中层人员竞聘
2020-03-02 15:45:27 来源：范文大全收藏下载本文
中层管理人员任职竞聘管理办法
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则
坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象
1.各事业部中层管理人员空缺职位。
2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施
1.竞聘期间由总经理及有关人员组成竞聘评审团，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
2.运营管理部作为办事机构，负责竞聘的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程
1、发起申请
由事业部根据需要发起竞聘申请，负责对参加竞聘者的资格审查，将拟定人选报送运营管理部人事主管
2.发布竞聘公告
运营管理部人事主管在一个星期内就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
3、成立竞聘评审团
主任评委资格：事业部经理助理以上职务
评委资格：各事业部中层管理人员
评审团由五人组成，事业部经理不担任本事业部竞聘者的主任评委，由其他事业部经理或具备主任评委资格的人担任；
评委由本事业部和其他事业部人员组成，人员比例各占50%。
4、成立竞聘监督工作组
由竞聘评审团以外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报等。
5、组织竞聘演讲、答辩
竞聘者根据运营管理部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审团参考。演讲时间为30分钟以内。
6.人员聘用
评审团从以下六个方面对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
(1).仪表，口才
(2).业务能力，对现状的认识，任期的规划
(3).采取的改进措施
(4).员工培训和提升能力
(5).业绩案例的分享
(6).胜任能力的评价
七、就任及储备
1.运营管理部公布评审团评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审团，根据实际情况可推迟上岗；
无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。
2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
八、本管理办法由运营管理部负责解释。
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