合同工群体企业文化建设方法研究

2020-03-03 05:37:10 来源：范文大全收藏下载本文

合同工群体企业文化建设方法研究

【摘要】随着知识经济的发展，国内企业界在深切认识到企业文化建设的重要性的同时，也迫切希望有更多推广企业文化的途径和方法。本文分析了企业文化建设的一般途径和方法，企业文化对合同工群体的作用，企业文化根植于合同工群体的特殊方法。

【关键词】企业文化，合同工群体，方法研究

1.企业文化建设的一般途径和方法

企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象，且模式化、咨询师文化入侵较为严重；第三种模式，可以说是企业文化定位的最佳选择。

企业文化实现“科学定位”后，就是解决企业文化落地的问题了。然而，企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。

1.1 会议推广途径

会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。

1.2 日常管理推广途径

若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。

1.3 教育培训推广途径

教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

1.4 媒介推广途径

媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。

媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则间接体现企业文化。为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。

1.5活动推广途径

企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

为此，企业在采取以上各种企业文化推广途径外，还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。

2企业文化对合同工群体的作用

2.1 企业文化对合同工群体具有提高凝聚力的作用

企业文化可以把合同工群体与企业紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使合同工能够万众一心、与公司发展的步调一致，为企业实现目标而努力奋斗。事实上，在劳动密集型企业中，除需要加强正式工的凝聚力以外，由于合同工群体人数众多，而显得加强合同工群体的凝聚力尤为重要。同时，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

2.2 企业文化对合同工群体具有导向作用

由于合同工群体具有知识水平偏低，纪律性差，行为散漫等特征，在这样的情况下，企业文化就像一个无形的指挥棒，能够让合同工自觉的按照企业要求去做事。同时，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

2.3 企业文化对合同工群体具有激励作用

与正式工情况相同，优秀的企业文化无形中是对合同工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让合同工群体享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，他们自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

2.4 企业文化对合同工群体具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让合同工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的\"软\"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高合同工群体的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使合同工明确工作意义和工作方法，从而提高他们的责任感和使命感。

2.5 企业文化对于合同工群体具有竞争力作用

在劳动密集型企业中，调动合同工群体的工作积极性至关重要。而一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动合同工群体的积极性，使之工作起来更有热情，继而提高生产效率，增加企业效益。企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

3企业文化根植于合同工群体的特殊方法

3.1 编制员工手册

针对合同工行为散漫的特点，使合同工群体具体了解在工作中需要遵守的规章制度，树立正确的行为准则，使其工作实现规范化。

3.2 加大对合同工群体的岗前培训力度

由于合同工的工作周期一般较短，大部分企业只是对其进行简单的岗前培训，就让其快速的进入工作岗位。但恰恰因为如此使其不稳定性发挥的由其突出，使其更换企业工作的频率提高，无法融入到正在工作的企业中。因此适当延长合同工群体的岗前培训时间，加深其对工作单位的认同感，削减不稳定特性的影响，加快合同工向稳定转化的进程。

3.3 利用合同工群体范围内举行的各种会议重复灌输

充分利用具有合同工特性的各种会议，例如班前会、班后会、调度会等，将企业文化进行重复灌输，使企业文化植根于合同工群体。

3.4 构建沟通渠道，加强合同工与管理层的沟通

构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡合同工提出合理化建议，提高合同工群体在企业中的发言权，及时解决合同工的实际问题和合理诉求，拉近与正式工的距离，使其在企业中切身体会到“一家人不分彼此”的感受。

3.5 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围

在合同工群体工作和生活的范围内，采用多种载体，营造丰富多彩的宣传环境，使其在工作生活中不断受到企业文化的熏陶。

3.6 开展多种活动，丰富合同工业余文化生活

开展多种推进企业文化落地活动，例如“篮球赛”之类文体活动、“困难职工帮扶”、“企业文化知识竞答”、“文艺晚会”、“送温暖”等，从根本上使企业文化深入合同工心中。