经营计划书

2014年经营计划书

2014年为公司初创之年，我部门的年度主要任务包括三个方面，一是按现代企业制度要求，建立健全企业的各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成上述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2014年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，我部门确定2014年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是我部阶段性经营的指导思想，我部的经营管理活动，包括政策制定、日常管理等都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、经营目标

1、本公司主营业务为维修水泵、电机、变压器、液压支架等设备，为配合各部门的工作，首先要做好详细的计划，如业务的联系、接收及执行。

2、主营业务的联系及维系，需要业务员随时和客户保持联系，为进一步稳定业务和扩大业务做准备。

3、为扩大业务量，跟单员要注意观察各个煤矿的招标信息，并及时和业务员取得联系。

4、成本核算，为了精益求精，从业务的联系到设备的维修完成，需

要做好详细的记录。

5、要积极配合各部门工作。

我部将2014年确定为市场拓展年，在原有业务的基础上，建立目标客户群，有针对性地开展市场，发展客户，争取业务，争取为公司创造更对的经济效益。