报道绍兴总监经验交流会议
2020-03-02 01:16:06 来源：范文大全收藏下载本文
信息沟通，经验交流，统一思想，提升形象
公司十一月份总监例会暨总监经验交流会在绍兴召开
十一月二十七日上午，公司十一月份总监例会暨总监经验交流会在历史文化名城绍兴新府山饭店三楼会议室召开，公司全体总监、总工办成员和高级专监出席了此次会议，会议由监理部经理主持，董事长**出席了会议，总经理***到会并讲话。
上午首先进行总监例会内容，各位总监汇报了工地“三控制”、“三管理”和“一协调”有关情况。监理部对各监理项目部的工作进行了讲评，并布置了工作。总工办对一个月来的巡查中的有关问题进行了解释，并就有关事项提出了要求。*总强调了监理部下月工作重点是要严格按照《监理工作指导手册》有关要求严格抓好落实。
下午1:30，进行总监经验交流会内容。在经验交流之前，*总首先讲话，谈了五个方面的转型问题。一是观念上转型，要看清形势，充分认识到客观现实的高要求对我们的工作提出的新要求，要正确认识自己，正确认识与同行们的差距，不断改进工作。二是管理上的转型，要从“以身作则型”转型到“现代管理型”，不断创新工作思路，随着公司业务的发展，必须要研究如何打造管理型团队，如何调动监理项目部全体人员的主观能动性。三是工作上转型，从“勤快型”向“效果型”转型，讲究实际效果，强调监理工作的事前控制。四是形象上转型，要树立专业队伍的形象、安全文明的形象、作风干练的形象、树立坚强团队的形象、善于沟通的形象和人员在位的形象。五是收入上转型，要改变靠证书吃饭的观念，树立靠能力和敬业进步的新观念，要积极创造个人价值，从而提高个人收入。
接着，沈**同志和唐**同志分别就“如何进行有效的沟通与协调”和“现场监理管理工作的艺术”两个课题进行了中心发言，然后与会人员进行了自由发言，充分表达了自己的观点和经验体会，并提出了很多合理化的意见和建议。通过讨论，大家统一了认识，交流了沟通、协调和管理经验，收到了较好的效果。
会后，与会人员参观了鲁迅故居等著名景点，为期两天的会程圆满结束。
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