关于内部公开竞聘生产车间主任的建议
2020-03-02 15:57:36 来源：范文大全收藏下载本文
关于内部公开竞聘生产车间主任的建议
1.1 竞聘岗位
车间主任。
1.2 基本原则
1) 竞争择优的原则
2) 公开、公平、公正的原则
为了确保竞聘工作的公开、透明，竞聘人员向评委、候选人及特邀人员谈竞聘岗位的工作思路，做到民主与集中相结合。
答辩顺序采用抽号方式。
3) 能上能下的原则
凡不参加竞聘的竞聘岗位原在职人员，视为放弃。
对于积极主动参与岗位竞聘未被聘任者，将根据工作需要和本人意愿，优先考虑安排有挑战的工作岗位，重点予以锻炼和培养。
1.3 工作程序
4) 提名：欢迎各位员工推荐、自荐；
a) 报名时间：起始：年月日截止：年月日
b)报名方式：报名人本人在《岗位竞聘报名登记表》（办公室）上签字登记报名。
注明：姓名、竞聘岗位名称、报名时间等信息。
5) 民主评议：广泛征求各车间员工的建议和意见；
起始日期：年月日截止日期：年月日
6) 演讲&答辩：
a) 对车间的生产、安全、质量管理提出想法，如何持续改善和提高？规划系列生
产、安全、质量标准及基准；
b) 对个人任职的优、劣势进行分析比较；
c) 对公司的管理提出建设性的建议；
d) 对各位评委的提问予以答复；
答辩会由各位评委、已经完成演讲&答辩的候选人及部分特邀人员参加；
计划截止日期：年月日
7) 办公会决议：公司办公会讨论形成决议；
8) 竞聘结果公示：接受全体员工的监督和反馈，请及时将监督和反馈意见通过规范
的渠道（约见公司经理、意见箱的方式）反馈给公司。
公示期：天。
9) 见习：公司任命见习生产主管，见习期为3-6个月。
a) 见习过程中，须建立一套明确的车间生产管理体系（制度、工作规范等）。 b) 见习期间，将组织多次内部学习培训。
10) 正式任命：公司发文正式予以任命，任职期一年。
a) 年收益分步提高20%-30%。
b) 有机会参加外派学习培训。
1.4 任职资格
1) 责任意识强烈，品德优秀；
2) 专业技术过硬；
3) 具有强烈的进取心和良好的团队合作精神；
4) 具备一定的沟通、协调能力，工作严谨、务实；
5) 有能力胜任多个工作岗位；
1.5 岗位职责描述
为一线生产岗，即“生产为主，辅之管理”。
1) 全面负责所辖车间的安全生产工作。同时，按照“管生产必须抓安全抓质量，谁
主管谁负责”的原则，对本车间的生产、安全、质量全面负责。
2) 经常组织本车间人员，研究解决生产过程存在的安全，质量、效率、技术系列问
题，逐步提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，精益求精，不断提高产品质量和节能降耗，保质保量如期完成公司下达的生产任务。
3) 负责管好辖区的设备、工具和物料，保证生产正常运转。
4) 保证安全生产，防止各类安全、质量事故的发生，坚决杜绝重大事故的发生。
5) 一旦发生安全、质量等各类异常问题，立即采取有关应急措施并及时上报。
1.6 “内部竞聘”：
是指全体人员，不论职务高低，贡献大小，站在同一起跑线上，可以根据自己的优势和岗位的要求，提出自己的选择、希望和要求。企业在调整组织结构的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，通过内部竞聘的方式，对员工重新选拔和任命。
通过内部竞聘，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场规律和竞聘意识；鼓励员工不断创新，自我提升，为组织注入新的活力；打破因循守旧，固步自封的传统观念，摒弃论资排辈，倚老卖老的落后体制；强化员工的使命感、责任感，使其在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，增强信心。
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