篮球“会员杯”策划
2020-03-01 17:09:28 来源：范文大全收藏下载本文
篮球“会员杯”策划书
时间：待定
地点：体育馆外篮球场、C1篮球场。
对象：涉外经济学院全体学生，自由组队，7人一组（一组至少有3个或3个以上为篮球社会员）或是被推荐。
参赛方式：需带本人证件照片一张和学生证，到报名点填写资料。
比赛规则：队内循环赛，A对B积分制，比赛分初赛（25进10）、复赛（10进5）、三强争夺赛（5进3）、总决赛（个人MVP称号、冠军队）。MVP由大众评选以及个人表现选出。
奖励：五强:队伍每人可获得赞助商
VIP消费卡一张，列入总决赛嘉宾席.MVP个人荣誉奖：可获得荣誉证书，物品奖励。每次出场篮球社团活动嘉宾，赛后海报宣传，列为篮球社评委席。冠军队：可获得荣誉证书，金色球服，每次出场篮球社活动嘉宾，赛后海报宣传，享受篮球社推荐去打各种比赛（含商业）。列为篮球社评委席。
部门工作安排：（25队以内）
人事部：收集整理参赛选手资料、根据资料编排比赛顺序、通知队员及干部召开会议、登记活动出勤点到、分配现场工作人员、兼场地负责人、制作队员档案表、接待、记录工具损坏度给予填补。
球队经理：保管篮球和球服、负责球队队员的编号、组织队员签到、发收球衣、负责球员用水、保管球员财务、与球员沟通收集建议
外联部：拉赞助、定场地、清场地、分配场地、搬水、定开会地点、做预算。 宣传部：出海报、设报名点、管理会旗，记分牌和口哨等道具、打印记分表、协助裁判做记录（翻分、计时、计分表）、赞助商的广告宣传工作、协助文艺部刻碟。
文艺部：选啦啦队、编排宝贝舞。在总决赛前准备两到两个以上的舞蹈，总决赛前一天彩排。
副会长：处理现场特殊情况、监督工作。 会长：总结活动、召开大会、提供建议。
策划部：写出初赛、复赛、三强争夺赛、决赛流程。做赞助商广告策划。指导现场工作。 预期时间：总赛程一个月之内
初赛
前期工作：
1.外联部确定赞助商资金到位，根据策划预算活动开支,确定场地，。
2.策划部与赞助商沟通做好商家产品广告策划方案。 3.召开选手大会，大会内容：
1.确定比赛时间，宣读比赛规则，人事部将已分好的比赛顺序与选手核对（可调整）。核对一旦确定就不得修改。
2.人事部给比赛的队伍分配球队经理，每队至少一个经理。通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。
3.落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。
4.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。
比赛地点：体育馆外侧篮球场 时间：10月18 比赛规则：一天两场，中午、下午。中午
12：30—1：30
下午6：10—7：10。一场四个场地，按编排进行比赛，比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五分钟，上和中段可换人不停表，下段可以停表（悬念不大的裁判可以不停表）。选手比赛过程中犯规四次提醒五次罚下场。赢一场加2分，输一场加1分，无故缺席一次视为输（特殊情况待副社长决定），连续两次缺席视为放弃，连输三场直接淘汰。最后得分前十名晋级。
现场工作流程：
1.外联部组织干部提前20分钟到现场，提前布置好现场，挂会旗，搬好水，一个场地一个桌子，一个记分牌。
2.人事部召集所有工作人员集合签到，工作人员按部门站好，外联部将场地分好，宣传部将计分表交给人事部，人事部派四个内部人员分别做场地负责人记录计分表。（一个场地需要一个负责人、一个计时员、一个翻分员、两个球队经理、两个裁判）。
3.球队经理找到自己负责的球队到相应的场地找负责人签到。发球服，给队员编号。
4.完成预备工作后，负责人向裁判示意比赛可以开始了。经理保管球员财物，外联部开始分配水。
5.社长、副社长全程监督指导。策划部可以做工作替补。
6.比赛结束后经理收回球服，提醒队长签字，整理球员丢下的水瓶。
7.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传部，宣传部将结果公布。
8.外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。
9.有请假的工作人员到人事部申请。
预期初赛时间：方案一：中、下午两次一天可打8场，时间
10月19（星期一）—10月23（星期五）。方案二：只打下午一次一天可打四场，时间10月19（星期一）— 月28（星期三）。
10初赛落幕：人事部与宣传部统计初赛结果，公布十强晋级名单。外联部将活动情况报告给赞助商。
复赛
前期工作：
1.外联部确定赞助商资金到位，根据复赛策划预算开支。 2..总结经验，改正不足。
3.人事部将十强的资料整理出来。制作详细的队员档案表。 4.宣传部将十强队按名次排好，出张海报公布出去。 5.开复赛前期会议。内容：
1.确定比赛时间，宣读比赛规则，十强队长根据分数排行可以优先选择自己的PK对手，一旦决定不得更改。球队经理重新分配。经理给队员编排号码（此号码将不得更改，将作为mvp的记录档案）。
2.通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 3.落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。
4.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。
5.场地负责人在登记计分表的时候要进行核对，每个队员得分、犯规、篮板、盖帽等情况必须记录清楚作为MVP评选资料（详情有裁判组协商后决定）。
比赛地点：C1栋的篮球场 时间：10月
比赛规则：（一次性PK战）一天一场下午6：10—7：10。按已经编排好的顺序进行比赛，比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五分钟，上、中、下段可以停表可以换人（悬念不大的裁判可以不停表）。选手比赛过程中犯规四次提醒五次罚下场。胜方晋级，败方淘汰，无故缺席视为放弃（特殊情况待副社长决定重新分配）。五强诞生。
现场工流程：
1.外联部组织干部提前20分钟到现场，提前布置好现场，挂会旗，搬好水，一个场地一个桌子，一个记分牌。
2.人事部召集所有工作人员集合签到，工作人员按部门站好，外联部将场地分好，宣传部将计分表交给人事部，人事部派四个内部人员分别做场地负责人记录计分表。（一个场地需要两个负责人、一个计时员、一个翻分员、至少两个球队经理、两个裁判）。
3.球队经理带领自己负责的球队到相应的场地找负责人签到。发球服，给队员编号。完成预备工作后，负责人向裁判示意比赛可以开始了。经理保管球员财物， 4.外联部开始分配水。社长、副社长全程监督指导。策划部可以做工作替补。 5.比赛结束后经理收回球服，提醒队长签字，整理球员丢下的水瓶。 6.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传部，宣传部将结果公布。
7.外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。 8.宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。 9.有请假的工作人员到人事部申请。 预期初赛时间：方案一：下午打两场，10月26（星期一）—10月28（星期三）方案二：11月2（星期一）11月4（星期三）。
初赛落幕：人事部与宣传部统计初赛结果，公布五强晋级名单。外联部将活动情况报告给赞助商。
三强争夺赛
前期工作：
1.外联部确定赞助商资金到位，根据复赛策划预算开支。 2.总结经验，改正不足。经理可以根据自己的意愿进行训练。 3.人事部将五强的资料整理出来，整理五强队员档案表。 4.宣传部展开宣传工作出五强海报。 5.召开前期会议：会议内容：
1.2.3.4.5.6.社长做活动报告（鼓励工作人员，对五强进行慰问） 公布行的赛事。 经理做基本的调动，
通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。
宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。
7.场地负责人在登记计分表的时候要进行核对，每个队员得分、犯规、篮板、盖帽等情况必须记录清楚作为MVP评选资料（详情有裁判组协商后决定）。
比赛地点：C1栋的篮球场 时间：10月
比赛规则：（车轮战）一天一场下午6：10—7：10。两两对战一队待定（待定组由裁判组商议后决定）。胜方晋级三强（两队直接晋级）战败方两两对战胜方与最后一组比赛，最终的胜利者进入三强。比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五到十分钟，上、中、下段可以停表可以换人。选手比赛过程中犯规四次提醒五罚下场。缺席视为放弃。三强诞生。
现场工作流程：
1.外联部组织干部提前20分钟到现场，提前布置好现场，挂会旗，搬好水，一个场地一个桌子，一个记分牌。
2.人事部召集所有工作人员集合签到，工作人员按部门站好，
3.外联部将场地分好，宣传部将计分表交给人事部，人事部派四个内部人员分别做场地负责人记录计分表。（一个场地需要两个负责人、一个计时员、一个翻分员、至少两个球队经理、两个裁判）。
4.球队经理带领自己负责的球队到相应的场地找负责人签到。发球服，给队员相应的球服。完成预备工作后，负责人向裁判示意比赛可以开始了。经理保管球员财物.5.外联部开始分配水。
6.社长、副社长全程监督指导。 7.策划部可以做工作替补。
8.比赛结束后经理收回球服，提醒队长签字，整理球员丢下的水瓶。 9.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传部.10.宣传部将结果公布。
11.外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。 12.宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。 13.有请假的工作人员到人事部申请。
预期初赛时间：方案一：下午打两场11月2（星期一）—11月4（星期三）。方案二：11月9—11月11。
初赛落幕：人事部与宣传部统计初赛结果，公布三强晋级名单。外联部将活动情况报告给赞助商。
总决赛
前期工作：
1.外联部确定资金到位，完成场地申请，设立主席台，音响设备的完整，联系主持人，租借投影设备，做预算。
2.宣传部负责布置场地，确定嘉宾(各兄弟社团)人数以及嘉宾坐（按不同种类分区域），将比赛过程做一个多媒体在赛前播出（20分钟内）。工作牌到位，
3.文艺部拉拉队舞蹈到位提前一天彩排。前期会议：在体育馆内召开，公布赛事后，进行踩点实练。
4..通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 5.落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。
6.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。
7..场地负责人在登记计分表的时候要进行核对，每个队员得分、犯规、篮板、盖帽等情况必须记录清楚作为MVP评选资料。
8.补充：加大登记统计工作（现场作出比赛结果）。
比赛地点：体育馆内场
时间：星期五晚上6：30到9：10 比赛规则：（终极战）现场抽签决定比赛顺序，两两
PK，最后胜利的为冠军。比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五到十分钟，上、中、下段可以停表可以换人。选手比赛过程中犯规四次提醒五罚下场。缺席视为放弃。冠军队诞生。最后根据选手所有比赛资料由裁判组给定MVP个人名单现场公布。
现场工作安排：
1.外联部组织干部中午到现场提前布置好现场，挂会旗以及清点所有比赛 材料。 2.啦啦队、宝贝舞进行彩排，音乐光碟到位。 3.策划组检查所有设备后方可休息一会。
4.下午6：00人员到齐。人事部进行点到，各部门开始自己的工作。 5.策划部全程指导社长、副社长监督。 6.人数大致安排：（共计27人）
1.人事部：3人做接待，安排嘉宾座位以及茶水， 2.宣传部4人发送赞助商的传单。 3.2人负责多媒体， 4.3个人负责奖品颁发，
5.2个人做统计队员比赛实况，
6.（一个计时，一个翻分，一个送数据传裁判判决给主持，）共3人。 7.音响设备管理1个人（不包括外部人员）， 8.裁判3个（一个替补）。 9.带队经理6人。
流程：
1.球队经理带领自己负责的球队到场地找负责人签到（7：00之前到）。发球服，给队员相应的球服。
2.完成预备工作后（球员热身），经理保管球员财物，外联部开始分配水。策划部全程指导社长、副社长监督。 3.主持人宣布比赛开始。（7：00）
4.球队，以及各部门干部，经理，与观众见面。（7：05） 5.宝贝热场，球员准备上场。（7：10） 6.裁判吹哨比赛开始。（共两场） 7.第一场上（7：10—7：20） 8.休息，啦啦队上场（7：25） 9.第一场中（7：25—7：35） 10.休息，啦啦队上场（7：40） 11.第一场下（7：40—7：50） 12.公布比赛结果（8:00）
13.第二场开始，队员、经理观众见面（8：05） 14.宝贝热场（8：10）
15.第二场上（8：10—8：20） 16.休息，啦啦队上场（8：25） 17.第二场中（8：25—8：35） 18.休息，啦啦队上场（8：40） 19.第二场下（8：40—8：50）
20.结束后裁判组颁发MVP个人奖，社长宣布最后冠军队（8：50—9：00） 21.颁奖。（9：10） 22.组织观众离席。
23.比赛结束后，经理收回球服，提醒队长签字，整理球员丢下的水瓶。 24.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传。，
25.宣传部将结果公布。
26.外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。 27.宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。
预期初赛时间： 待定
初赛落幕：人事部与宣传部统计初赛结果，制作海报，外联部将活动情况报告给赞助商。
策划人：陈玉华
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