物品报废

物品报废管理制度

一、目的

为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司各部门物品报废管理的控制过程

三、报废流程

由物品使用部门管理人员进行申报并填写《物品报废申请单》后由各级领导签字同意后方可进行报废处理。报废处理时要求物资、财务和使用部门同时在场才可进行报废处理。

四、各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资由物资管理部统一进行管理。

2、使用部门、物资部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资部负责报废物资的回收、整理、分类、建档、处理并配合财务部处理资金。

五、报废物品的回收、保管、处理

1、所有报废物品由公司物资采购部统一回收存放。

2、库房管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向部门经理呈报报废数量，部经理要及时向分管副总《废旧物资明细表》，物资部依据规定做出处理。

3、在回收各类物品前，物资部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

4、执行以旧领新的物资交旧时需使用人员进行确认签字后，库房管理才可办理以旧换新。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。

6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由工程部结合财务部估价后按报废材料处理。

7、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资采购部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。

六、报废物资的审批

1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采购部复检回收。

2、专业人员（使用者或外请业人员）对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。

3、物资采购部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。

第９条报废设备的审批

１．行政部物资设备主管每月初将各使用单位填报的“待报废物品鉴定申请表”进行汇总。

２．行政部物资设备主管在一周内核实《物品报废申请单》的内容，对需要实地鉴定的设备，行政部应会

同使用单位进行现场鉴定，提出报废意见，由行政部经理签字。３．行政部将初审通过对《物品报废申请单》交财务部。

４．财务部固定资产管理人员根据财务管理要求出具财务意见，财务部经理签字同意后呈报公司主管领导审批。

５．对于未批准的待报废设备，由行政部向使用单位反馈结果。第１０条报废设备的出账及实物处理

１．行政部、使用单位、财务部根据批准后的《物品报废申请单》进行除帐。

２．行政部会同使用单位、财务部及审计、监察部门，对报废设备进行变卖处理，处理资金交财务部。第１１条物品报废标准

１．超过使用年限，主要结构陈旧、精度低、效率低且不能改装利用的物品。２．因事故或其他灾害是设备严重损坏且无法修复的物品。３．耗能过高而不能转用、改装的物品。

４．腐蚀过度或性能低劣无修复价值或继续使用会造成事故和环境污染；严重跑、冒、滴、漏的物品。