协商年工作计划
2020-03-02 20:51:53 来源：范文大全收藏下载本文
协商年度工作计划
篇1：xx镇工资集体协商2011年度工作计划 xx镇工资集体协商2011年度工作计划
一、指导思想
为贯彻落实县委、县政府关于《2011年科学发展目标考核实施意见》的文件精神，全面促进xx镇工资集体协商工作扎实有效推进；贯彻落实科学发展观，以“市场机制调节、企业自主分配、平等协商确定、政府监督指导”为原则，保障企业合职工权益，构建和谐劳动关系，推动企业建立健全工资分配决定机制、正常增长机制和支付保障机制，切实提高企业职工尤其是一线职工工资水平，让广大职工分享企业发展和经济发展成果。坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕振兴范楼经济和建设全面小康社会目标任务，围绕实施促进居民收入五年倍增目标，开创全镇经济社会又好又快发展新局面作出积极贡献。
二、工作原则
1、党政主导工会力推的原则。工资集体协商是一项复杂的系统工程，也是一项长期的任务。镇工会推进工资集体协商工作，要在依靠镇党政重视支持，融入经济社会发展大局中予以推进。同时，工会必须发挥工会自身优势，积极主动地工作，培训好工会工资集体协商指导员，开展要约行动，增强自身素质，力推工资集体协商工作全面开展。
2、依法推进保持稳定的原则。严格遵守和执行国家有关法律、法规和工资分配的宏观调控政策，做到协商双方的主体
资格，协商程序和签约内容合法。要始终把维护社会和谐稳定、维护企业正常生产经营秩序摆在首位，双方互相沟通谅解、求同存异，维护和谐的协商氛围。
3、利益兼顾科学合理的原则。坚持“促进企业发展、维护职工权益”，兼顾企业长远发展和劳动者的具体利益，调动职工积极性、创造性，促进企业提高竞争力，实现可持续发展。要立足企业实际，根据企业生产经营状况和职工意愿要求，综合考虑地区、行业平均工资水平等因素，合理确定工资标准和增长幅度。
三、工作目标
各类企业普遍建立工资集体协商制度，已建工会企业普遍签订集体合同。职工50人以上企业到2012年工资集体协商建制率达95%以上，到2013年达到100%；职工50人以下企业通过行业性、区域性工资集体合同实现覆盖；企业一线职工工资增幅不低于本企业职工平均工资增幅。
四、推进步骤
深入推进工资集体协商行动计划分为三个阶段：
2011年为“工资集体协商攻坚年”，按照“抓机遇、造声势、加力度、破难题”的要求，着力推动工资集体协商在重点难点领域取得突破性的进展，50人以上企业必须依法全部建立工会组织，实现在已建工会组织的企业集体合同和工资集体协商建制率达95%。
2012年为“工资集体协商全面推进年”，按照“抓建制、重激励、促覆盖、求实效”的要求，着力建立工资集体协商激励机制，大力提高工作覆盖面，50人以上企业实现在已建工会组织的企业集体合同和工资集体协商建制率达到100%；50人以下企业实现在已建工会组织的企业集体合同和工资集体协商建制率达到95%。
2013年镇辖区内企业按要求建工会建制率达到100%，实现在已建工会组织的企业集体合同和工资集体协商建制率达到100%。
五、工作措施
1、加大扩面建制推进力度。区分企业规模、管理水平、经营状况、工会基础等不同情况，运用单个企业协商、行业和区域协商等灵活适用的建制形式，促进各类企业尤其是非公有制企业、中小企业依法普遍开展工资集体协商。对未建制企业，通过下发上级工会或行业工会特别提示菡、人力资源社会保障部门行政建议书等形式督促推动。大力宣传工资集体协商制度在职工增收、企业增效、保持劳动关系和谐等方面的积极作用，增强企业经营管理者开展工资集体协商的自觉性，调动职工参与的积极性，为扩面建制营造良好氛围。
2、提高工资集体协商质量。以推进工资集体合同“要约行动”为载体，指导劳动关系双方实施要约，协商确定可量化操作的条款。生产经营正常、经济效益有增长的企业，应根据
企业工资指导线协商确定年度职工工资增长幅度。
六、工作要求
1、加强组织领导。按照上级的部署和要求，制定落实三年行动计划的工作规划，建立健全各级工资集体协商工作领导小组机构，充分发挥领导小组办公室的协调和指导作用。
2、加强舆论宣传。要加强对工资集体协商的舆论引导，善于把社会的高度关注变成推进工作的有利契机，营造良好的社会舆论环境。深入非公有制企业、外商投资企业、港澳台商投资企业，面对面地指导和推动企业依法依规依程序开展集体合同和工资集体协商工作。
3、加强基础工作。镇工会、人保所要健全台账资料，加强对考核目标的过程管理，积极落实工作措施，努力完成序时进度，按季组织自查，并将自查情况书面上报县总工会、县人力资源和社会保障局。
篇2：2012年下半年青协商学院工作计划 2012年下半年青协商学院
工作计划 为了志愿服务活动的工作更有计划、有步骤地开展和完成，开创青协工作新局面，使商学院的志愿服务事业得到更好的发展，在总结上学期青协工作，结合青协实际，并综合青协老会员意见建议的基础上，将下个学期青协工作计划拟定如下：
一.工作计划
十月份：
1.统计青协老会员人数，并听取会员关于青协的发展意见。
2.和副社做好本学期的工作计划和安排，明确责任和负责版块，并做好招新工作准备。
3.积极做好招新宣传和面试工作，并做好会员培训和学习青协的各种规章制度，使他们尽快的适应青协这个大集体。
十一月份：
1.策划，组织举办“失物招领”活动，是社团活动更贴近大家的生活。
2.加强和其他各部门的联系，相应的协会活动积极去组织本社人员去完成。
3.组织并安排本社参加校区运动会的志愿者，尽力让服务工作工作有计划，有秩序的进行。
4.积极寻找并建立青协商学院活动基地，加强对外交流。 十二月份：
1.在校区双招会来临之际，做好各项招聘会服务工作，为企业和大四学长学姐提供一个良好的招聘服务环境。 2.组织，安排本社志愿者为校区文化节活动服务，为活动的成功举办而奉献自己的力量。
3.最好期末本社的活动总结工作，找出不足和缺点，并对表现优秀的同学予以鼓励。
其他活动：
1.岗亭的活动,配合好机车学院,做好志愿者培训工作,合理安排执勤表，使本院志愿者积极参与. 2.车站活动是各院交替出人,轮到我院时,就得做好,提前安排好参加的人员,由熟悉情况的老会员来领. 3.血站,开始时候就安排好服务人员,专人负责定期到血站义务工作。
4.接到协会其他活动，积极组织人员参加，与此做好相应的协调工作，和其他社，部共同完成活动。
二．职能与要求
服务社工作：
1.积极做好每次活动的策划和总结工作，活动结束两日内归还活
动中所用物品到办公室，并配合纪检干事完成活动情况记录、人员参与情况记录，方便以后考核。 2.本社成员自行组织参与一些有利于社会人民的活动并建立自
己的实践基地。
3.积极加强和其他各社互相联系，协调完成协会工作。 4.加强与三个部门之间的合作，共同完成活动计划，并自觉接受
其他部门的监督。
社长和副社职能：
1.带领本社会员严格遵守青协的各项规章制度，听从协会的安排，积极开展.组织各项活动。
2.应该尽量多抽一点时间集合部门成员开个小会，不为别的，多增进大家的相处以及以后工作的协和。但是时间不宜过长，努力带动气氛。
3.做好每次活动的策划和总结工作，找出不足和缺点进行分析。
4.对于提交的任务，应该提出相应缺点，并就此给出相应的建议，而不是一口否决会员的努力，对表现优秀的会员予以鼓励。
5.协调社里的所有成员都应该齐心协力一起工作，而不是把所有的事都推给一个人，自己从来不管事。
6.有必要组织整个队伍一起参加一些有益的活动，增进彼此的了解和信任. 服务社要求：
1.严格遵守青协的各项规章制度。
2.参加活动按时到集合地点，活动期间不早退，积极工作。
3.每次做活动认真负责，会员之间相互合作，相互配合。 4.做一名合格的志愿者，不断的完善自己。
回首走过的路，我们有得有失，百感交集；展望新的学期，我们斗志昂扬，信心坚定。我们一直在努力，以求百尺竿头，更进一步。新的学期里，青协的全体成员将继续秉承“奉献、友爱、互助、进步”精神和“让每个人都成为志愿者”的宗旨，在校团委老师的正确指导下，在与学长总队和各学院的通力配合下，在青协干部队伍的团结工作下，在全体志愿者的积极参与和支持
下，上下一心，群策群力，通力合作,青协的明天一定会更加美好，我们志愿服务事业也一定会有更好的发展！！！ 篇3：设计部门年度工作计划
设计岗位工作职责：
设计组工作简要：
组别职责：
1.确认并执行公司赋予本部门的使命； 2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。 6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。
7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。
8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、
形象维护的支持。
9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像
10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限
对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘
对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要） 1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。 2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；
3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版） 4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划 5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份） 7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划； 9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份） 10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12.进行每月陈列巡检，
月度陈列评比或季度评比工作； 13.负责特殊道具采购与开发
14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15.负责陈列知识培训
16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；
平面设计工作职责：
1.与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进 2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画） 3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。
5.根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格
8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10.跟进每季画册拍摄与方案似定 11.订货会现场POP设计
陈列助理工作说明： 工作职责：
1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》
2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；
3.做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4.负责版房的管理工作；
5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6.终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份） 7.每月店铺音乐制作、下发与反馈 8.熟悉店铺POP摆放与更换方法 9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列
10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11.每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料 12.协助订货会陈列布场
13.协助陈列师完成新品陈列指引 14.协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格：
1.各区巡店反馈PPT 2.巡店表格 3.每季陈列指引资料
4.每季陈列指引执行反馈表格 5.陈列道具使用指引 6.店铺音乐文件 7.新店开业陈列指引
8.《10佳店铺陈列》方案制作 9.POP摆放指引 10.画册拍摄方案制作 11.每季POP气氛制作 12.促销物料申请单 13.订货会准备 14.店铺档案维护
年度工作总结
1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、
劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升） 2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3.陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪 4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场
9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案
10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案
11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题
及时处里有效性。
冬季月度常规工作计划量(10-12) 春季月度常规工作计划(1-3) 夏季月度常规工作计划量(4-6)
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