某社区工作站工作人员考核办法(试行)
2020-03-03 00:19:40 来源：范文大全收藏下载本文
xx社区工作站工作人员
年终考核办法
为进一步调动社区工作站工作人员积极性，切实转变作风，全力抓好社区年度各项工作，奋力推进社区经济又好又快发展，特制定社区工作站综合目标考核办法:
一、考核对象
社区工作人员。
二、考核内容
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。
（一） 德
1.认真执行党和国家的方针政策及上级党委、政府的决策决议。模范遵守国家法律法规和市区街各项规章制度。
2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道。自觉坚持理论和业务学习。
3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。能够准确理解工作的目的、内容和结果。
（二）能
1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。
2.具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志
团结协作。
3.具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件，完成临时交办的工作任务。
（三） 勤
1.遵守日常工作纪律和相关工作制度。
2.工作积极主动，不推诿、不拖拉。按上级要求参加有关会议和各类培训。
3.主动参加并积极组织集体活动和公益活动。
4.熟悉社区情况，经常深入驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。
（四） 绩
1.对于各项承接的工作任务能够按照相关要求保质保量完成。
2.工作有创新，有特色，有实效，群众满意，上级认可。
（五） 廉
不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。廉洁自律，无违法违纪问题。
三、考核形式
每年年底实行一次年度百分制综合考核，结果由民主测评和社区考核领导小组二部分构成。其中民主测评占70分，由全体工作站人员、各居民小组干部及居民代表进行测评。社区考核领导小组考核占30分，由社区书记、主任，站长，
副主任进行考核，两项分值相加为最终得分。
四、考核结果认定
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合考核得分85至100分为优秀，70至84分为合格，60至69分为基本合格，60分以下的为不合格。
五、考核程序
1.社区工作站工作人员撰写述职报告并填写年终考核表，考评结束交街道办事处社区建设办备案。
2.社区考核小组进行考核并打分。
3.社区服务站工作人员，由评议小组组织召开评议会，工作人员逐一在会上进行述职，民主测评进行评价考核。
4.社区领导对社区工作站人员进行年终工作考核。
5.社区根据综合得分，确定考核等次。
6.考核小组对社区服务站工作人员反馈考核结果，并实施奖惩。
六、奖惩办法
社区工作站根据年度考核情况，对社区工作人员实施奖惩。综合考核结果作为续签或解除《服务协议》及奖励或交流轮岗的重要依据。
（一）奖励
1.年终考核固定奖金按工作时间100元/月发放。
2.年终考核奖金根据街道对社区考核情况，按考核分值
折算后发放。
（二）惩罚
1.年终考核基本合格的由社区工作站会同社区党组织对其进行诫勉谈话一次。
2.年终考核不合格的不发年度奖金，社区对其进行通报批评，社区党组织、居委会对其进行1年的工作考察，如连续两年综合考核不合格的，解除服务协议。
年度考核结果及相关材料报街道社区建设办公室备案。
xx社区居委会
x年x月x日
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