业务规划季度规划 1

14年第

二、三、四季度工作规划

通过彻底贯彻学习公司在14年到16年的整体战略规划特此针对2014年第二季度做出以下规划。

4月起开始搜集地方优质土特产相关信息及当时令产品的样品采集，搜集其产量、销路、价格、销量，消费群体等相关数据，做出相应分析，结合当地政府的扶持政策和农户（合作社）协商合作方式，在次同时，将样品等数据交于产品研发部门及企划等相关部门，然后组织新产品研发讨论会议，如若会议一致通过便可一继续以下工作，签约合同涉及产品规格付款方式运输方式。

最后结合运营部门做出营销策划方案，并在此同时配合成本部制定产品价位及产品包装工作。

在完成第二季度工作后应积极开展第三季度的工作，时令水果、干果等农副产品的采集及相关数据分析，以便第三季度的产品能在第一时间呈现在消费者面前，更有利于抢占市场，采用新颖的外包装和此次举行的西藏慈善公益行活动来凸显我们的产品。

第三季度完成第四季度需要上市的产品开发 包装 定价 营销方案等工作！第四季度完成次年第一季度的工作。

我是谁？

——

我在什么地方？

——

我想做什么？

——做人做仁赚钱 赚别人

——不违法乱纪

我应该做什么？

1、依据公司整体战略制定相应的营销发展目标和年度销售工作计划，并制定细化的工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；

2、营销制度的拟定、实施和改善；

3、营销经费的预算及控制；

4、拟定并实施年、季、月度销售和回款计划；确保公司经营目标的实现及销

售任务的达成；

5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；为公司研发项目决策

提供市场动态的信息；

6、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；

7、协助质管部对顾客满意程度的调查；

8、销售合同的签订、履行、归档管理；

9、销售报表的编制与分析：负责各类销售原始资料的收集、归类、等工作，及时编制销售统计报表和分析报告；

10、拓展、经营、管理和维护好公司的销售网络

（1）依据公司和市场营销战略目标，编制详细的商品销售计划；

（2）全面贯彻、落实、执行市场营销方案和商品销售计划，将市场营销方案和商品销售计划分解落实到每一个具体岗位；

（3）依据商品销售任务，及时收回销售货款，完成完整的销售过程（周转），实现销售目标；

（4）依据公司产品和市场营销战略目标，编制目标客户拓展计划，并彻落实；制定管理和维护公司目标客户的办法，并彻落实；

11、协助人力资源部门完成部门员工培育率、员工任职资格达成率、关键员工

保有率等相关团队建立工作；

12、完成总经理及公司需求的相关工作

我能做什么？

———负责，对自己负责，为自己所为的事业负责！

规划业务申请报告

如何做业务规划

IT业务蓝图规划

区域业务拓展规划

1中国银行做好小微业务规划

旅游规划1

六五规划1

就业规划1

规划修改稿1

文明村规划1

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