个人述廉报告
2020-03-03 18:17:43 来源：范文大全收藏下载本文
述 廉 报 告
县人民医院程筱宏
二〇一〇年十二月
2010年2月，我被组织上任命为县人民医院院长一职，这是组织上对我的信任，同时我也深感责任重大，如履薄冰。上任以来，我紧紧围绕“创和谐医院、建病人港湾”这一发展主题，紧扣全年四大任务：完善管理制度理顺运行机制、实现住院大楼竣工开业、重新规划一院两区的科学布局、通过医院等级复审，团结带领全院职工全力以赴、扎实工作。全院在制度建设、战略规划、发展环境、业务拓展等各方面都取得了一定的成绩。现将上任以来廉政廉洁情况汇报如下：
一、加强班子管理，调动班子工作积极性
上任以来，一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确。相互配合，相互协调，互相支持、互相补台，团结合作。二是民主管理。充分发挥班子作用，重大问题和主要事情都通过职代会、院长办公会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。三是办事公开。班子成员互相通气、交流，实行“公
开、公平、公正”原则，该公开的都在公开栏中公开，接受全院职工监督。四是一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。五是班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显。
二、坚守原则，遵章守制
上任以来，医院重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。
县医院住院大楼的建设是今年医院的一号工程，倍受全县上下关注，大楼建设大到基础主体建设小到内装的一门一窗一颗螺丝钉均按规定报政府采购中心和招标办进行招标，无一例违法违规。2010年11月3日，中央扩大内需促进经济增长政策落实暨治理工程建设领域突出问题第十检查组对我院病房楼工程进行了全面督察。从现场检查答复到检查意见反馈都给予了很高的评价，认为县医院病房楼工程各项工作程序合法合规，工程质量过硬。
我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会批准后，由相关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购中心组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科逐级把关的做法，按省药品集中招标采购目录购进使用，所有新药购入均由药事委员会讨论审批。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解
市场行情，增加监督环节。
我院在人事任免上，始终遵循“公平、公开、公正”的原则，并制定了《县医院公开选拔二级机构负责人实施办法》。今年11月份，我院公开选拔了部分临床科室副主任和科室负责人，经公示后全院无异议。
三、加强廉洁自律，做到清正廉洁
作为一名党员干部，在实际工作和生活中，本人能始终以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》严格要求自己，加强职业道德和职业素质的教育和学习，认真贯彻执行廉政建设责任制，勤于政务，正确行使自己的职权。
1、不以权谋私。在重大工程建设、医疗器械采购、药品采购中均按规定实行公开招标、政府采购，不搞暗箱操作，没有利用职务上的便利谋取个人利益。
2、洁身自好，杜绝不良习惯。从不参加赌博和以应酬为名进入娱乐场所。
3、从没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证及贵重物品。 为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。
4、没有违反公务宴请活动有关规定，接受可能影响公正执行公务的宴请，以及违反规定在工作日午间饮酒。
5、无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。
医院履职一年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也清醒地认识到自己存在的不足：
1、今年的几项重点工作实施起来都特别艰难，我在抓主抓重的同时，感觉常项工作兼顾不足，未能实现更好的统筹效益；
2、医学专业性不足，医疗行业管理仍是边学边干；
3、医院人员多，并分布在两区，深入了解一线同志的思想还不到位；
4、医院人才缺乏、职工职称晋升、聘用人员管理等方面的问题，限于医院本身能力和县内环境，仍未得到根本性解决。
今后，我将进一步加强学习，深入实际，进一步提高领导能力和管理水平，充分发挥班子领导核心作用，发扬民主，把握住公立医院改革的战略机遇，坚持改革，强化管理，突破人才瓶颈，克服事业经费投入不足的困难，凝心聚力抓发展，立足高河新院区，发挥一院两区的辐射优势，做大做强医疗市场，奋力赶超，争取通过3至5年的不懈努力把医院建成一个与怀宁经济发展相衬，与怀宁人民健康要求相符，全市一流的县级医院。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版