某乡绩效考核办法

XX乡绩效考核办法

为认真贯彻落实科学发展观，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，进一步强化全乡各级干部和村级组织的工作意识、目标意识和责任意识，充分调动全乡各级干部的积极性、主动性，形成真抓实干、创先争优的良好氛围，确保全乡2010年各项工作目标的实现，根据上级有关精神，结合我乡实际，乡党委、政府特制定融目标、业绩、过错“三位一体”的45绩效考核办法。

一、考核对象

考核对象为全体班子成员、机关一般干部和村级组织。

二、考核内容

考核内容主要包括目标、业绩、过错三方面内容。

三、考核评分标准

（一）目标考核

目标的内容：目标包括年度责任目标、年度安排的阶段性中心工作和重要工作任务。具体考核办法如下：

1、班子成员的目标考核。

班子成员的目标考核包括包片工作和业务工作，两项各占百分之五十，所包片各村的目标考核得分平均值和业务考评得分之和为本人目标考核总成绩。

2、机关一般干部的目标考核。

机关一般干部的目标考核包括村工作和业务工作，两项各占百分之五十，所包村目标考核得分和业务考评得分之和为本人目标考核总成绩（计生办工作人员目标考核得分参照该办法执行，目标考核分值分配，取所包村目标考核得分的平均值）。

3、村级组织的目标考核（140分）。 （1）新农村建设（20分）。按成绩分为四个等次，一等得20分；二等得15分；三等得10分；四等得5分。

（2）春季林业生态建设（20分）按照乡政府下达的目标任务进行考核打分。 （3）信访稳定（20分）（按照《XX乡2010年信访稳定工作考核办法》进行考核打分，所得总分即为该项得分）。 （4）秸秆禁烧（20分）。

受到省、市、县、乡通报批评，每次分别扣

4、

3、

2、1分，扣完为止。 （5）安全生产（5分）。

①按时报送表册、资料记2分，迟报一次扣0.2分，漏报一次扣0.4分。

②按照属地管理的原则，本村区域内发生一起一般安全事故（含村区域内的矿山、企业）扣2分，5分扣完为止。

③发生重大安全事故本项不得分，并取消年终评先资格。 （6）计划生育（20分）。

①按春、秋季乡政府分给各村四术任务，根据完成情况按百分比考核。（6分） ②出生 情况按县下达的出生率分别下达到各村，根据出生上报情况的百分比给分。（2分） ③出生证办理，按分配任务完成情况的百分比给分。（2分） ④抚养费征收，根据各村排查出的政策外出生人数分别给征收任务，首次征收必须达到80%，按落实效果给分。（6分） （7）殡葬改革（10分）。

（8）基层组织建设（主要是指党员发展、党费收缴）（10分）。

（9）沼气建设（10分）。 （10）农村合作医疗（5分）。

以上除前六项有具体给分外，后四项均按完成任务的百分比给分。另烟叶生产按照《XX乡2010年烟叶生产考核奖惩办法》执行。

（二）业绩考核 业绩的内容：业绩是指通过自身努力在超额完成工作目标基础上所创造的优异工作成绩和获得的奖励、荣誉等。具体考核办法如下：

1、班子成员的业绩考核。

（1）分管业务顺利通过省、市、县考核验收或争取省、市、县召开现场会取得满意效果，分别给

5、

3、2分奖励，同时奖励现金分别为500元、300元、200元。

（2）分管业务迎接省、市一次调研，并取得满意效果，分别加3分、2分，同时奖励现金分别为300元、200元。

（3）分管业务获省、市、县奖励，不论奖励等次，只要获奖，分别给予

7、

5、3分（以年终考核为准）。

（4）招商引资每引进资金50万元计1分，最高计20分；引税工作乡政府实得每1万元加1分（以年终考核为准）。

（5）临时性中心工作及突发事件处理，每参与一次加2分。

（6）在乡机关干部会或其他会议上受书记、乡长点名表扬一次的加1分，县级以上点名表扬分别加

2、

3、4分。

2、机关一般干部的业绩考核。

（1）按业务获奖情况给分，给分标准与班子成员相同，委室所有同志与分管领导同样得分。 （2）招商引资每引进资金50万元计1分，最高计20分；引税工作乡政府实得每1万元加1分（以年终考核为准）。

（3）临时性中心工作及突发事件处理，每参与一次加2分。

（4）在乡机关干部会或其他会议上受书记、乡长点名表扬一次的加1分，县级以上点名表扬分别加

2、

3、4分。

（5）机关一般干部职工，每书面向上级有关部门上报单条工作信息一篇，奖励现金2元，加1分，上报综合信息一篇，奖励现金10元，加2分。上报工作信息被县级以上刊物采用的，单条奖励现金10元，加2分，被列为专期奖励现金50元，加5分。

3、村级组织的业绩考核。

（1）工作顺利通过省、市、县、乡考核验收或争取省、市、县、乡现场会在村召开并取得满意效果，分别奖该村

5、

3、

2、1分。

（2）每代表乡迎接省、市、县一次调研，并取得满意效果，分别奖该村3分、2分、1分。 （3）获省、市、县奖励，不论奖励等次，只要获奖，分别奖该村

7、

5、3分（以年终考核为准）。

（4）特色产业。发展一个标准大棚加0.5分；调整种植结构，巩固每50亩加1分，新发展每50亩加4分；新发展养鸡1000只以上、养猪100头以上、养牛20只以上的每户加2分。 （5）招商引资每引进资金50万元计1分，最高计20分；引税工作乡政府实得每1万元加1分（以年终考核为准）。

（6）村级组织被书记、乡长点名表扬一次的加1分，县级以上点名表扬分别加

2、

3、4分。

（三）过错考核

过错的内容：过错是指被考核对象因失职、失信、失误，影响党政机关工作秩序、工作效率、工作质量、机关形象和村级正常工作开展，且造成不良影响或后果的行为。具体考核办法如下：

（1）参加会议情况（15分）。

无旷会、无迟到得满分，旷会一次扣1分，迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分，请假三次视为一次旷会。该项对全体班子成员、机关一般干部、村级组织共同适用。

（2）在乡机关干部会或其他会议上受书记、乡长点名批评一次扣1分，该项对全体班子成员、机关一般干部、村级组织共同适用。

（3）工作没有通过省、市、县考核验收，分管领导、相关委室机关干部和村级组织分别扣

4、

3、2分。

（4）工作受到省、市、县、乡通报批评或记过错的，分管领导、相关委室机关干部 和村级组织分别扣

4、

3、

2、1分。

（5）被通报批评三次及以上或记过错二次及以上，当年评为不称职（两次通报批评折合为一次过错）。

四、考核方式 按照突出重点、客观公正、注重实际、绩效挂钩的原则对全乡各级干部和村级组织进行考核。考核工作采取日常考核与年底考核相结合的办法进行，平时每件交办的工作都要进行考核打分，中心工作及时考核，半年小评，年终总评。具体考核工作由乡绩效考核领导小组统一组织。

五、考核结果的运用

1、考核成绩与党委、政府用人挂钩。

2、机关干部的考核成绩与年终奖金挂钩，并作为年终评先的重要依据。

3、对村级的考核，作为年终评先依据，同时与村级经费挂钩，与村干部报酬、奖惩、任用、评先挂钩。 （1）村级奖惩

①半年考核奖惩。前三名的村分别奖500元、300元、200元，后两名的村表态发言。 ②年度考核奖惩。前三名的村分别奖500元、300元、200元，后两名的村表态发言，必要时进行组织处理。 （2）村干部奖惩

按照村级组织年度绩效考核总成绩从高到低排名，分一等奖、二等奖、三等奖，奖励比例为一等奖占10%、二等奖占20%、三等奖占30%，分别奖励支部书记、村委主任1200元、960元、720元。

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