ERP沙盘模拟实训之心得体会.

ERP沙盘模拟实训之心得

姓名:花开微醉学号:20100904019 专业:2010级电子商务(ERP── Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建

立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

根据教学的安排,我们在老师的精心安排与帮助下进行了一次意义非凡的ERP沙盘模拟实训。实训的内容大致为:模拟一个制造型企业的运营管理进行操作,企业的运营时间为六年整。

本次模拟实训也可以说是真正意义上的一次比赛。全班按照人数分成了A、B、C、D、E和F六个参赛小组,即六个参赛小组都分别代表了六家企业(制造型企业。

公司共有8位同学,公司设置有CEO、财务总监、营销总监、生产总监和供应总监六个部门。根据业务需要,我们公司还有财务总监和营销总监的助理各一位。

我作为F组一员(即F公司,我在F公司所扮演的角色是营销总监的助理,我的职责就是协助营销总监的工作并对市场需求进行分析、预测和制定营销计划,为公司获得最大的利益而做准备。

一、我们F公司以及营销部门进行ERP沙盘模拟实战的情况如下: 首先在第一年的年初我们公司召开了新年度规划会议。会议确定了生产计划的目标和任务,并且进行了明确的分工安排。

1.为提交广告费用,抢订单作出市场分析与预测。我首先分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,给公司的公告费投入提供合理的依据。以便在现有情况下,选到对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单交货。这个步骤是很好完成的,也很简单。也就是按订单交货并收款。

3.为生产规模的决策给出依据。作为营销部门的我们,根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,给公司提供数据,以便作出生产规模的决策。

4.市场的拓展和产品的研发。我们分析市场,预测未来时间内, 市场的走向和产品的趋势,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界和不同的产品(P1,P2,P3,P4以及ISO9000和ISO14000认证做出分析。

除此之外,还有其他部门负责的生产、采购、资金运转等工作。

每一年的年初,我们都对上一年的销售成果作出分析和总结经验,并制定出本年度的计划。甚至为下一年的可能性作出分析、预测和考虑。尽可能地为公司创造出一个更为满意的效益。

二、下面是我们公司的业绩和我个人的心得体会: 我们小组通过六年的努力奋斗,并获得了第三名的好成绩。虽然这个成绩不是我们最想要的,也不是最重要的,但是我们认真过,在其中我能亲身经历了一个制造型的企业运转过程中所遇到的种种困难和感受,以及团队意识的重要性。这一点才是最难得的,最重要的。

经过这次ERP沙盘模拟实训的学习,我总结了一个小组(一个制造型企业要想获得成功必须要具备以下几点:

一、团队的精神决定整个公司的成败。

二、分工一定要明确,以避免浪费不必要的时间。

三、广告费的投入要合理。

四、必须要占据某一市场,做该市场的老大。

五、要有长远的战略眼光。