转正总结
2020-03-03 03:16:35 来源：范文大全收藏下载本文
工作总结
时光飞逝，转眼间三个月的试用期即将结束，回想面试的那一天，张主任的诚恳和蔼都还历历在目。从我进公司的第一天起，同事们的热情让我倍感亲切和温暖，在随后的工作中，我深刻的体会到了公司 从上层领导到同事们踏实认真的工作态度和严谨务实的工作作风，由于我本人也一贯做事比较谨慎仔细，所以就很快适应了了这里的工作规则，尽量配合大家的工作，并认真做好自己的本职工作。
从来公司的第一天起，张主任给了我好几份规章制度文件让我仔细阅读，主要包括《人力资源管理制度》、《人力资源管理细则》等文件，该文件主要从一个公司的简介、人力资源管理内督导和考核、人力资源管理规划、人力资源成本预算和控制、招聘与入职管理、岗位说明书、录用了流程（包括正式员工的录用、试用期员工的录用以及实习期员工的录用）、合同管理、异动（员工的招聘、录用、入职、转正、调岗、离职等）、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源操作规范、档案管理、信息化管理等主要内容，使我从理论上更加详细的了解到人力资源管理的六大模块的一个内部衔接与应用。
现在我简要的从以上提到的主要内容的主要方面以及试用期这段时间以来我对这些规章制度的理解和认识：
一、员工入职、离职管理
首先是入职审批的管理。主要是各个项目人员入职审批表的填写和应聘登记表的报送，刚开始比较混乱，后来经过跟张主任商量之后就拟定了各项目异动管理规范和异动手续表格填写样表，然后发给各
行政文员，对项目的异动管理进行统一规范。
其次是公司本部和项目员工的入职管理。公司本部人员入职需要提供的材料有：身份证、学历证、培训证、原单位开具的离职证明原件，一寸彩色照片3张。
其中我本人填写有入职手续表和入职档案一览表，包括找信息系统管理员、薪酬主管、行政前台以及部门负责人签字，最后进行统一整理归档。
再次是转正管理。
然后是离职管理。
最后是复职管理。
二、绩效考核管理
主要包括收集被考核人的考核指标，并汇总统一发至张总处。被考核人主要包括公司本部的已经转正的人员。张总评完分后的考核表查看并存档，找出考核分数不等于1的人员的考核表，并找被考核人本人及部门主管签字确认。
三、月度异动汇总表的编制和花名册的汇总与上报
四、员工档案的补办、整理归档
联系各电站行政文员补办电站人员个人档案，暂时没有文员的可联系站长合作办理此事，最后把员工签过字的材料表格按照员工工号整理完毕统一归档保存。
以上是进入公司以来所经手学习熟悉的主要工作内容，在此对这近三个月以来的工作作出一个简要的总结归纳。下面是我转正后的工
作计划以及对个人能力的分析：
一、常规性工作
（一）绩效考核表的分发和统一上收。主要包括总部转正人员和电站站长的月度绩效考核表的分发和统一上收，并检查无误交给任总评分，最后找考核分不等于1的人员签字确认，这也是对员工本人的一个奖惩；
（二）公司社保、公积金的开户和缴纳。这也是一项比较重要和紧急的事情，首先要提前收集开户需要的各项准备材料，包括统计表格和缴纳保险的人员信息等以及开户手续的办理，办理好之后就要逐月办理保险、公积金的增减和转移等手续；
（三）公司异动人员的手续办理及各项基本资料的收集整理。这也是今后工作的重点，之前在这一方面比较混乱，现在已经逐步的步入正轨了，今后还要进一步的理顺并规范这方面的制度，一方面要跟个项目人员做好工作的沟通协调，一方面要做好公司这边的及时汇总审批工作；
（四）逐步接手各项目日常考勤的整理、统计。现在主要是小王来做，今后会慢慢地纳入行政人事部的工作任务中来，因此在其他工作都开始理顺之后，可以慢慢接手这项工作；
（五）领导安排的其它临时性工作。
二、常态性工作
在充分学习公司的各种规章制度、文件的前提下，并对今后的工作做出如下的分析：
1.针对工作中的不足进行改进，有则改之，无则加勉。虽然在这段时间内也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯，知错就改，就事论事，这样才能在工作中不断的更近一层；
1.1提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中要建立危机意识，做任何事情都要保持在自己规定明确的时间段之内完成，提高自身的执行力，提高办事效率；
1.2政策法规——持续性学习
我目前的岗位是人事专员，鉴于对劳动法律法规知识的欠缺，结合工作实际，今后劳动法规以及政策性知识的学习将成为我今后学习的侧重点，这一点可以通过公司给提供的培训机会不断地学习，另一方面自己通过上网学习相关知识，或者买一些相关书籍自学这方面知识；
2.在人力资源知识的浩大的海洋中学会更加深入的学习，只有不断的学习给自己充电才能保证自己不会被这个社会淘汰，才会离自己的目标更进一步；
3.针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理，灵活变通，没有走不过的路，没有跨不过的坎，在工作中更是如此，因此要学会灵活变通。
三、个人能力分析
自己的优劣势与岗位匹配情况的认识情况分析
优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调能力，细致、认
真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的意见和建议，认同公司的企业文化，具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和。
劣势：考虑事情不周到；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。
以上是我近三个月时间以来，对自己这段时间工作情况的一个小结。我将会一如既往的去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭笞自己，始终如一的努力工作。尽自己最大的努力，完成领导交办的任务。
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