水利水电行业述职报告12

2020-03-02 11:40:50 来源：范文大全收藏下载本文

2014年述职报告

第三分局总工程师———xxxx 尊敬的各位领导、各位同志：

2014年在各位领导的栽培和同事的支持帮助下，我从项目总工走上了分局总工的工作岗位，作为一名分局总工，深知岗位责任重大。现就2014年本人的工作情况述职如下：

一、理论学习和思想认识

加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，主动加强对政治理论知识的学习。同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。增强紧迫感和责任感，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。只有不断增强“四自能力”，才能始终保持党的先进性和纯洁性，才能经受“四大考验”、化解“四大危险”。

在学习的过程中，能结合实际情况对照检查，规范自己的言行。坚定共产主义信仰，牢记为人民服务宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚定性，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力。将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求扎实稳妥推进工作，一切为公司的长远发展着想。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处

1 牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、履行职能与工作实绩

2014年我分管负责分局的工程技术质量、安全环保及物资管理工作。

1、一年来主要完以下几项工作：

（1）参与完成分局《管理制度体系汇编》，负责工程技术质量、安全环保、物资管理等模块的审核、批准工作。

（2）参与完成毗河项目的成本核算体系的建立工作和漳古、叶县项目成本核算执行情况的审查工作。

（3）负责市场开发投标的技术工作，先后完成了南水北调沧州、衡水等配套工程、绩溪电站、山东文登、沂蒙等20多个标书的审核或编制工作，并负责了南水北调配套工程的投标工作。

（4）由于还担负着叶县项目总工职务，完成了叶县工程的桥梁交工验收、渠道分部、单位工程验收工作，还有各项索赔、变更工作。

（5）物资管理工作，严格落实公司物资管理各项制度，对分局所有设备进行了清查、编号、登记、造册，同时逐台逐套进行了排查，对报废设备、无维修价值设备按要求申请处理。

2 （6）安全工作：对2014年职业健康安全工作进行安排，确定了安全工作计划、安全工作目标、安全工作指标。与各项目部签订安全生产责任书3份，与分局副职和各部门主任签订安全生产责任书15份，明确了各自的责任与义务，实行统一领导，分级管理。

为了保证分局安全生产工作目标的实现，分局重点加强安全检查与隐患治理工作。分局在“五一”、“十一”等重要节假日之前都到各项目部进行节日专项检查。分局全年隐患排查总计116项，整改率100%。

2、主要工作成绩及经验。

（1）稳定技术队伍。这两年我们的技术队伍人员流失较多，技术队伍出现断层，许多具备独立工作能力的人员相继离开，有些项目仅仅靠总工带领刚刚毕业的几位专业不大对口的人员苦苦支撑，项目上技术管理难度加大，技术风险加大，这对我们公司的长期发展极为不利，除加大培训力度外，稳定技术队伍就极为关键。统计分析、调查了解我们流失的人员的一些情况后不难发现，我们公司在产业链的末端，没有优势，工作环境差、收入待遇低、工作环境不稳定等对许多人员没有吸引力。分局一直在关注、处理上述的问题，但是收效不大，这个问题如果处理不好，将直接影响公司的长远发展。企业的发展离不开高水平的管理人员。可是我们的管理队伍目前处于青黄不接的地步，分局领导班子分工让我主管工程技术，我感觉压力特别大。公司的发展，不仅仅是技术人员的事情，实际上这些年我们其他管理岗位流失的人员也不少，我们的技术、经济人员就严重不足，给我们

3 的工程管理造成了很大的被动局面。

（2）安全方面，加强分局对项目的检查指导力度，控制高危项目的风险。凡是高危作业必须要编写作业指导书并通过公司的审查，凡是高危作业都要派人到现场监督指导落实，通过这些手段，有效地控制高危项目的施工，并加强对高危项目施工的总结。

（3）积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。需要成立专业的维修队伍，定期对分局设备状况进行检查、维修保养，提高设备的利用率。

四、存在问题与不足

一年来在各位的大力支持和帮助下，自己虽然在各方面都取得了一定的成绩，但离分局党组的要求和广大职工的期望还有一定的差距，存在的问题、不足主要表现在以下几点：一是要进一步提高分析问题、解决问题的能力；二是要加大对年轻技术人员的培养，为分局做好人才储备；三是掌握技术人员的心理动态，培养技术人员对企业的忠诚感。

五、今后努力方向

1、进一步加强理论学习，提高自己的政治理论水平，管好自己的言行；

2、更新专业知识，钻研业务，掌握施工技术的发展方向，为公司的发展做好技术储备。

3、多与技术人员沟通交流，掌握人员的动态，在技术队伍的管

4 理方面多动脑子，为稳定公司的技术、质量管理队伍出谋划策。

4、拓展自己在经营、物资管理方面的知识，将技术与经济管理有效地结合起来，促进公司在技术经济管理方面的进步。

嘻嘻嘻

2014年12月20日