2020-03-03 09:55:05 来源:范文大全收藏下载本文
合格供方管理制度
1对供方的考察
1.1采购人员对原辅料、包装材料供方进行调查了解,掌握基本情况为进一步对其进行评价确认提供依据,考察内容主要包括:
·营业执照、组织机构代码、生产许可证(适用时)、产品质检报告、邮政编码、电话号码;
·生产本公司区环境卫生和生产车间环境卫生; ·生产设备设施配备; ·生产的产品种类及规模;
·质量检验机构、化验室仪器设备配备及工作开展情况;
·产品质量标准及检验结果;
·产品的批量均匀性、稳定性及用户反映; ·质量安全保证体系及运行情况; ·产品的包装;
·仓储条件;
·供货运输能力; ·信誉度;
·售后服务工作。
1.2 必要时提供1—3批实样,由生产、技术部门组织生产试验。 2.对供方的验证与确认
2.1按照原辅料的标准要求,对其进行质量管理方面的验证确认,必要时进行供方现场确认,从而建立起质量相对稳定的原辅料、包装材料供应系统。
2.2 根据调查掌握的供方的基本情况(包括样品试验情况),供销部及相关部门派人员对供方商进行现场调查。
2.3 根据调查情况,提出定点申请报告,报经理审定批准。
2.4供销部与经理审定批准的供方签订供货合同,必要时可先签订短期合同,经
过一段时间(一般按两次供货用完后)可将供货质量好、重合同、守信誉的供方 作为长期供货单位,履行长期合同签订手续。
2.5在验证、生产中发现原辅料、包装材料质量问题应及时反馈给供方,要求解决或共同协商,提出改进措施。
2.6对已审定确认的合格供方,质检部定期或不定期组织对其进行质量监督检查管理,如查出严重缺陷或对本公司提出的质量问题置之不理,质检部提出终止供货报告,报经理批准交供销部执行。
3质量记录
3.1《合格供方名单》 3.2《供方评价表》
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版