店长六星级考核

2020-03-02 04:02:02 来源：范文大全收藏下载本文

六星级店长及优秀店面考核标准

一、利润（周/月完成任务与实际任务的百分比，取最高值）

二、销量（周/月完成任务与实际任务的百分比，取最高值）

三、店长制定周/月总结（销量，利润，销售心得，下周/月目标）

四、企业文化的长期推广（重复、重复、再重复）店长必须会做政治思想工作，企业文化深入人心

1、公司的发展方向

2、员工个人发展规划指导

3、帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观

4、传播五种精神：

（1）奉献精神（关于奉献精神,在这个社会上有二类人:一类是品德高尚的人,这类人严以律己,关心他人.他们的道德标准是:吃苦在前,享受在后.他们的处事原则是:我为人人,人人为我.这类人懂得如何用自己辛勤的汗水换取自己美好地未来.另一类人是低级趣味的人,这类人一切以自我为中心,他们的道德标准是:人不为己,天诛地灭.他们的处事原则是:个人利益至上,自私自利.这类人懂得巧取豪夺,损害他人.我们应该提高每个员工素养,让他们懂得如何做一个高尚的人.同时,在公司鄙视那些拜金主义的人,鄙视那些低级趣味的人,让大家真正地明白:只有努力地工作才有美好的未来,只有公司强大才有个人的强壮.）；（2）团队精神；（3）敬业精神；

（4）亮剑精神（逢敌必亮剑、狭路相逢勇者胜）

（5）狼性精神（狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗）

5、教育我们的员工的具有“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质

忠诚：就是对组织要始终不贰。在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。

勇敢：要有“狭路相逢勇者胜”的胆略，要有在任何情况下能够“战胜敌人而不向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红。

服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。完成：要有能够千方百计创造性完成任务的能力。

6、《西点军规》的学习，培养员工的基本素养，学会用军规要求员工，并用军规指导员工的日常工作，诠释员工的行为。

7、员工对公司的认可度及三星级以上员工流失率

门市经理与分公司行政，对此项评星，普查各店面员工对公司文化的了解，有一项未达成扣星

五、公司制度的执行，店长是公司在店面的行政中心

1、店面卫生和桌椅、工具、资料摆放的整洁，样机点亮，统一的“桌面”的设置，包括保洁，要求，客户离席立即恢复整齐、清洁等。要求分公司行政人员一日三个时间段给店面打分。11：00，14：00：16：00

2、店员考勤，不合理的调休