一建市政实务重点工程综合部分
2020-03-03 04:01:10 来源：范文大全收藏下载本文
招标工程标底编制方法标底是招标人的预期价格，是招标人控制建设工程投资，确定合同价格，衡量投标报价的参考依据。标底价格须严肃认真地用科学方法进行编制；综合考虑实际环境、市场、工程难度、发包与承包双方利益等因素，编制出尽可能合理的标底，以达到降低投资、缩短工期、保证质量、优选承包企业等招标的目标。(1)编制原则①尽量与市场价格动态相吻合②由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成③还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风险金及其他不可预见费④根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以及设计图、招标文件，参照国家、行业或地方定额、技术标准、规范及市场价格进行⑤一个工程项目只能编制一个标底⑥招标人不得任意压低标底价格⑦标底一经编制完成及时封存，开标前严格保密(2)依据①国家有关法律、法规，国务院、省、自治区、直辖市政府有关工程造价的规定、文件，国家、行业、地方的建设工程技术标准、规范和规程②招标文件中确定的计价依据和办法、商务条款，合同条件中规定由承包方承担义务而可能发生的费用，招标文件的澄清、答疑等补充文件③设计文件，图纸，技术说明，设计交底，工程量清单④施工组织设计、施工方案和技术措施⑤水文地质资料，现场环境、条件等资料⑥市场价格信息，国家与地方有关调价的文件(3)步骤①准备工作:熟悉设计、掌握设计意图和关键；了解工程现场和环境，考虑与之相关的施工方案，措施和费用依据；了解招标范围、材料、半成品及设备的加工订货的工期质量要求；了解市场、价格和物资供应方式②收集编制标底所需的全部资料③按有关依据进行标底价格计算：由工程量清单确定划分的计价项目及其工程量计算出该工程的人工、材料、机械台班需用量；确定人工、材料、机械台班及设备的市场价格，分别编制人工工日及单价表、材料价格清单表、机械台班及单价表，汇集成标底价格表；确定施工中的措施费（赶工措施、技术措施）和特殊费用，编制工程现场经费、措施费和特殊费用表；采用固定合同价格时要预测工程施工期间的工、料、机及设备价格的风险系数；根据招标文件按工料单价计算直接费、确定其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金，编制计算书和标底价格表，或根据招标文件通过综合计算得到分部、分项工程的直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金，形成全费用单价即综合单价，编制计算书和标底价格表。④复查与审核标底价格。: 投标书编制内容(1)《招标投标法》和《施工招标投标管理办法》规定：投标人应据招标文件要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应；投标人据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作分包的，应在投标文件中载明；投标人应到指定地点购买招标文件，并准备投标文件。投标人应仔细研究和正确理解招标文件全部内容，按要求编制投标文件，对投标文件提出的实质性要求和条件做出响应。“实质性要求和条件”指招标文件中有关招标项目的工期、质量以及合同的主要条款等，同时作出报价；对于一些大型或者复杂的项目，投标人不可能在规定的工期内独立完成的，在中标后可将一些工作分包给其他承包商完成。但项目的主体和关键性工作须自己完成，禁止分包。(2)投标文件编制原则①投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件。②投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。③投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标。④投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以及设计图纸、技术要求和技术规范编制。⑤据招标文件要求的计价方法，结合施工组织设计，企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标时市场状况，确定标价。⑥投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险金等。(3)投标文件内容及编制1)投标文件应当包括下列内容:①投标函②施工组织设计或者施工方案③投标报价④招标文件要求提供的其他材料。投标文件应按招标文件的要求编制。投标报价应按招标文件中要求的计价方法和各种因素计算，并按招标文件的要求提供担保。投标文件编制完成后应反复核对，包括加盖公章、法人代表签字、小签，以及按招标文件要求的密封标志等。2)投标文件编制①根据有关规定，投标文件应包含●投标函部分●商务部分●技术部分。②投标函部分的编制●法人代表(或负责人)的身份证明●投标文件签署授权委托书●投标函●投标函附录●投标保证金银行保函●招标文件要求投标人提交的其他资料。③商务部分编制●主要是根据招标文件要求提出报价。按照新的国家标准，报价采用工程量清单方式。编制时要依据本工程投标须知和合同文件的相关条款进行编制。●工程量清单体现的是综合单价，已包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。●工程量清单报价包括:土建及安装部分项目、措施项目、其他项目、设备费用项目。④技术部分编制●技术部分在整个投标中已经和报价同等重要了。技术管理包括组织管理能力、质量保证、安全保证、环保要求等都是竞争的重要砝码。●技术部分包括施工组织设计，项目管理机构配备情况，拟分包项目情况。●施组按招标文件规定的内容编写。
投标报价编制程序①准备工作熟悉图纸和设计说明，不明确的向业主质疑。踏勘现场，了解实地情况，作为施工方案、措施项目、风险费用等费用的依据。了解招标文件规定的招标范围，材料、半成品和设备的加工订货情况，质量和工期要求，物资供应方式等。对工程使用的材料、设备询价②计算报价据必需的资料，据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细计算③审核报价计算得到报价后，须进行细致调整，据掌握的信息和市场的动态分析，最后确定报价报价方法《建筑工程施工发包和承包计价管理办法》(建设部令第107号)第五条规定施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接费)、利润和税金构成。其编制可以采用以下计价方法:①工料单价法。②综合单价法。投标时根据招标文件的要求组价报价。 项目成本管理基本原则(1)成本最优化原则成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。(2)全面管理成本原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。(3)成本责任制实行全面成本管理必然要对施工项目的成本作层层分解，进行分工负责。(4)成本管理有效化原则有效化原则即指:以最少投入获取最大产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行。(5)成本管理科学化原则可控成本管理法是成本控制的主要方法，这一方法的要点体现了上述各个原则。 项目成本管理基础工作施工项目管理最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品，成本是各项目标经济效果的综合反映。成本管理是项目管理的核心。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。为做好施工项目的成本管理工作，须做好基础工作:(1)加强成本观念(2)加强定额和预算管理完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，企业内部的施工定额。据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；据企业施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。(3)完善原始记录和统计工作(4)建立健全责任制度
项目成本目标责任制项目成本目标责任制的关键是将目标落实到人。“责”指完成成本控制指标的责任；“权”指责任承担者为完成成本控制目标必须具备的权限；“利”指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。成本目标责任制包括以下几方面:(1)合同预算员的管理责任(2)工程技术人员的成本管理责任(3)材料人员的成本管理责任(4)机械人员的成本管理责任(5)行政管理人员的成本管理责任(6)财务成本人员的成本管理责任
项目成本管理内容(1)成本预测。是施工项目成本决策与计划的依据。(2)成本计划。以货币形式编制项目计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案，是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标和成本的依据和形式之一。 (3)成本控制。以成本计划为准，在施工全过程对影响成本各因素加强管理，减少消耗和支出，掌握各项费用、实际发生成本与计划成本差距，作出分析反馈。纠正浪费和不合理支出，使各级责任人能在工作范围始终严格按成本计划和目标控制成本。(4)成本核算。是成本计算是否得到实现的检验，对成本控制、成本考核、降低成本、提高效益有重要意义。(5)成本分析。利用成本核算资料（信息）、目标成本（计划成本）、预算成本及可对比的同类项目实际成本资料，与本项目某阶段对比，分析主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性、成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效成本控制。(6)成本考核。项目完成后对各级责任人按目标成本责任制规定，对实现指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保障和实现决策目标的重要手段。
项目成本管理程序《建筑工程项目管理规范》(GB/T 50326—2001)规定了成本管理的基本程序。(1)企业进行成本预测(2)项目经理部编制成本计划(3)项目经理部实施成本计划(4)项目经理部进行成本核算(5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告(6)编制成本资料并规定存档。
合同管理主要法律依据(1)签订合同的法律依据①《合同法》规定，建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。其中包括工程勘察、设计、施工合同；②《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务；③《民法通则》(2)施工项目合同履行的法律规定①《中**国公证暂行条例》是合同公证的法律依据②《中**国仲裁法》或《中**国民事诉讼法》是处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的法律依据；③《中**国标准法》及施工、验收规范是关于工程质量标准问题的法律依据④《中**国土地管理法》是施工临时用地的法律依据；⑤《中**国专利法》、《中**国文物保护法》、《中**国担保法》、《中**国保险法》、《中**国环境污染防治法》、《中**国道路交通管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》以及《中**国反不正当竞争法》等是合同各方的法律依据。
施工项目合同施工阶段的管理内容承包人:(1)项目经理部必须履行合同的内容①项目经理应负责组织施工合同的全面执行；②遵守《合同法》规定的各项原则；③发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；④履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。(2)依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况①工程增减；②质量及特性变更；③工程标高、基线、尺寸等变更；④工程删减；⑤施工顺序变化；⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。2)合同变更的处理①工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同，将变更向工程师提出申请；②工程师进行审查，将审查结果通知承包人。3)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行①有正当索赔理由和充分证据；②按施工合同文件有关规定办；③准确、合理地计算索赔时间和费用。4)合同终止后，承包人应做的评价工作①合同订立情况评价；②合同履行情况评价；③合同管理工作评价；④合同条款评价。
施工项目合同管理一般规定合同主体发包人和承包人，由其法定代表人行使法律行为。项目经理受承包人委托，按承包人订立的合同条款执行，依照合同约定；行使权利，履行义务。①施工项目合同管理须遵守《合同法》、《建筑法》及有关法律法规。②施工项目管理包括相关分包合同，买卖合同、租赁合同、借款合同等规则。③须以书面形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并签字确认。
施工组织设计编制原则1)施组是项目管理的重要内容。与其他工程施工项目一样，施组须在施工前编制。大中型项目还应据施组编制分部位、分阶段施组。2)施组须经上一级批准，变更时要办变更审批。3)施组应包括下列内容:①工程概况、工程规模、工程特点。市政公用工程具有多专业交错、综合施工的特点；旧工程拆迁、新工程同时建设；与城市交通、市民生活相互干扰；工期短以减少扰民、减少对社会干扰；施工用地紧张、用地狭小；施工流动性大等特点。决定了施组必须在对工程特点、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析，在施组每一个环节上作出针对性的、科学合理的设计安排，为工程项目的保质、安全、降耗和如期竣工方面奠定基础；工程概况应明确工期要求和参建单位。②施工平面布置图。有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好市政公用工程的这一类施工，施工平面布置图必须是动态的，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。③施工部署和管理体系。施工阶段，区划安排，进度计划，工、料、机、运计划和组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等，都要严密考虑市政公用工程具体每个项目的工程特点，进行部署和组织。④质量目标设计。工程在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰、互为质量优劣的因果，因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。⑤施工方法及技术措施。包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施组安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施。⑥安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。尤其要注意市政公用工程常常与市民近距离相处的特殊性，必须在施组中详细安排好文明、安全和环保措施。
施组与报价关系施组是投标报价关键环节之一，不同的施组会有不同报价。工期、进度、人员设备的调度，施工工艺的水平，不同的技术措施等都会影响工程成本。想降低成本，提高竞争力，须努力做到组织科学，技术先进，费用经济。提高报价的竞争力，科学合理的施组是至关重要的。
工程设计概算主要内容建设工程的投资控制是通过对决策、设计、发包、施工等各阶段投资控制在批准限额内而实现的，重点在于施工阶段之前的投资决策和初步设计阶段。做出决策之后，投资控制的关键便是初步设计。工程设计概算是指初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按设计内容概略算出该工程立项开始到交付使用之间的全过程发生的建设费用文件。设计概算分单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。单位工程概算是确定单位工程中各专业的工程建设费用的文件，是单项工程综合概算的编制依据。市政公用工程的单位工程包括多个专业的建设内容，如道路、桥梁、隧道、给水、排水、热力、燃气、垃圾填埋等专业工程，单位工程概算包含这些有关专业的工程概算，同时还包含配套的设备及安装工程的概算。单项工程综合概算是确定单项工程所需建设费用的文件，由各单位工程概算汇编而成。不编制建设项目总概算时，单项工程综合概算除应包括各单位工程概算外，还应列出工程建设其他费用概算。建设工程总概算是确定整个建设工程从立项到竣工验收所需建设费用的文件。由各单项工程综合概算、工程建设其他费用及预备费用概算汇总编制而成。建设工程总概算分：各单项工程综合概算{各专业单位工程土建概算（道路工程、桥梁工程、隧道工程、给水工程、排水工程、供热工程、燃气工程、垃圾填埋工程、配套建筑工程、配套构筑物工程、配套电气照明工程、配套管道工程）、各专业单位工程设备及安装概算（机械设备及安装、电气设备及安装、特殊构筑物工程）}、土建建设其他费用（土地使用费、建设单位管理费、勘测设计、试验研究费、联合试运转费、生产准备、施工机构迁移费、引进技术和进口设备项目其他费、供电贴费、办公生活用具费、临时设施费、工程监理费、工程保险费）、预备费、建设期利息投资方向调节税、经营性项目铺底流动资金。
工程施工预算编制依据施工预算即施工图预算，是拟建工程设计概算的具体化文件，也是单项工程综合预算的基础文件。施工图预算的编制对象为单位工程。亦称单位工程预算。编制依据:(1)获得批准和会审通过的施工图文件施工图文件须由上级主管部门审批通过，有业主、设计人员及有关专家的会审纪要文件，有相关标准图集。这样的施工图文件是编制施工图预算的基础性依据。(2)施组施工组织设计是详细表述工程施工方法、机械选择、平面布置、现场管理、技术措施和进度计划等一系列统筹安排的重要文件，与工程量计算、定额选用息息相关，是预算编制的重要依据之一。(3)工程预算定额此定额是分项工程项目划分、工作内容和工程量计算的重要依据。(4)经批准的设计概算文件设计概算是控制工程建设费用的限额，是控制单位工程预算的主要依据。超过设计概算的施工图预算，须经原批准机构批准调整设计概算，否则不得超过。(5)地区单位计价表采用单价法编制施工图预算时，地区单位计价表是一项基础资料。(6)工程费用定额。(7)材料预算价格。(8)工程承包合同或协议书。
工程施工预算编制方法(1)单价法以单位工程为计算单元，用地区统一单位计价表的各有关单价与相应各工料项目的工程量相乘之总和，得到工、料、机费用在内的单位工程直接费，再计算出其他直接费、现场经费、间接费、计划利润及税金，汇总各项费用即得单位工程的施工预算。即：单位工程施工预算的直接费等于各项工料单价乘以对应各项工程量之总和；其他直接费、现场经费、间接费和利润由规定费率乘以相应的计取基数求得。单价法编制施工预算步骤:①收集、准备施工图纸、施工组织设计、相关定额、费率标准、地区材料预算价格、工程量计算规则等文件、资料。并仔细阅读、熟悉。②工程量计算。③套用工料单价，按单位工程施工预算直接费计算，求得单位工程人工费、材料费和机械使用费之和。④编制工料分析表。⑤计算、汇总造价，即按规定之税、费率和相应的计取基础，分别计算其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等，将上述费用累加后与直接费汇总，得单位工程施工预算造价。⑥复核。⑦填写封面和编制说明。(2)实物法实物法是先用算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的工、料、机消耗量，再分别乘以当时当地的工、料、机实际单价，求得工、料、机费，并汇总求和。概括之，单位工程施工预算直接费＝∑(工程量X人工预算定额用量X当时当地人工工资单价)+∑(工程量X材料预算定额用量X当时当地材料预算价格)＋∑(工程量X施工机械预算定额台班用量X当时当地机械台班单价)计算其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用时，需根据当时当地建筑市场供求情况确定。实物法编制施工预算的步骤与单价法基本相似，只是在具体计算工、料、机三种费用之和时有一些区别。实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工预算可较为准确地反映实际水平，适合市场经济特点。但因该法所用工、料、机消耗量需统计得到，所用实际价格需要做搜集调查，工作量较大，计算繁琐。但随着计算机和信息系统的普及，这种方法更能适应国内、国际市场需要。
施工项目现场管理内容:①合理规划施工用地②做好总平面设计施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据是施组的组成部分。总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工③适时调整现场总平面布置 施工阶段不同，现场布置需求会有变化，应随时根据需要调整现场布置④对施工现场的使用要有检查检查是为加强现场管理，为适时调整现场布置提供依据⑤建立文明的施工现场以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以及良好的场容与卫生。以此促进工程质量，提高企业信誉。 施工现场管理要求1)现场门口设企业标志。项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包人应在承包人项目经理指导和协调下，做好分区管理划分并分工负责。2)项目经理部应公示以下标牌:①工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。②安全纪律牌；③防火须知牌；④安全无重大事故计时牌；⑤安全生产、文明施工牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。3)项目经理应将现场管理列为日常巡检内容，搜集场内外信息，以利及时整改。 项目进度总目标的分解进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。其总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。
施工进度计划实施与调整基本原则计划总工期跨越一个年度以上时，须根据总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。在此基础上按均衡施工原则，编制各季度进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应在每月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，通过施工任务书由班组实施进度计划实施中应进行:①跟踪计划的实施并监督，发现进度计划执行受干扰时，采取调度措施。②在计划图上记录实际进度，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、每日完成量、施工现场发生的情况、干扰因素排除情况。③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。④跟踪形象进度，统计与分析工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量，编制统计报表。⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法⑥处理进度索赔。施工进度计划在实施中的调整须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整中，工作关系的调整指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，达到改善进度计划的目的施工进度计划调整内容●施工内容●工程量●起止时间●持续时间●工作关系●资源供应。
施工进度控制实施方法项目经理部按下列程序进行项目进度控制①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。②编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。③向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。④实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 项目分包进度与总进度关系分包人进度计划须据承包人进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划控制范畴，总分包间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
进度计划主要审核内容①项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理?能否满足合同工期要求?②计划内容是否全面，有无遗漏?③施工程序和作业顺序安排是否正确合理?④各类施工资源计划是否与进度计划实施时间要求一致?有无脱节?施工均衡性能如何?⑤总分包间和各专业间，在施工时间和位置的安排上是否合理?有无相互干扰?⑥项目进度计划的重难点是否突出?风险因素的影响是否有防范对策和应变预案?⑦项目进度计划能否保证施工质量和安全需要? 施工进度计划编制原则根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，再付诸实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
施工进度计划编制总进度计划是以建设项目群体工程为对象对全工地所有工程施工活动提出的时间安排表。作用是确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械需要量和调配方案，为确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和时间提供依据。正确地编制施工总进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。编制总进度计划基本要求:保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划。编制施工进度计划的关键是计划形式的选择。表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图。用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可以利用计算机进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，使进度计划的编制更能满足进度控制的要求。
施工进度报告主要内容施工进度计划检查完成后，应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容:①进度执行情况的综合描述。②实际施工进度图；③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见。
施工进度总结编制1)在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。编制总结依据资料:①施工进度计划；②施工进度计划执行的实际记录；③施工进度计划检查结果；④施工进度计划的调整资料。2)施工进度控制总结包括内容:①合同工期目标及计划工期目标完成情况；②施工进度控制经验；③施工进度控制中存在的问题及分析；④施工进度计划科学方法的应用；⑤改进意见。
质量计划编制原则①由项目经理主持编制项目质量计划；②应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；③应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
质量计划内容①编制依据②项目概况③质量目标④组织机构⑤质量控制及管理组织协调的系统描述⑥必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求⑨更改和完善质量计划的程序。
实施①质量管理人员按分工控制质量计划实施，按规定保存控制记录②发生质量缺陷或事故时，分析原因，分清责任，进行整改。验证①项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；②对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
施工验收程序和质量文件内容竣工后须最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，据合同要求全面验证。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序处理。项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
GB/T19000族标准对质量控制的一般规定1)项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2)项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。3)项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。4)项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。5)项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。6)分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。7)质量控制按下列程序实施:①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划。●施工准备阶段质量控制；●施工阶段质量控制；●竣工验收阶段质量控制。
总包方与分包方在质量控制上的责任关系承包方应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
施工准备阶段质量控制要点施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计者协商处理，并应形成记录。项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分承包方和供应商，并应保存评价记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 施工阶段质量控制要点1)技术交底:①单位、分部和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。②施工过程中项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行人员进行书面交底2)工程测量:①项目开工前应编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。②施工中对测量点线应妥善保护，严禁擅自移动3)材料质量控制:①项目经理部在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。②材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并建立台账。③项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。④未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，须按规定进行检验和拒绝验收。⑤对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。⑥监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证4)机械设备质量控制:①按设备进场计划进行设备的调配。②现场的施工机械应满足施工需要。③对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定5)工序控制:①施工作业人员应经考核后持证上岗。②施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。③工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。④施工管理人员应记录工序施工的情况6)特殊过程控制:①对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 ②对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
项目质量控制总结、改进、纠正和预防1)项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。2)质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。3)项目经理部对不合格控制规定①应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。②对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。③应进行不合格评审。④不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。⑤对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。⑥进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。⑦对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。⑧检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。4)纠正措施规定:①对发包方或监理工程师、设计者、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。②对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。④对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。⑤实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严格不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。⑥项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。5)预防措施规定:①项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。②对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。③对质量通病应采取预防措施。④对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。⑤项目经理部应定期评价预防措施的有效性。6)检查、验证:项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。项目经理应据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开专业人员参加质量分析会，制定整改措施。
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