领导力是提高执行力的关键

2020-03-02 01:15:47 来源：范文大全收藏下载本文

加强领导力是提高执行力的关键

一、执行力离不开领导力

什么是执行力？通常讲执行力就是执行并完成任务的能力。那么执行力与领导力又有什么区别呢？领导力对执行力起什么作用呢？首先从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。执行力的构成要素一般为流程、技能、意愿。流程是指业务流程和管理流程；技能是指干部职工的执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指全体人员的工作主动性和热情，即团队执行力。优化的流程须要领导组织科学制定。人员的技能需要组织培训加以提高，团队的战斗力需要像李云龙式的“领军人物”去带领。其次，从执行力的五个关键环节（沟通、协调、反馈、责任、决心）来看，每个环节都与领导力密切相关。再次，从执行力不佳的一般表现上分析，大多都是领导不力导致的。目前反映在执行力不佳的通常表现为：不知执行力为何物，议而不决，执而不行，执行阻力大。效率低下是执行力的通病。究其原因，主要是领导没有常抓不懈，出台的管理制度不严谨、不可行，流程繁琐不合理，工作缺乏科学的方法，考核监督机制不健全、不科学，培训不到位，缺乏针对性、可操作性；没有形成行业文化力、凝聚力等等。由此可见，执行力的本质就是领导力。正确路线确定之后，干部就是决定因素。“火车跑得快，全靠车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，都充分说明了领导力的重要性。

二、领导力应具备的素质和能力

领导力是综合素质和能力的体现。说到底，领导就是激励他人自

愿地在组织中作出贡献，推动各项路线方针政策得到贯彻落实。一个有卓越领导力的单位领导者起码应该具备以下几种能力：

（一）驾驭全局的能力。驾驭全局的能力是提高执行力的首要标准。一个领导干部，尤其是中间层次的领导干部，处于承上启下的执行环节，必须具备这种能力。首先，要牢固树立大局意识，树立全国一盘棋、全局一盘局的思想，全局利益和整体利益优先，不能只顾局部利益，搞“上有政策，下有对策”，自行其是，自搞一套。有令不行，有禁不止，造成执行力扭曲。其次要有“吃透上情”的政策水平。各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体，必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。只有全面准确地”吃透上情”,才能够具备较高的理论修养和政策水平，才能具备良好的执行力。再次，要有“吃透下情”的实践能力。驾驭全局的能力来源于正确的判断，正确的判断来自于对客观事实的准确了解。这就要求我们的领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际，调查研究，掌握实情。执行起来就会胸中有数、增强针对性，加大可行性。第四，要有“上下结合”的综合能力。马克思主义的“真经”就是理论与实践相结合、上级精神与本地本部门实践相结合。把党和国家的路线方针政策与客观实际情况结合起来，走出一条创新路子，是干部能力的综合体现。结合能力强不强，结合点找的准不准，归根结底体现在执行效果上。

（二）带领团队的能力。没有一个超强能力的领导是带不出一支过硬的队伍来的，没有一支过硬的队伍是完不成各项工作任务的。执

行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。好钢靠炼，好队伍靠带。一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导，在于有一个好的机制。用制度管人，机制理事，提高团队执行力。一是要建立“优选”机制，把住“进口”关。执行的根本在于人，在于提升整体执行力，就必须在人员招聘、招录和干部提拔使用时进行“优选”，把有执行力的人，体素质优良的人，能干事、想干事、干成事的人选到团队中来，选拔到领导岗位上来。二是要建立建立教育培训机制。通过建立健全政治思想教育、任职培训、岗位业务培训等机制提高团队整体素质，提高团队执行力。三是要建立激励机制，通过情感激励、压力激励、公平竞争激励、物质利益激励、荣誉激励等多种激励方法、手段，让最有效率的人员得到最好的待遇，激发团队活力，提高团队执行力。四是建立工作运行机制。本着“顶用、管用”的原则，加强制度建设和机制创新，规范、优化工作流程，全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制，使机关工作环环相扣、张弛有序、高效运转。五是要建立工作协调机制。严格落实主办责任制，明确主办和协办单位的职责，强化部门沟通会商，及时协调解决落实过程中遇到的问题，防止推诿扯皮、落而不实，增强执行合力。六是要建立和完善工作保障机制。一方面要加强过程控制，抓好各个环节的监控管理，保证工作正常、高效运转。另一方面要注重改善工作环境，搞好后勤保障，及时更新设备和办公工具，发挥“利器”作用，提高工作效率。七是建立健全社会评价机制，将本单位的各项工作部署、工作职能、重大事项及时向社会公开，把执行过程的监督权和成

效的评判权交给服务对象，交给群众，交给社会，接受公开监督。

（三）求真务实的作风。优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容，也是领导干部必备的素质要求。优秀工作作风的核心要求是务实，也就是要踏踏实实、实实在在的干出实绩。务实就要勤学，只有勤学，才能求真。要有强烈的求知欲，要有的放矢地学政治、学业务、学科学，善于在实践中学，做个真正有学问的领导者，为提高领导力储备知识；务实就要实干，不能说空话、做表面文章，这就必须十分讲究效率。拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、贻误时机、浪费时间，必然无所作为；务实就要敢干。没有风险的竞争是很少的，我们在贯彻执行党的路线方针政策过程中如果不敢闯、不敢试，如果满足于照抄照搬、机械执行，而对新问题不提出新思路，想不出新办法,打不开新局面，必然无所作为；务实就要苦干，如果见困难就躲，遇到麻烦就绕，碰到阻力就退，不知难而进，艰苦奋斗，必然无所作为；务实就要有认真负责的态度，只有认真，才能干成事。世上无难事，只怕有心人。如果对工作不认真，不负责，消极应付，粗枝大叶，得过且过，有部署无检查，绝对出不了业绩；务实就要有协作精神，众人拾柴火焰高，成就事业靠合力，一个人、一个部门是做不好所有工作的。部门之间、同志之间、工作环节之间都需要相互协调配合。绝不可以各执一端、互不买账、相互推诿、相互扯皮，尤其不能以邻为壑、损人利己。否则就会影响工作效率和执行力度，甚至还会损害国家机关的形象和声誉；务实就要讲究民主。领导干部必须认真贯彻民主集中制原则，坚持走群众路线，造成又有民主又有集中，又有纪

律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面；务实就要正派，养成良好而健康的生活作风。生活作风是人生观、价值观、荣辱观的体现，也是影响领导力的重要因素。领导干部要切实认识自己真正的价值所在、真正的利益所在。自己真正的生活是什么？我们的生活主题是应该是奉献，而不是享乐。生活也不纯粹是自己的私事。因此要注重道德修养和文化修养，要讲操守、重品行、克己慎行、为人表率。如果放松要求、不拘小节，就可能因生活作风小节而酿成大错。

（四）独特的人格魅力。众所周知，一个单位、一个部门的行为在很大程度上受领导者行为的影响。因为职工往往会以领导者的行为风格为榜样。雷厉风行的领导者，其下属的做事风格也是快速和高效的；注重实际的领导者，其下属的行为方式也是老练沉稳的；一个清正廉洁、一身正气的领导者，其单位的风气必然是浩然正气的；一个作风扎实、忘我奉献的领导，其下属的工作态度必然是不推诿扯皮、敢打硬仗的。因此，领导者的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力，是提高执行力的“无形”武器。因为优秀的品格就是力量。有远大志向和梦想，有独特执着的性格，有毅力、勇气和自信，有积极的生活态度，有智慧和自信，有积极的生活态度，有智慧和幽默感，这些都构成个性之中迷人的魅力。德国社会学家马克思·韦伯称超凡的魅力是使领导者有别于普通人的一种天赋，具有常人不可能具有的力量，能激发出一种驱使人行动的强烈热情，给下属以自信、力量和勇气。独特的人格魅力源于刻苦的修炼，通过文化理论修养、党性修养，不

断吸取养分、阳光和雨露，努力使自己修成“正果”。独特的人格魅力源于清正廉洁、公平公正。廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。领导搞一次特殊，就降低一份威信，破一次规矩，就留下一个污点，谋一次私利，就失去一片人心。只有清正廉洁、公平正直，才能让群众心服口服，才能有效地领导工作。独特的人格魅力源于以身作则，率先垂范。领导者只有始终坚持高标准高要求，时时处处做群众的表率，要求大家做到的，自己首先做到，并且必须做好；要求大家做的，自己首先不做，且不留余地。这样，就会赢得大家发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。独特的人格魅力源于浓厚的“人情味”。领导干部必须讲原则，自觉地遵守党纪国法和各项规定，否则将难以开展工作，单位就会一盘散沙、失去战斗力；但如果只讲原则，不讲“人情味”，单位就没有凝聚力、亲和力，只有把原则性和“人情味”有机结合起来，从政治上关心下级的进步，从生活上关心其疾苦，从思想上理解其情绪，尊重其首创精神，为其发展提供宽松的环境和广阔的空间，使其内在的潜力不断激发出来，形成一种新的、更强的执行力。

（五）坚韧不拔的决心和毅力。执行力从某种程度而言是和领导者的决心和毅力较量的结果。中国自古有“有志者事竟成”的格言，苏东坡说的好：“古之成大事者，不惟有趋世之才，亦必有坚韧不拔之志。”西方的成功学理论也教导人们“远大的理想和明确的目标成就伟大的事业”。问题的关键是，要实现一项目标，成就一项事业，完成一项任务，不一定一帆风顺，必然有很多艰难险阻。面临重重困

难，要求我们领导者不仅要有坚定的信念和信心，而且还要有能力、有毅力、有方法，克服千难万险去实现目标。唯有“千磨万击还坚劲”，百折不挠，才能到达成功的彼岸。