探索风电运行管理新模式
2020-03-02 18:50:53 来源：范文大全收藏下载本文
探索风电运行管理新模式 提升企业经济运行能力
近年来，随着全球性生态环境的恶化和资源的短缺，低碳经济的发展模式受到世界各国的广泛关注与青睐。大唐山东新能源公司作为以风力发电为主，积极推进其他清洁能源的开发和利用的新型能源公司，其产业和未来发展方向符合国家的产业政策及国家加大经济结构调整的时代趋势，积极探索风电运行管理新模式， 正在积极谋划、实施 “风电场群集中控制，少人值守，无人值班” 管理新模式。
一、公司目前风电运行管理现状及存在的问题
由于风电场地理位置分散、交通不便利，信息化管理平台不够完善，造成生产运营信息反馈不及时，不利于公司全面、及时掌控生产信息， 影响决策和部署； 公司内部风电专业技术人才短缺，致使各风电场生产技术力量薄弱，严重影响安全生产与经济运行； 人员配置较多、机构、设备、物品、器具重复配置， 致使运营维护成本较高、劳动效率低下； 没有统一的信息化控制、管理平台， 致使公司整体经营活动分析，缺少必要的基础数据和技术支持。这样就不可避免地存在管理难度大、管理力度小、管理不到位、管理存在漏洞等问题。随着风电容量的不断增加、规模的不断扩大，上述问题会日益突出， 严重影响、制约公司的快速发展及经济运营能力的提升。
二、积极推进 “风电场群集中控制， 少人值守， 区域维护” 管理模式的实施
1.快速推进风电场群监控系统的实施工作。 目前风电场已完成升压站综自系统、电量采集、保护信息子站、风机实时及历史数据的上传工作，并与风机厂家签定了开放风机远方控制点及调整点的协议，按期实现远方控制功能；另外组织风电专业人员研究开发风电场群监控系统的数据分析、异常报警、报表统计等需求及标准，最大程度地整合风电场群监控系统的功能，加快实施集中监控的步伐。
2.风电场缺少成熟的风电生产点检定修模式，缺少成熟的风电点检定修制度，缺少数量相当的高水平风电点检人员，为此新能源公司多次进行研讨，积极探索风电点检定修模式，修编风电点检定修制度及标准，按公司整体部署筹备、培训点检人员， 做好点检定修准备工作，计划从下半年开始试行风电场少人值班的点检定修模式。
3.根据风电场分布范围广泛、部分项目呈区域性集中、现场维护周期长的特点，新能源公司以“现场为基本单位， 区域化集中管理”的思路进行区域性维护。 根据公司各项目的地理位置分布情况， 划分区域进行管理， 每个区域配置一支运行维护队伍，负责分管区域内多个风电场的检修维护和运行操作作业工作，由公司根据各区域的发展情况、生产动态、检修任务和人员素质等情况动态地调整各区域人员配置。
三、切实、有效地解决风电产业快速发展、规模容量迅速扩张所面临的问题
1.优化人力资源配置， 充分发挥专业人才潜力。近几年公司风电场投产的数量和容量将会迅速地增加。鉴于风电场的生产特点和管理分散风电场群的难度较大问题，需要对风电场群的运行操作、设备状态、生产实时数据进行集中监控和处理。实施集中监控后，可以集中公司现有优秀的风电专业技术人才于集控中心，集中为公司的风电运营提供强有力的智力支持和技术保障。
2.提高风电生产工艺过程自动化程度， 降低劳动强度， 提高劳动效率。集中监控系统能够实现风电机组的有功、无功自动调节（AGC 和 AVC 控制） 满足将来电网对风电场接入的技术要求； 实现风电机组的自动启停、故障信息的采集、报警、处理； 生产信息、数据的实时显示及传输；自动生成相关报表；设备故障的自诊断及预报警等功能。极大地减少生产运行人员的工作量和劳动强度， 提高劳动效率。
3.信息畅通、反馈及时、科学决策。
集中监控系统能够自动采集各风电场的生产实时数据， 进行汇总、分析、传输、显示、并及时更新， 便于专业、管理、决策人员能够及时掌控公司内所有风电场的生产运营情况，及时作出正确的判断，提高集控中心指导各风电场生产工作的及时性、针对性和科学性。
4.减人增效、降低成本。
按照风电场人员的标准配置， 50MW风电场配备 25 人， 其中管理人员3 人， 外委运行人员 14 人， 外委检修人员 5 人，场领导 3 人，以后每增加一个 50MW 容量， 增加运行人员 4 人增加检修人员 5 人；远程监控系统实施后，设集控中心运行管理人员 12 人， 50MW 风电场配置为 7 人，其中运行人员2 人， 管理人员 4 人，场长 1 人，以后每增加 100MW 容量，运行人员增加 1 人，管理人员增加 2人。省公司今年风电装机规模包括莱州、东营、文登、黄岛、胶南一二期、平度和莱州驿道风电场在内， 容量将达到 450MW， 明年计划达到 1000MW，远程监控系统实施后人员配置将比实施前人员至少减少 159 人。每年可以节省人工成本约 1176 万元； 以现在公司风电发展趋势，每年按新开工建设 4 个风电场来估算，将节省基建成本约 520 万元。
5.为省公司系统内风电区域性检修模式的建立， 提供信息、管理平台。 区域性的检修， 需要提供区域性的设备信息和生产运营状态，指导区域性设备检修计划的制定； 科学、合理地组织设备检修及设备周期性维护。 实施 “风电场群集中控制， 少人值守， 无人值班“管理模式” 恰好为其提供了信息共享、技术支持、信息化管理平台。
四、实施“风电场群集中控制， 少人值守， 无人值班” 管理模式需要注意的事项
1.加强管理、稳步实施确保管理模式的平稳过渡。在集中监控系统投运初期， 管理、控制模式的转换期间。集控中心主要是对风电场设备的运行状况进行监视，培训和提高集控中心人员的技术水平和业务能力；设备主要操作仍然以风电场运行人员为主，集控中心侧只进行一些计划内的试验性和演习性的简单操作。风电场运行人员将视集中监控系统运行状况和集控中心人员技术水平的状况，有计划地逐步减少。在风电场区域运维队伍成立后， 取消风电场的运行值班， 只保留少数的职守人员。
2.采用先进的网络技术， 确保网络安全运行。在设计、招标、施工、运营管理等各个环节， 充分考虑网路安全问题。制定具体的技术措施、组织措施、管理措施。
3.合理解决集中监控系统与各风机厂家的通讯接口规约问题。新建、扩建项目在风机设备招标协议中，要与厂家明确风机对外接口的标准及版本，提供接口数据类型和更新率要求，并开放风机启动、停止、复位、偏航控制、变浆控制等相关控制功能，确保通讯接口满足远程监控的安全及技术要求。已投产项目要与厂商沟通、协调好此类相关技术问题。相信，随着我国风电的迅速发展， 必将给风电的生产运营、管理带来新的困难、给电网调度和电网安全运行带来新的问题。结合风电目前的现状、未来发展的趋势及风电运营的特点， 实施 “集中控制， 少人值守， 无人值班” 将是今后风电发展的必然所趋， 也是风电运营企业提高管理能力、盈利能力，适应电网安全接纳要求的关键所在。
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