在学校里创建了演讲协会，对策划书了如指掌。把我的经验介绍一下啊： *本人的格式：
首先：单独以‘策划书’为封面，用小点的字体在右下角写上部门和自己名字
一、前言：（写吸引赞助商的东西，活动对他们的意义，简写50－100字）
二、活动主题：（以什么形式举办活动，例如：舞会，歌唱比赛等等）
三、活动简介：
四、活动面对对象：
五、宣传手段：（广播，学校网等，＃有条件：一万以上接横幅，宣传单，节目 冠名权；独资或3/4以上的合资）
六、表演节目：（自己定节目列表）
七、宣传效果：（在你们那里宣传，有什么好出） 必须单独一页打第八项
八、经费预算：（这项要注意：必须做到精确明了，要报大数，以免被压价钱） *网上搜查： 赞助书总提纲：
一、活动背景
二、活动内容
三、活动流程
四、资金预算
五、筹资计划
六、赞助回报
七、效果预估
*还是搜查：
1 策划名称(策划主题) 2 策划者姓名(小组名称、成员名称) 3 策划制作年月日
4 策划目的以及策划内容之简要说明 5 策划之经过说明 6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表) 8 策划之期待效果、预测效果 9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第
二、第三备择方案时，列出其概要 12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把
7、8两 项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。 B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这 样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划 书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上 副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形 式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外 界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或 前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修 正，较接近评审日期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几 行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种 程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一 定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理 由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了， 使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图 表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演 ，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对 策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到 成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人 员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。 ★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得 到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来 的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划 中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其 它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会 增加。
如有第
二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科 学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的 说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多 要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划 书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题， 同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为 自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会 有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。 有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准 备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说： “事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包 含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往 往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线 。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案 ，使成功的概率大为提高。 ★ 突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的 构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想 把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法 太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点和主体、哪一个效 果是最可期待的，就变得模糊不清了。
一个优秀的策划人员一定不可贪心，他们会把构想浓缩，即使有很好的方案， 只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。要记住：适当的舍弃是重要的 策划技术。
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