员工晋升办法

公司主管人员管理办法

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司主管职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

各部门主管及以下均适用本办法。

三、基本原则

1、各部门经理对主管人员的任职，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位空缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则。

6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。

四、晋升资格取得

1 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）

2 在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。 3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础） 4 具备较高职位所需技能。

5 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

五、晋升操作程序

1 公司管理层依据年度定期办理提升会。

2 各部门经理对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。 3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。

4 行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。

5 行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

6 行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全公司公告。

7 晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

六、晋升考核办法

1 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排。

3 考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。

七、晋升核决权限

部门主管由分管领导提报总经理会议评议总经理决定

八、薪资调整

员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。