无锡市分公司党委班子专题民主生活会通报0716

2020-03-02 10:40:07 来源：范文大全收藏下载本文

中国人寿寿险无锡市分公司党委班子

专题民主生活会情况通报

根据中央和集团党的群众路线教育实践活动统一部署，经中央第14巡回督导组审核同意，寿险江苏省无锡市分公司党委围绕保持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、“服务群众”为重点，于7月10日，组织召开了专题民主生活会。省分公司党委书记、总经理肖建友主持会议，中央第14巡回督导组副组长张富生及督导组成员，集团公司党委书记、董事长杨明生，纪委书记、副总裁张响贤，集团第一巡回督导组组长刘健等有关同志到会指导，并发表了重要讲话。

现将无锡市分公司党委领导班子专题民主生活会有关情况予以通报。各单位要组织广大党员干部认真学习、深入贯彻张富生副组长和杨明生董事长出席指导无锡分公司班子专题民主生活会时的重要讲话精神，学习借鉴无锡分公司班子专题民主生活会的经验做法，坚持高标准、严要求，深入实在查摆问题，真诚坦率谈心交心，深刻进行自我剖析，动真格、“有辣味”地开展批评和自我批评，使系统党员干部普遍受到一次严格的党内生活锻炼，高质量地开好专题民

1 主生活会。

一、关于专题民主生活会准备情况

在中央第14巡回督导组的具体指导下，无锡市分公司党委认真贯彻落实中央关于开好专题民主生活会的有关要求，精心组织、统筹部署，重点做了以下几个方面的准备工作：

（一）加强领导和督导，确保会议质量

为召开一个高质量的专题民主生活会，集团公司和寿险总、省两级公司党委严格按照中央部署要求，以兰考县委常委班子专题民主生活会为标杆，坚持高标准、严要求，加强活动组织推动和督促指导。集团公司杨明生董事长专门听取无锡市分公司活动情况汇报，对具体环节工作做出重要批示，并两次专程到无锡调研指导，亲自审阅会议材料，提出具体要求。各级活动领导小组都把无锡市分公司开展活动作为一项重点工作来抓，专门召开会议研究部署，现场调研实地指导。特别是进入查摆问题、开展批评环节，层层传导压力，逐级督促指导，帮助无锡分公司制定完善会议方案，细化每个关键步骤，明确重点工作要求，严格把关审查材料，全面深入谈心谈话，坚持把功夫下在会前，为开好高质量专题民主生活会提供了保障。

（二）坚持深入学习，打牢思想基础

2 无锡市分公司党委坚持将民主生活会作为教育实践活动承上启下的关键环节，予以高度重视。民主生活会召开前，针对个别班子成员感觉压力大、顾虑多、怕得罪人的思想包袱，分公司党委对照“三严三实”和焦裕禄精神，按照中央第14巡回督导组组长胡振民同志关于《召开民主生活会前的四个进一步“回头看”》的工作要求，带着问题再次进行“回炉”学习。深入学习党章，学习习近平总书记一系列重要讲话精神，特别是总书记在兰考调研指导的两次重要讲话精神。党委书记领学，一字一句深学，一条一条细照，进一步查找思想上、作风上的差距，把焦裕禄作为立身立行立言立德的标杆和榜样，以“三严三实”来衡量“做人为官”的标准，切实做到深学、细照、笃行。同时，班子成员联系无锡国寿发展、干部作风建设、个人思想工作实际，进行深入研讨、“六问”自己：是否把员工当亲人、把基层当主角，想员工之所想，急基层之所急，做好服务工作？是否扑下身子、沉下心来，深入基层、深入队伍，积极为他们解决实际问题？是否敢于知难而进、迎难而上，开拓创新，勇于担当，不图名不图利？是否始终坚持一切从实际出发，遵循规律，一心谋发展？是否坚持厉行节约、艰苦朴素，开源节流？是否带头遵守各项党风廉政规定，严格要求自己？通过深入学习、深刻反思，使党委班子成员的灵魂受到触动，打开了心

3 结、提升了境界，为召开专题民主生活会打牢了思想基础。

（三）坚持开门搞活动，广泛听取各方意见

分公司党委班子开门纳谏，坚持群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议，深入查摆“四风”突出问题和关系员工切身利益问题、窗口服务问题。一是广泛征集各层面、各渠道、内外部的意见和建议。党委班子结合公司“作风建设年”活动的开展，采取会议、书面、谈心、调研、网络、设臵意见箱等多种方式，多层次、多渠道征集基层一线、社会各界，政府部门、监管机构，营销伙伴、客户市民等各方面的意见建议，收集党员群众最困难的事、最不满意的事和最期盼的事；党委成员分别利用2-3天时间深入基层单位、营销职场、客户中间调研，面对面听真话、心里话，摆问题、提意见。二是班子成员对照党章、廉政准则、中央八项规定，积极主动查找自身问题，一条一条地列明，不搞虚晃一枪，不搞虚假陈述。三是省分公司主要负责同志、集团公司巡回督导组和省公司督导组多次向党委反馈通过深入调研、谈心谈话等渠道了解掌握的突出问题。党委班子成员相互征求意见，相互帮助查找问题。分公司党委专门召开会议，集体查摆班子问题，共同会诊个人问题，该认领认领，该分类分类，对征求到的142条意见建议逐条梳理。共查摆梳理出班子“四风”方面问题18条，班子个人问题60条。这些意见建

4 议有辣味、有份量、有信任、有期盼。

（四）认真撰写对照检查材料，深刻查摆剖析从5月下旬开始，分公司党委班子及成员开始着手撰写对照检查材料。党委书记张建平同志多次主持召开会议，对班子对照检查材料的起草、修改提出明确要求，并亲自进行多次修改。各位班子成员也都按照中央要求，亲自动手，认真撰写并反复修改个人对照检查材料。班子材料至少进行了7次较大的修改，个人材料普遍修改8次以上，个别的近20次。这些对照检查材料开门见山、直奔主题，重点突出、内容实在，剖析深刻、触及灵魂。为确保班子及班子成员问题剖析深刻、材料撰写高质量，集团公司教育实践办及时组织无锡市分公司党委成员，再次深入学习习近平总书记在兰考调研指导活动和参加县委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神、会议情况通报材料，指导无锡市分公司对照学习贯彻“三严三实”要求和焦裕禄精神，深查细照班子及个人“四风”问题，并专程两次到无锡进行现场指导。在中央第14巡回督导组直接帮助指导下，经集团、寿险总部、省级教育实践办和集团巡回督导组、省级督导组逐级审查、层层把关，大家深深感到，问题越查越具体、越查越深入，每一次修改都是进一步聚焦、剖析、反思的过程，都是一次对标、一次洗礼、一次提升。从最终形成的对照检查材料看，

5 6名班子成员每人查摆“四风”问题12条左右。每位班子成员都能聚焦“四风”，联系个人的思想、工作、生活实际和成长经历，从具体事例中反思问题，并在每一风中列出2-4个具体事例，并从理想信念、宗旨意识、党性修养、担当精神等方面深刻剖析根源，针对查摆的问题提出今后的努力方向和具体的改进措施，达到了触动灵魂的目的。

（五）深入开展谈心交心，统一思想形成共识 6月份以来，分公司党委班子严格做到“四必谈”，主要领导和班子每个成员、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责人、督导组与班子成员之间深入开展了谈心交心活动。集团公司杨明生董事长在到无锡市分公司调研指导活动时，与分公司班子成员深入谈心谈话，分别指出每个同志在工作中存在的不足和需要改进的地方。为使会议达到“红脸”、“出汗”、有“辣味”的效果，省分公司一把手会前也与班子成员进行了谈话，对拟在会上开展批评的问题进行梳理，对会议有关要求进一步作出明确。本着对党、对同志、对个人负责的态度，班子成员相互之间围绕“对班子集体的问题、自身的问题及整改的打算、对方的不足和改进的建议、拟在会上开展批评的问题”普遍进行了3轮以上谈心交心，互相帮助查找问题至少在2条以上。通过推心臵腹、坦率真诚的交流，大家卸下了思想包袱、敞开了心扉，说出了心里

6 话，加深了理解、消除了隔阂、增进了团结，为专题民主生活会批评和自我批评更有针对性奠定了基础。

二、关于对照检查和自我批评的情况

（一）党委班子“四风”方面存在的突出问题

党委书记张建平同志代表无锡市分公司党委班子进行对照检查，详细梳理了“四风”方面存在的突出问题及具体表现。在形式主义方面，理论学习流于形式，学习时浅尝辄止，不求甚解，不能与实际工作紧密联系起来思考，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强。文山会海居高不下，文件、简报满天飞，只有数量、没有内容。下基层蜻蜓点水沉不到底、谋事不实，方案制订不求实效等。在官僚主义方面，用权不严，群众观点淡薄，对基层不关心不了解，决策不民主、独断专行，一切都要自己说了算，容不下他人，听不得不同意见。处理不好长期与短期的关系，只用业务数字对基层单位品头论足，群众观点淡泊，“坐机关”思想严重，政绩观有偏差，重业务轻管理，担当精神不够、本位主义比较严重，没有担当意识，遇问题绕着走，内部沟通不畅，主动服务意识差，对基层命令多、要求多，指导帮助少。在享乐主义方面，艰苦奋斗意识不强，不愿再勤俭节约，想过舒服日子、想吃好的、喝好的、用好的，有大手大脚现象。创业不实，创新突破意识不强、计较待遇看重名利。奋斗精神

7 不强，创新意识淡泊，在落实上级决策部署和企划方案方面，照搬照抄、不敢创新。在奢靡之风方面，公务接待追求高规格。有超标准接待现象，无论上级来访还是公关招待，追求高标准、高档次，内部存在请吃、吃请活动铺张浪费现象。对这些问题，班子成员一一认领，深刻分析了原因，并逐一提出整改措施。

（二）班子个人“四风”方面存在的突出问题

专题民主生活会上，党委书记张建平同志带头进行了对照检查发言，之后，其他班子成员都根据各方面反映的意见建议，结合个人的思想和工作实际、成长经历等方面，深入查找剖析了“四风”方面的问题。

张建平同志查找出的主要问题是：作为公司一把手，政治敏感性不够强，面对党风和社会上出现的一些不良风气、错误思潮等，有时思想认识上也出现模糊，甚至在行动上随波逐流；履行党委书记职责缺位，忽视班子建设和基层党组织建设，对党内政治生活的认识不深刻；民主集中制执行不到位，过分注重自己的领导权威，“班长”变成了“家长”，有时主观拍板定调让其他班子成员不能充分发表意见；对贯彻落实中央八项规定精神的重要性认识不足，有观望、从众心理。检查自己在“四风”方面的问题主要有：一是在形式主义方面，谋事创业不实，重经营、轻管理，眼里只有数字，

8 在“销售队伍建设、星级网点创建等基础工作中，重发动、轻过程，重形式、轻内容，问题存在多年，始终没有得到根本改变。政绩观不端正，急功近利，片面追求眼前业绩，眼中只有当年预算目标的达成，把主要精力放在每年上级的考核上。下基层沉不到底、深不进去、融入不了，很少到基层最一线员工或客户中间实地走访，来无锡半年多时间，全辖个险56个职场，只走了三分之一。二是在官僚主义方面，用权不严，有“为官霸气”，自认为自己经历多、资历深，对干部员工有时居高临下，当别人与自己意见不一致时，有时无法接受，乱发脾气和训斥。抓工作“一刀切”，2013年下达预算目标时，不能充分考虑基层单位实际和客观条件，简单分解，层层加码，给基层带来过多压力。与员工感情疏远，主动问寒问暖不足，关心员工利益不够，对员工思想状况、生活情况不了解，对员工的关心基本流于会议的讲话里、文件的表述中，没有实质性体现。对社会反映突出的销售误导、理赔难等行业性问题重视度不够，在整治措施的制定和实施上存在责任不清、雷声大雨点小现象。三是在享乐主义方面，有守成求稳的思想，开拓进取的意识减弱，缺乏只争朝夕的干劲和艰苦奋斗的意识，担当精神不足，处理复杂问题或矛盾不主动，不太愿意在学习新知识、新管理、新方法上下功夫，精神懈怠，进取心不强。四是在奢靡之风方面，

9 存在公务接待和内部活动铺张浪费、律己不严等问题，有接受基层公司土特产，公车私用等问题。

吴小平同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，谋事不实，重眼前、轻长远，趋利思想严重，重形式、轻落实，工作方法机械。二是在官僚主义方面，凭经验办事多，联系实际不紧密，对属员指手划脚多，实际帮助少，工作方法简单。今年4月份，为实现两个月新增120人的理财队伍人力发展目标，制定了适当放弃业务来保证队伍增长的策略，但结果并不理想，只完成了70余人的增员，影响了业务正常发展。三是在享乐主义方面，安于现状、求稳怕乱、缺乏创新进取动力，面对新情况、新问题，习惯用老办法，思想观念的更新、拓展手段的创新都很不够。四是在奢靡之风方面，艰苦朴素、勤俭节约意识淡薄，出差、考察时在住宿方面有追求高标准、好条件、舒适安逸的想法，律己不严，在对外业务交往中，存在超标现象。

毕玉祥同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，政治理论学习重形式、轻运用，落实工作重形式，轻实效，工作中没有很好地发扬一抓到底的“钉钉子”精神，服务基层重口头、轻落实。二是在官僚主义方面，主观主义、经验主义严重，业务实现了翻番发展，自满情绪有所抬头，工作启动用力多、过程管理付出少，安排部署多、细化跟进少，

10 一般号召多、具体指导少，眼睛紧盯考核排名，对队伍建设和基础管理等需要投入大、周期长、难度高、标准严的工作抓的不紧。三是在享乐主义方面，内心有满足于现状，不思进取的倾向，缺乏新动力，冲劲闯劲不足，有时感觉肩负重压，年复一年没有尽头，产生了倦怠心理，遇到复杂问题和矛盾绕着走，怕得罪人。四是在奢靡之风方面，公务接待喜欢讲排场、摆派头，经常与社会上、同业公司盲目攀比，公务出差总想安排好一点，有时把本来可以放在食堂用餐的放到了外面酒店，有时还擅自提高接待标准。如在开门红启动大会上请歌舞队、锣鼓队表演节目。

边洪涛同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，基层调研走过场、不接地气，对基层疾苦关心不够，心思沉不下去，为职场办实事、解决问题不多，对财务政策的跟踪分析不到位，注重表面文章，忽视实际效果。二是在官僚主义方面，高高在上，疏远群众，做人不实，用权不严，自认为是总部派来的交流干部，与无锡本地干部不一样，和同事、普通员工接触的少，自娱自乐。三是在享乐主义方面，取得一些小成绩后就沾沾自喜、安于现状，进取心、上进心不足，缺少危机感、紧迫感、使命感，缺乏忧患意识，思想松懈，创业不实。四是在奢靡之风方面，喜欢名牌服装、豪华轿车，喜欢旅游和精致美食，缺乏精打细算、勤俭节约意识，有时

11 对大客户、大项目的展业活动安排在五星级酒店，花公司钱不心疼，砸钱做业务，有接受基层超标准接待的情况。

季芯宇同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，政治理论学习浮光掠影、一目十行，在集中采购监督、人事招聘、干部选任监督以及内控检查、销售督察、专项审计等工作中监督力度不大，形式大于内容，对待客户投诉处理方法简单，在履行纪委书记岗位责任方面存在用权不严、重程序轻监督、按制度行使权力不到位的现象，转变机关作风讲的多，推动落实少。二是在官僚主义方面，业绩观有偏差，在公司经营发展规划中关注运营条线考核多、考虑上级要求多，对如何主动服务参保群众、有效提升窗口服务满意度认识不深、方法不多，作为工会主任关心员工不够，听取员工意见了解情况浅尝辄止，对基层和一线重点关注的问题深入剖析少，把“身入”当“深入”，把“说到”当“做到”，把“过程”当“解决”，前后台沟通上以自我为中心，存在本位主义。三是在享乐主义方面，想做“太平官”，担当精神不够，工作标准不高，面对日益复杂的形势，改革创新的勇气和胆略小了，由于创业不够实，没有发挥96年分业经营白手起家的拼搏精神，一些重点工作和关键环节的有效推进没能突破。四是在奢靡之风方面，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所减弱，外出学习调研对高规格接待和安排欣然接受，

12 对内外部学习交流调研的来宾在公务接待中宴请标准偏高，对分管部门的厉行节约管控弱，精打细算意识差。

郁弟同志查找的主要问题是：一是在形式主义方面，片面追求业务考核，调研存在走马观花现象，没有全面了解基层业务、队伍发展情况，每年开门红竞赛，不是很好地进行市场研究、营销队伍分析、客户需求调研，而是习惯先建立一个领导小组，成立几个功能组，然后开会布臵，发现问题就打电话，或者又组织开会听取汇报，很少去思考这种工作方式的实际成效，造成基层意见大。二是在官僚主义方面，主官意识强烈、不愿接受他人的意见，本位主义严重，对工作要求过分追求完美，不能容忍别人的缺点和过错，不分场合进行批评和斥责，服务意识淡薄，对基层支持少。三是在享乐主义方面，拼的精神少了，闯的劲头削弱了，像那些费时费力，需要长期努力才能逐步改变的客户经营等工作，不愿意投入时间和精力去扎扎实实地做，缺乏担当、逃避困难、回避矛盾。四是在奢靡之风方面，在公务接待方面有时考虑到，无锡是全国发达地区，全国地级市的排头兵，如果不在宴请这方面展现自己的“软实力”说不过去，考虑到全年个险渠道的新单期交保费有好几个亿，能带来近亿元的新单创费，各项推动费用有一千多万,所以在做年度预算时比较粗放，例如：2013年开门红期间，为了完 13 成整体目标任务，在预算安排上没有精打细算，造成费用超支15万。

三、关于开展相互批评的情况

民主生活会上，各位班子成员既开展了触及灵魂的自我批评，又开展了积极健康的相互批评，大家对人又对已、见人又见事，既不抓辫子、扣帽子、打棍子，也不掩盖护短、轻描淡写、消极应付，体现了“团结-批评-团结”的原则，达到了沟通思想、增进团结、促进工作的目的。

对张建平同志提出的批评意见是：发扬民主不够，决策武断，自以为在4个地市做过一把手，经验丰富，但对无锡公司面临的新情况、新问题了解掌握不够。重业务轻管理，习惯听汇报、看数字，下基层调研，只要与业务无关的，左耳朵进，右耳朵出。改革创新意识不强，对无锡在更高平台上如何保持领先地位的思路和措施少，安于现状，有吃老本思想。

对吴小平同志提出的批评意见是：本位主义严重，在班子研究其他渠道工作时，不能积极参与并发表自己的看法和主张，只顾自己的“一亩三分地”。开拓进取精神不强，对银保渠道现状和问题，如何转型发展举措不多，成效不明显。有傲气和主观倾向，工作方式方法简单。

14 对毕玉祥同志提出的批评意见是：骄傲自满，自认为无锡团险在过去几年创造了很多全省排名第一的单项指标，喜欢把工作成绩挂在嘴边。对分管渠道和部门利益看得重，主动协调三大渠道共同推进做大短险规模、提高市场占有率、提升经营效益研究不多，沟通少。

对边洪涛同志提出的批评意见是：作为总部交流挂职干部未很好珍惜在无锡交流的机会，工作没有完全投入，对协管的工作主动性不够，对销售渠道业务了解不深不透。下基层喜欢摆“官架子”。有好人主义，总把自已当客人，在党委会上不能站在全局立场充分发表意见。工作中犹豫不绝、缩手缩脚。

对季芯宇同志提出的批评意见是：作为纪委书记，党风廉政建设工作抓得不实，对上级公司的要求机械地执行，纪检监察工作习惯于通过会议传达布臵，签订一下责任状了事，平时很少关注。作为分管运营领导，到一线调研少，对销售条线提要求多，帮助解决问题少。作为工会主任，组织开展活动少，职代会流于形式，成为举手会、鼓掌会。

对郁弟同志提出的批评意见是：群众观点淡薄，包容性差、有时比较霸道，听不得他人意见。重短期轻长期，忽视队伍建设，总以苏南地区经济条件好、择业要求高、业务员难招为借口，队伍人力在今年二季度被平安超了近200人。

15 缺乏精打细算、勤俭节约意识，好面子、讲排场，业务推动费用高。

尽管相互批评意见在会前谈心中进行了沟通，但会上进行批评时仍然辣味很浓，被批评的同志普遍红了脸、出了汗、坐不住，对大家的批评意见，每位同志都能虚心接受。

四、关于对无锡专题民主生活的评价及点评

会议结束时，集团及省公司督导组组长就专题民主生活会尤其是开展批评和自我批评情况作出点评，并就下一步工作提出要求。集团党委书记、董事长杨明生同志和中央第14巡回督导组副组张富生同志分别在会上作了重要讲话，对无锡分公司专题民主生活会给予了高度评价。

集团党委书记、董事长杨明生指出，无锡分公司党委能够认真按照中央和集团党委的部署要求，坚持把学习弘扬焦裕禄精神作为主线，对照“三严三实”，聚焦“四风”，查摆问题、剖析根源比较深刻，批评和自我批评真诚实在，敢于动真格、有辣味。特别是对“四风”方面存在的问题，勇于分担责任，整改方向也比较明确，体现了从严从实的要求，切实开出了党内政治生活的新气象，是一次质量较高的民主生活会。杨明生董事长对下一步工作提出明确要求，要更加扎实有效地把教育实践活动不断引向深入，坚持立行立改，紧扣创新发展，强化指导督导；要把严格党内生活作为加强

16 班子建设的重要途径，认真坚持民主集中制，用好批评和自我批评武器，不断加强党性修养和锻炼，以制度建设推进改革创新。针对无锡分公司的特殊区位和地位，杨明生董事长进一步强调，一是要进一步放大格局，稳坐“老大”交椅；二是要进一步转变观念，增强创新驱动的活力；三是要进一步深化改革，增强市场化水平；四是要坚持群众观念提升服务品质，为全系统提供创新发展的样板。

中央第14巡回督导组副组长张富生指出，本次专题民主生活会严格按照中央的要求，紧紧围绕为民务实清廉的主题，认真贯彻落实照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，学习弘扬焦裕禄精神，对照“三严三实”要求，聚焦反对“四风”，认真进行对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，既深刻剖析检查自己，又开展坦率而真诚的相互批评，开出了高质量、开出了好氛围、开出了凝聚力，为中国人寿全系统开好专题民主生活会开了个好头，作出了示范。一是准备工作比较充分。各级党委高度重视，层层落实责任，加强领导与统筹协调，尤其是杨明生董事长认真履行第一责任人的职责，深入一线，靠前指挥，即挂帅又出征。无锡分公司对教育活动的态度端正、行动自觉，各项部署扎实有序、推进有力。二是对照检查比较深刻。针对征求到的意见建议，班子成员能够紧密联系思想、工作和生活实际，联系履行职

17 责和运用权力情况，主动深查细找，认领问题，客观真实的为自己画像把脉。针对查摆出的问题，对照三严三实的要求，深挖思想根源，查找问题和剖析问题的态度端正；聚焦“四风”集中准确，剖析原因严肃深刻。三是开展批评严肃认真。班子成员相互之间开展批评，实事求是、坦诚相见，开门见山、直奔主题。既严肃认真的对其他班子成员提出中肯的批评与建议，又虚心听取对自己的批评意见；既充分体现了不讲情面，敢于揭短亮丑的勇气，又充分体现了与人为善、以诚相待的真诚；既坚持原则、坚持问题导向，动真碰硬、敢于交锋，又起到了红脸、出汗、加油、鼓劲的效果，达到了团结-批评-团结的目的。四是整改措施比较实在。对班子存在的“四风”问题，领导班子与班子成员都提出了整改措施与努力方向，方向正确、思路清晰、务实可行。最后，张富生副组长强调，这次专题民主生活会是教育活动的关键环节，但并不是期末考试，要防止闯关、考试的思想。无锡分公司党委作为杨明生董事长的联系点，对全系统具有示范引领作用，希望无锡分公司党委要把专题民主生活会作为新的起点，再接再厉，切实把接下来的工作做好。为此，专门提出了五点希望和要求：一要坚持把学习放在首位，在不断提升思想认识上下功夫；二要认真抓好整改落实、建章立制环节工作，在务求实效上下功夫；三要坚持高标准、严要求，在抓常、抓细、

18 抓长上下功夫；四要坚持“两手抓、两促进”，以作风建设的新成效推动企业全面深化改革，在促进科学发展上下功夫；五要进一步落实党要管党、从严治党的要求，在解决经营管理不规范、社会责任感不强问题上下功夫。

会议结束时，张建平同志代表无锡市分公司党委班子作了表态发言，表示要严格按照活动要求，对照党章、廉政准则、“三严三实”和焦裕禄精神，进一步加强领导班子思想政治建设，进一步提升践行群众路线的能力，增强建章立制的针对性和有效性，推动教育实践活动深入开展。