保险公司经理述职（推荐）

2020-03-02 01:40:11 来源：范文大全收藏下载本文

2009年述职报告

各位领导，各位同仁：

大家晚上好！

2009年，在 !!中心支公司总经理室的正确领导下，在市公司各部门的帮助下，在公司全体员工的共同努力下，我能够紧把市场脉搏，充分调动员工的积极性，合规诚信经营，一切以效益为中心，较好地完成了各项工作。在发展业务、稳定队伍、基础管理等方面取得了一定的成绩。下面就2009年所做的主要工作总结如下，如有不妥之处请批评指正。

2009年~深入学习实践科学发展观，把科学发展观与促进业务发展相结合，与合规经营相结合。坚持一切以效益为中心，努力完成了市公司下达的各项任务。

我公司按照市公司的要求，不断的进行险种结构的调整，经过全年的努力，遂昌支公司实现保险费收入万元，同比增长了 % ，已决赔付率为 1%。事故制已报告赔付率为3% 。整个业务质量有了明显的提升，险种结构得到优化。值得一提的是，今年企财险和建工一切险取得了很好的效益。公司的业务发展已经走上了健康的发展之路。

2009年我公司的各项工作按照“保发展、砍成本、出效益” 的工作要求展开，加快发展非车险和人意险业务。首先在承保方面：尽量减少对拖拉机农用车的承保，对小型货车提高承保条件，拒绝承保黑车，

尽量不单独承保交强险。其次在理赔方面，加强车险理赔管理，提高理赔质量。不断提高理赔人员的专业服务水平，做好定损和医疗费的审核工作，严把出口关。第三在人员管理方面，充分调动每一位员工的积极性和创造性，对不能达标的业务员进行了淘汰。

通过以上的工作和大家的共同努力，为树立了良好的品牌和形像。认可度得到了提升，为天安在遂昌的可持续发展打下了良好的基础。

当然本人在工作中还存在些不足之处，如：理论知识和业务专业知识有待提高，为公司创造的效益还不明显。还请大家多批评指正。

2010年我公司将认真贯彻落实毛总的“五个突出、五个重点“战略部署，深入学习实践科学发展观。确定了：

一、强化以效益为中心坚定不移；

二、加强承保管理和风险管控，把承保质量和风险管控放在重要位置；

三、加强理赔管理，服务效益为第一的工作目标。

我公司将加快发展银行代理等高效益的非车险业务，努力拓展大项目业务，注重业务承保质量，加快理赔速度和服务水平，加强基础管理工作。在年确保完成总保费万，其中车险保费，非车险保费 0万，人意险保费万。在保发展的前提下，总成本控制在90%以下，为公司创造效益。为促进又快又好发展贡献力量。谢谢！

2009年12月28日

保险公司经理述职报告

保险公司经理年终述职报告