2020-03-03 11:58:17 来源:范文大全收藏下载本文
2010年物资工作总结
一、2010年工作回顾
1、2010年,在物资管理工作中,我们严格按照年度施工生产计划,以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序,确立和完善物资管理体制;有效控制物资消耗定额,建立自上而下的负责制,分工明确,责任清楚;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化,圆满完成了年度施工生产计划赋于我们的物资供应任务。
2、针对集团公司下发的各项管理办法,我们进一步完善了《物资管理办法》修订,进一步规范了主要材料采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理,从而进一步增强了物资人员的业务能力和素质,提高了工作质量。
3、积极推广物资管理软件的实施,2010年元月22日-26日,在燕郊四楼会议室举办了第二期“物资管理软件应用培训班”。通过此次培训,我们掌握了物资管理工作流程,均能独立操作物资管理软件,强化了物资管理人员的业务水平,达到了此次培训的目的。并深入现场逐一对各项目经理部物资人员进行培训,针对软件使用过程中出现的问题及时解决,杜绝了直发料的问题,提高了工作效率。
4、加强节能减排的宣传力度,并举行了一系列的节能减排活动;使节能减排工作更上一台阶,完成了集团公司下达的节能指标。
5、物资室工作人员根据现场需求,多次深入现场以加强工地物资管理。
6、充分利用现代化管理手段。通过网络平台进行了资源共享,收集整理
各类物资资料、验收标准及部分上级有关物资管理文件,为物资作业提供质量标准依据。
7、总结经验,发现问题,及时改进。2010年我们实现了工作任务有请示安排,执行过程有规范记录,施工过程中不定期检查,做好检查记录发现问题及时解决。找出不足、发扬优点、持续改进。
二、存在的主要问题
(1)物资计划不规范、不准确、不及时
(2)经济活动分析不到位
(3)物资管理软件的应用不理想
三、2011年工作基本思路、安排和措施
1、指导思想
2011年我们的工作指导思想是:在段领导班子的带领下,认真贯彻落实公司制定的年度目标任务,进一步增强服务于生产一线的意识,更好的为工程施工服务。
2、主要工作措施和目标任务
在新的一年中,我们将通过培训、现场指导等进一步完善物资软件的应用,充分发挥软件的功能,使物资管理更上一个台阶。
把节能减排作为10年乃至今后分公司发展的战略目标和考核的一项重要指标,做好节能减排工作有效的提高生产率和降低工程成本,把节能减排工作落实到实处。加强节能减排管理,建立回收、报废台帐,可根据利用程度分别建帐,充分利旧;建立健全统计监测体系及考核奖惩体系。
按照公司ISO9000质量管理体系要求,进一步规范落实本部门的岗位职
责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、劳动纪律、质量信息等目标任务。
物资室
2010年12月15日
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