团队执行力
2020-03-02 01:09:59 来源：范文大全收藏下载本文
团队执行力
团队执行力是提高管理水平、打造精干高效的团队的一项重要举措。 一，执行的重要性
在我们身边老是有这样的情况，职工总是说：为什么任务完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候总感觉一无所获，为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般，而领导者同样有这样的苦恼：为什么职工做事总是无结果，借口总是一大堆？为什么职工总是在思考，就是没行动？职工有苦老，有疲劳，就是没功劳？出现这些问题的根源就是态度：只对任务负责，不对结果负责； “什么样的思想造就什么样的人生”，平时面对工作以什么样的心态去面对？一种人是认为在给老板打工，做一天和尚撞一天钟，完成自己的工作就行了，有这种思想的人的职业生涯相信也不会有大的进步；另一种是做事业的心态，不单单把工作看作一种职业，而是看作自己的事业，相信这种人在完成工作的同时自己也在不断取得进步。现在我们焙烧厂提倡打造敬业型团队，如何打造，怎样提高敬业性团队的执行力，我认为最主要的就是心态的调整，
1．不要找借口，勇于承担责任
在我们工作中，出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。我们身边为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好？别人做错不是你做错的理由，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。领导布置任务希望得到的是好的结果，结果第一，理由第二。如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的要的就是结果，一个差的结果也比没有结果强。“结果”意识是很重要的处事态度。找借口的背后就是逃避责任。当你找到了借口，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明，实际上真正受害的还是你自己。只有当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让你更快的成长起来；而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，就是自杀。
2．不要抱怨
私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑子里平常工作中逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯
形成了，就很难改变，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的，特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的，那么我们就应该养成良好的工作习惯，良好的心态来改变我们的工作和生活。
3．绝对服从
在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排，一个团队，如果下属不能很好的服从上级的指令，那么在达成共同目标时，就可能会产生障碍，反之，如果听话照做，团队就能发挥出超强的执行能力。所以，做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主，应全心全意去遵循厂里的同一方向，制度和价值观念。打个比方‘员工就是子弹，公司就是枪，枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里，我们就应该打到哪里。”执行团队必须要有统一的思想，统一的行动，统一的声音。
4．马上行动
为什么我们公司有非常健全的管理机制和制度，但是很多工作还是做不好？ 为什么好多事情，领导总是在说，总是在分析，总是在布置任务，但是却总是得不到预期的结果，打个比方，我们厂，工段经常开班长会，总是在强调安全，环保，劳动纪律等等问题以及这些那些的规章制度，但是为什么同样的事情会反复发生，关键还是在于执行。
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。没有行动，一切都是空谈！！！企业和部门执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
所以服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示向上级作出了承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的职责和工作的态度。作为一个团队，作为一个企业如果没有超强的执行力，是很难获得理想的结果的。
二．如何提高团队执行力，做好领导者
1．学习亮剑精神，打造狼性团队
什么是亮剑精神？“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”这种精神给我们管理者带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。一个集体要想立于不败之地，就要有狼的精神，狼的团队精神是百兽之首，他的聪明和狡黠以及应变能力，正是我们需要学习的。
执行力来源于领导的示范效应，榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，领导可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于职工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而领导的身先士卒，却可以使得店员主动跟进，主动关心和参与团队建设，领导的领导力自然增强。
执行力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志有一句话，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，其领导的部队的战斗力一定是惊人的。在训练营上杨鹏博老师也说过：“也许你做了很多，但是没有达到想要的结果还是等于零。任务不等于结果，创造多少价值去交换多少所得。永远抛弃没有功劳有苦劳这句话。”
执行力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是领导对职工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发职工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高领导的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队，领导关心职工，职工必然回报领导，团
队的整体领导力也就必然增强。
2．建立不依靠任何能人的制度体系，借用锡恩4R运行管理体系，靠制度提高团队执行力：4R也是管理体系的PDCA循环一样的体系。
R1（Ready）：凡事必有结果，只有心中有结果，执行才会有效果。方法：要执行人接到任务后重复一遍结果定义。
R2（Responsibility）：一对一责任，责任必须落实到人人，防止推卸，方法：执行的过程中，不能说我们，只能说我，布置任务不要说你们，而是说你。 R3（Review）：过程跟踪检查阶段结果，不相信任何人，你越相信谁，就要检查谁，对事不对人，方法：第三方公证，公开检查结果，比检查更重要。 R4 （Result）：即时激励，能保证职工在执行中的兴奋状态，方法：奖惩不过夜。
3．执行的四十八字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
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