项目管理系统执行力考核办法
2020-03-02 05:08:02 来源：范文大全收藏下载本文
北京建工集团安徽分公司
项目管理系统执行力考核办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强项目管理系统工作，提升系统执行力，促进工程管理水平提高和企业技术进步，参照北京建工集团总承包部相关系统文件和安徽分公司《项目管理部管理手册》，制定此办法。
第二条本办法适用于安徽分公司直管工程项目和所属项目经理部。
第三条考核工作由项目管理部组织实施。进行工程质量、进度、技术和安全文明施工的考核，旨在客观反映我司项目的管理工作状况，为领导决策提供依据，为自我评价、相互促进提供标准。考核过程采取考核与监管并举的方式。
第二章考核内容与方法
第四条考核实行量化计分法。遵循定性与定量相结合、经济效益与社会效益相结合、日常抽查与月度年度评比相结合、自我评价与检查评定相结合的原则。
第五条考核内容主要包括以下三个方面，考核具体内容及分值见附表1-4。
（一）管理体系建设与运行情况，重点包括以下内容：
1、重要岗位管理人员配备情况：包括项目负责人、项目总工程师、生产经理履职水平，技术、质量、安全管理部门及人员的数量、任职能力、专业领域与管理区域覆盖情况等；
2、管理制度建立与执行情况：项目部各项相关管理制度的建立与执行情况，上级有关制度规定、相关施工规范标准的配备及执行情况；
3、对工程项目的管理与控制情况：包括对项目的进度控制、方案编制与实施、质量验收与评定、样板制的执行、安全的检查与整改落实情况及记录。
（二）工程项目管理情况，重点包括以下内容：
1、应包括编制依据、工程概况及工程特点、施工部署、准备与资源配置计划、进度计划、主要施工方案、主要施工管理计划（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、成本）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标及施工平面布置等。
2、项目关键管理岗位人员配备情况：包括技术负责人、技术员、质量员、安全员、施工员、资料员、试验员、测量员、机电专业技术质量管理人员的配备及任职情况；
3、计量器具与试验：试验管理制度及台账记录规范情况，计量器具和检验试验仪器设备的管理与使用情况；
4、工程实体状况：包括现场土建、设备安装、建筑电气等各
专业的实体质量；施组及方案的实施情况；现场技术管理情况；安全设施的配置和使用情况；未按规范标准进行施工情况；工程的观感质量。
（三）出现工程事故、对企业生产经营造成损失、对企业形象造成不良影响的问题及通报等情况，作为减分项目，视其情节轻重，在考核中扣减相应分数。
第六条考核由我公司项目管理部牵头，各项目负责人、项目生产技术质量生产安全等相关部门人员参与，对各项目进行互评打分。
对各项目部平时不定期进行抽查，按月进行联合检查，做到每月100%全面覆盖，并以项目部为单位分别进行汇总。
年终依据月度考核情况对各项目进行年度总评。
第七条考核程序及要求
（一）月度联合考核时间（暂定为每月20号）由项目管理部确定，并提前3日通知受检单位。
（二）考核评分评分办法
1、评分分为四大项：进度、质量、技术、安全；所占的分值比例为进度30%、质量30%、技术20%、安全20%。
2、评分表格共有六份，进度一份、质量两份（分资料部分、实物部分）、安全两份（分资料部分、现场部分）、技术一份；
3、进度评分：实得分×30%；质量评分：（资料﹢实物）实得综合平均分×30%；技术评分：实得分×20%；安全评分：（资
料﹢现场）实得综合平均分×20%；
4、各评分项换算后各分值相加等于最终得分。
5、每分项扣减分数不大于该分项分值。
（三）奖罚办法
1、汇总总分达到应得总分85%且排名第一的，对该项目通报表扬并奖励1000-5000元；
2、汇总总分未达到应得总分70%的采取“限期整改”形式，受检单位在规定期限内填报《项目管理系统检查整改回执单》；
3、汇总总分未达到应得总分60%的采取通报批评和“停工整顿”形式，并可对受检单位进行罚额为2000～5000元；在整改完毕经复查后方可复工。
第三章考核结果
第八条项目管理部对项目月度考核时，即时将考核结果分发给受检单位；对项目部的季度考核情况将在月度例会上及时下发。季度汇总和年度总评，由项目管理部及时向相关单位反馈考核结果，同时报送公司各相关领导和相关部门。
第四章附则
第九条本办法于2014年5月1日起发布实施，由安徽分公司项目管理部负责执行，并解释。
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