支部工作报告
2020-03-03 17:30:49 来源：范文大全收藏下载本文
永葆红旗本色 构建和谐炼焦 为实现新的跨越而努力奋斗
——在焦化厂炼焦车间直选党支部书记党员大会上的工作报告 （2010年6月2日） 同志们： 本届支部委员会于2007年元月选举产生，至今任期届满。根据党章规定和厂党委有关要求，经支委会讨论，报厂党委批准，今天召开支部大会进行换届选举。 下面，我代表本届支部委员会将三年来的主要工作情况报告如下：
一、三年来的工作回顾 三年来，在鄂钢充分发挥联合重组优势，正朝着第三次创业目标奋力迈进的大背景下，焦化厂的发展也进入了一个全新的时期，作为焦化 1 厂主体生产车间和公司重要生产工序，炼焦车间瞄准目标，锐意创新，取得了长足进步，发挥了“龙头”作用。为舞活“龙头”，车间党支部在焦化厂党委的正确领导下，紧紧围绕“产量攀新高，指标创新优，环境亮新貌，队伍展新姿”的工作要求，坚持解放思想，转变观念，以改革创新精神加强和改进基层党建工作，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进了炼焦车间各项管理上台阶，促进了生产建设任务的完成。 三年来，支部工作主要有以下几个方面特点：
一、强化四种意识，加强支部班子建设，充分发挥战斗堡垒作用。 2007年初，随着炼焦车间管理骨干的调整，组建了新的支部委员会，其中支部委员大都是年轻人，新任支部书记和车间主任还是第一次担任管理角色。炼焦支部从建厂时起，就一直是公司的老典型、老先进，作为七〇后的年轻班子，如何保持红旗本色，这是厂党委对支部一班人提出的基本要求，也是炼焦支部的首要任务。三年来，我们通过强化四种意识，着力抓好班子建设，充分发挥班子整体战斗力。一是强化大局意识，相互之间能勇于开展批评与自我批评，促进了班子作风过硬；二是强化责任意识，对班子成员分工明确，各负其责，做到事事有人管；三是强化团队意识，炼焦班子成员做到相互协作，做到“心往一处想，劲往一处使”；四是强化民主意识，对于涉及职工切身利益的事，能坚持支委会集体研究决定，从而把支部班子建设成一只团结能干的战斗堡垒。 2
二、立足三个领先 ，加强党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。 三年来，炼焦党支部紧紧围绕生产建设中心，按照“五在前、三领先”先进性具体要求，依托多种形式开展党员教育活动，促进了党员模范带头作用的发挥。一是转变观念、改进作风，引领党员保持思想领先。坚持“三会一课”制度，组织学习党章、十七大精神、科学发展观，发动党员带头提高理论修养；开展党员形象大讨论，强化党员的奉献意识，发动党员立足实际转变作风。二是强化培养，提高素质，引领党员保持业务技能领先。根据焦化发展需要，以“双培养”为方向，开展上技术党课、党员“一带三”结对互帮，“党员岗位承诺竞赛”、月评10名岗位明星等特色活动，着力打造了一支由党员骨干为“领头雁”的高素质职工队伍。三是围绕目标、发挥作用，引领党员保持岗位业绩领先。由于人员紧张，2009年以来，炼焦支部采用“一拖二”的模式，一边生产，一边建设，支委和党员骨干经常加班加点，对焦炉建设质量、进度严格把关，保证了3焦炉在2009年10月30日顺利出焦，成为鄂钢公司“十一五”第一个投产达产的项目。二〇〇七年起炼焦支部先后被评为武钢红旗党支部、武钢标杆党员责任区、武钢优秀党员责任区，连续三年被评为鄂钢红旗党支部和优秀党员责任区，车间也两次被评为武钢红旗车间、鄂钢红旗车间。
三、开展四项攻关 ，融入生产实际，不断增强党员责任区活动活力。 # 3 在党员责任区活动中，始终抓住生产重点、难点和薄弱环节开展攻关活动，引导党员立足岗位作贡献。一是攻产量关。先后克服冰雪灾害、来煤困难和高炉煤气紧缺等给炼焦生产带来的影响，积极响应公司多产焦少购焦的工作部署，在生产责任片开展劳动竞赛，将“日出炉139炉、单炉产量21吨以上、日产量2900吨以上”这3项指标细化到责任片、点，加强日常生产管理，确保焦炉安全生产。二是攻质量关。通过形成质量攻关的保障网络，责任区的党员骨干坚持做到勤观察、勤操作，保证焦炭成熟度，2007年焦炭质量达到了历史最好水平，在全国同行业排名第三。西区投产后，采取的是湿法熄焦工艺，焦炭水分大，经过采取系列攻关措施，到今年4月份焦炭水分已经降低到8.5%以下，达到公司标准。三是攻成本关。发动党员骨干开展小改小革、技术革新活动成果上百项，提出有价值的“金点子”30多条，其中多项成果和“金点子”受到鄂钢公司和焦化厂表彰，为保证焦炉生产稳定顺行发挥了重要作用。四是攻环境关。以建设“花园式”工厂为目标，组织党员骨干大力开展现场环境整治活动，大力推行“党员首问负责制”，明确党员骨干是本岗位环境保护的第一责任人，发动党员和职工逐一查找污染源，逐一整改，形成了人人重视环境的可喜局面。如今，焦炉生产环境和工作秩序，得到了有关部门充分肯定，成为公司现场管理的样板。 过去的三年，炼焦支部虽然取得了较好的成绩，但同时我们必须清醒地认识到存在的不足，主要表现在：支部工作创新不够；党员先进性教育形式需要常抓常新；职工队伍整体素质有待进一步提高；思想政治 4 工作如何适应新形势、新任务，还有待于我们进一步探索和总结。这些问题务必引起我们高度重视，在今后的工作中认真加以解决。
二、面临的形势及任务 同志们：今年是实现公司“十一五”发展目标的最后一年，2010年钢铁行业面临的市场压力依然严重，鄂钢的生产经营形势依然十分严峻。受国内外环境的影响，结合鄂钢与焦化的实际，我们将经受严峻考验，主要来自以下几个方面：第
一、生产上的压力较大。炼焦三座焦炉同时生产，对我们的管理提出了新的挑战。第
二、管理上的压力较大。4#焦炉的建设让我们面临生产与筹建的双重压力，生产和劳动力组织如何适应“一拖二”管理模式，是摆在我们面前的新课题。第
三、职工思想政治工作的压力较大。公司的“四大铁腕”管理、绩效考核分配机制对职工的思想影响较大。上半年的解放思想大讨论活动，暴露出炼焦车间内部存在的问题，有待一个个去解决。 以上这些，给炼焦支部提出了新的要求。如何认真解决上述问题，做好职工的思想政治工作，把党建工作做的更有成效，为炼焦的生产指引方向。今后支部工作的总体要求是：以党的十七届四中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，按照公司和厂党委的统一部署，坚持解放思想，转变观念，加强队伍建设，提高职工素质,创建和谐车间。我相信在全体党员的模范作用带动下，在广大职工的共同努力下，我们 5 炼焦支部一定能够迎难而上，圆满完成各项任务，取得更大的进步。
三、今后支部工作的设想 在鄂钢第三次创业和争创“四个一流”的进程中，我们每个党员都肩负着崇高的使命。我们能否带领职工完成厂里交给我们的各项任务，需要我们每个党员付出不懈的努力。在这里，就今后的工作提出以下设想和建议。 一是进一步加强骨干队伍建设。我们将加强对班组长以上骨干的考核管理，提高骨干的执行力。健全完善车间管理人员的日常考核与考评，增强班组骨干的履职履责意识，改进工作作风，提高工作效率，促进各项工作落到实处。炼焦支部已经出台《焦化厂炼焦车间管理人员管理办法》，对管理人员思想、学习、工作等方面的情况进行综合评价，客观评价骨干的工作，奖优罚劣。坚持开展车间班组长联谊会，促进班组长之间的良性竞争和交流，提高班组基础工作管理水平。 二是进一步加强职工队伍建设。4#焦炉开工在即,关键岗位人员紧缺成为困扰炼焦发展的一大难题。车间支部将根据建设的需要。立足于党员责任区，以现有职工为主体，以换岗轮训为方式，以“三培养”为方向，努力将生产骨干培养成党员，将党员培养成操作能手，将操作能手培养成技师，着力打造一支由党员骨干技能领先的高素质职工队伍。加快大学生成长步伐，抓好大学生职业生涯设计工作，跟踪了解大学生 6 的工作、生活情况，关心大学生的成长、成家、成才。对大学生进行岗位交流，拿出部分班组长岗位实行定向培养，鼓励优秀大学生当“兵头将尾”，使大学生有锻炼机会、有用武之地、有发展空间。 三是进一步深化党建工作三融入。围绕焦炭质量，我们要求职工提高维修质量、服务质量等工作质量来保证产品质量，通过准确控制合适炉温、焦炉准时正常生产等措施来保证焦炭成熟合格。围绕焦炭产量，我们将继续开展产量攻关和劳动竞赛活动，通过提高日产量、月产量和单炉产量来保证完成全年生产任务。围绕生产成本，积极引导党员树立效益意识，同时分派修旧利废任务到各个责任片，确保各项成本不超标。开展“四强四优”活动，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员，充分发挥党员先进性。 四是进一步加强和谐炼焦建设。车间管理人员要经常深入班组并与班组进行挂点，认真听取职工的心声、随时关注职工的思想动态，采取相应的处理措施，做到职工反映有人听，反映问题有人管，处理结果有人查。要持续开展“解放思想大讨论”活动，认真分析车间内部存在的问题和不足，针对存在的问题分派到管理人员进行限期整改，将许多不稳定因素化解在萌芽状态。要为职工多办好事，积极向厂反映职工工作和生活中的难题，解决比如停车难，洗澡难等问题，做好防寒防暑工作，使职工的生产工作环境得到逐步改善，使职工在和谐的环境中快乐工作，快乐炼焦。 同志们！今天这次党员大会即将选举出新一届支委会，我们相信， 7 新一届支委成员将站在新的起点上，经受新的考验，继续发扬保持炼焦人的优良传统，在继承中加强，在实践中改进，在创新中提高，用新的业绩展示炼焦人新的精神风貌，用浓墨重彩续写红旗党支部这一光辉篇章，让我们在公司、厂党委、行政的坚强领导下，以更加坚定的信心，更加务实的作风，开拓创新，奋发图强，为实现鄂钢和焦化新的跨越而努力奋斗！
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