公司安全生产大检查总结报告

2020-03-01 21:17:23 来源：范文大全收藏下载本文

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安全生产大检查总结报告

同安安全生产监督管理局：

公司在区安监局创建安全生产标准化的精神指示下，从企业陆副总到企业普通员工，上下联动，积极投入到开展安全生产的一系列工作之中，以确保在市安全生产100天创建活动期间的生产安全、顺利的进行。经内部自查，截至目前未发现重大事故隐患，公司生产在正常轨道上有效不紊地进行。

一、提高思想认识，

按照市区创建安全生产标准化的要求统一全局，认真贯彻上级部门关于安全生产的一系列重要方针政策和工作部署，切实抓好安全生产工作。

二、强化管理，明确责任

为切实加强对我公司2013年安全生产工作的领导，公司调整充实了公司安全生产工作领导组，由公司陆总亲自挂帅成立安全领导小组，力争做到目标明确，责任分工落实到位，为此公司要求各部门各级主管分别签订安全生产目标责任书，加强制度考核，安全生产防患于未然。坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”理念，全面构建企业“和谐生产”。

三、严格公司各项安全规章，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。

1．落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中我们始终把安全生产放在首位。车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程，明确了工序责任区和安全目标，使全厂职工将安全生产纳入日常工作的重中之重环节。

2．有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。公司及时将安全会议的精神传达到每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。公司安全纪律检查小组每周组织一次安全纪律大检查，部门每周组织一次安全学习，并认真作好记录。并利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

3．建立健全各项安全管理规章制度，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。

4．很抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级安全责任制，实现了分层管理。车间部门长的安全责任直接影响车间的安全生产，在部门建设中重点加强了

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部门长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，加强机器设备保养报修，严格要求现场干部监督员工按公司标准作业流程生产，加大检查维修保养运行记录，对特种岗位技术人员严格要求持证上岗，严格要求培训年审，确保了生产的顺利进行。

5．针对中秋将至，公司有关部门联合开发区消防部门进行了消防演练，提高了对突发事件的应变能力。同时，对即将到来的节假日，除安排正常值班外，并保证一名领导带班，防止险情与事故的发生。

四、密切联系，加强沟通。在保障安全生产的同时，加强同区安监局业务联系。经常向主管部门反映问题和建议，主动询问和了解市委、区政府的工作重点和工作动向，全力为厦门市的和谐发展同进步。

总之，作为同安区十六家重点企业之一，我们本着着眼全局、整体推进的原则，积极地发挥企业表率作用，为全市经济社会快速健康持续发展做出更大的贡献。

2013年上半年企业安全质量回顾

半年来，公司在集团的正确领导下，开拓创新，扎实工作，各项工作都有了长足发展。公司在生产上坚持“安全至上，质量第一”的原则，全年无重大工伤、盗窃事故，为全年任务指标的完成，奠定了良好的基础。

一、落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中我们始终把安全生产放在首位。年初，车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程，明确了工序责任区和安全目标，使全厂职工将安全生产纳入日常工作的重中之重环节。

二、有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。公司及时将安全会议的精神传达到每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。公司安全纪律检查小组每周组织一次安全纪律大检查，部门每周组织一次安全学习，并认真作好记录。并利用办板报、标语和组织员工

现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

三、建立健全各项安全管理规章制度，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。

四、狠抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级安全责任制，实现了分层管理。车间部门长的安全责任直接影响车间的安全生产，在部门建设中重点加强了部门长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。

今后，我们在认真分析总结、吸取经验的同时，继续加强安全教育，完善各项安

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全管理规章制度，严格规范操作，避免各类事故的发生，牢固树立“安全至上，质量第一”的宗旨，构建企业和谐生产。

公司开展文明单位创建活动实施方案

按照集团公司要求，本着“立足当前、着眼未来、扎实推进、务求实效”的原则，公司就开展文明单位创建活动，特制定具体实施方案如下：

一、广泛发动，积极宣传，营造良好的文明创建氛围。

公司办公室将各科室及车间、后勤与一线员工积极调动起来，充分利用宣传栏、车间板报、职工园地等宣传平台，广泛宣传群众性文明单位创建活动的重大意义，使公司全体员工充分认识到文明单位的创建与企业发展、生产活动的密切关系。坚持三个文明一起抓，有利于增强企业核心竞争力，加快企业发展步伐；有利于营造浓厚文明创建氛围，构建和谐的内部管理机制；有利于增强员工思想道德素养，提高员工自身综合素质，掀起文明创建的高潮。

二、文明生产，挖潜降耗，齐抓共管保目标。

根据集团下达的任务指标，层层分解，把各项工作措施落到实处。公司各部室、车间制定相应的节能降耗工作量化制度。将“拓市场、降成本、增效益”活动贯穿始终，深度开展挖潜降耗，降低机物料耗用，实施低成本战略，坚持深挖细掘，从大处着眼，小处着手，严格控制生产成本，力争创建节能型企业；深入开展文明生产活动，重视产品质量，提高产品综合合格率，严格遵守安全生产规章制度，注重优化生产组织和运行方式，科学组织生产，加强工序间的沟通协调，强化服务意识，互相创造条件，积极开展争创意识，齐抓共管搞好文明生产，确保集团下达的任务指标顺利完成。

三、健全机制，科学管理，和谐生产谋发展。

公司各部室制定了合理的层级管理和工作量化制度，并进一步细化分解，落实责任，明确措施，把目标做实、工作做细。注重科学管理、民主管理、制度管理。部门作为企业的基层单位，其管理水平直接影响着企业的生产活动、员工的人心向背和企业文化的建设。公司把部门与职工队伍建设放在首位，定期召开部门管理人员经验交流会，培养管理人员的发现、解决问题的能力。同时，加强一线轮班管理制度，注重培养员工的自主管理意识，激发员工自主管理的热情，以此调动广大干部员工积极参与创建活动工作。

四、加强员工思想道德素质，推进企业文化建设。

以市区创建安全生产标准化安全生产100天精神为契机，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，广泛提高广大员工思想素养。开展扎实有效的文化建设工作，

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利用公司多种宣传平台，采取丰富多彩的形式，积极倡导正确的价值观和发展观，讴歌一线员工以劳动为荣无私奉献的先进事迹，增强员工爱岗敬业、顾全大局、个人服从集体的企业主人翁意识，逐步推进企业文化建设。

五、美化绿化环境，重视环境建设。

加强公司厂区的美化、绿化工作，完善环卫设施，做到工作、生活环境整洁、优美，无脏乱差现象，给职工创造了一个舒适、优美的生产场所和生活环境。

总之，公司全体干部员工将通过上述五个方面入手，以活动搞创建，以创建促发展。把文明单位创建活动贯彻落实到具体工作中，创造性地开展工作，全面促进企业的和谐发展。

六、安全月创建活动

6月份，我厂根据市区要求创建安全生产月的指示精神，紧紧围绕“安全警示月”活动为主题，认真地组织开展了各种活动，为我厂的安全生产营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体体现在以下几个方面：

1、“安全警示月”活动声势浩大，氛围浓厚。为了落实好 “安全警示月”的活动，从5月底开始，我厂就着手准备，对“安全警示月”活动的各项工作进行安排和部署。我厂组织了相关人员具体进行发动和落实。并出台了实施方案，计划各项工作，6月1日拉开了“安全警示月”活动的序幕，充分利用了班前会、学习日大力地宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律知识。增强全员的安全意识，对“安全警示月”活动进行营造氛围。并要求各个部门充分利用班前会学习矿下发的《安全事故通报》，认真吸取各类事故教训，针对我厂开展的“班前一考”活动，我们借此锲机，进一步加强安全教育深入到各部门。职工在工作中，时时受到提示，时时受到了教育。成为“安全警示月”活动的一大亮点。

2、治理隐患、防犯事故，集中组织上岗检查，消灭了多种隐患。为了充分发挥安全员工作在部门、活动在一线的作用，我们在5月27日对全厂12个部门的安全员再次进行了整顿，本着每一个部门设一名安全员的原则，使全厂12部门都有安全员，在工作中及时发现隐患，排查隐患，并且我厂每周组织了安全员上岗进行了检查，查出6条潜在隐患，每周及时召开安全员座谈会，针对各个部门工作范围内的安全隐患，进行了通报，接到通知的部门当班进行了整改。创造了安全生产的良好环境。

3、存在的问题和不足。当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别部门对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的部门不到位，存在着行动迟缓的现象。四是个别安全员没有真正地发挥其监督检查的作用，有其名没其用。五是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。六是公司前期安全生产工作经费投入不足。导致公司在租用的厂房里的楼顶电机自燃最终造成7.3火灾事故的发生。为此公司总经理从台湾赶过来高度重视，召集管理高层开展火灾事故专项讨论会议。汇合区消防大队调查结果，此次火灾系因风机电机平常保养不到位，加油润滑没做好，电器线路没有做到安全运行，导致连续高温气候情况下连续运转后发生电机自

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燃。还有就是部分部门主管安全意识不够租用厂房安全隐形隐患监管不到位。日常5S安全检查工作不到位，或许根本没有对楼顶的排风机排风管进行安全检查，平时安全防范意识要加强管理考核。 4，总厂安全生产隐患排查

根据编织部喷漆间租用厂房发生火灾教训，陆副总及时组织总厂安全部门查找生产过程中不安全的隐患，

4.1，排风管内及风机电机周围的污物较多，风机电机异常声响

4.2，电源线路有破损、老旧、超负荷，电线裸露，乱接乱拉电源线，布局不合理

4.3.各部喷胶房未防火分隔

4.4，灯具下面，电器电磁开关、插座插头一米之内有存放易燃易爆化料物品及其它物品，

4.5，下班后车间内存在电源

4.6，大削台、小削台及各种机电设备上的皮料粉末、碎片，磨刀砂轮粉尘未及时清理和特殊处理（装袋用水喷洒）

4.7，涂饰部烟囱喷淋系统无作用，车间与烟道阻火阀失灵

4.8，消防水水压不够，内管网漏水，消火栓远程起动系统瘫痪。涂饰部无防火防爆感应系统

4.9，化料仓门口厂区道路上分装化料，过往车辆较多，不安全 4.10，B幢二楼（成品仓)东门长期上锁。 4.11，排烟管道无自动喷淋系统，无阻火阀。

5，安全防范整改措施及加大安全费用投入

5.1.各级主管在日常工作中应经常性的安全防火检查，消除火灾隐患，加强对重点部位：涂饰部、各部门喷胶房、浸染房、发电房、配电房、化料仓库、主副料仓库的电源线路、电器电磁开关、电机设备、对有破损、老旧、超负荷的电源线路进行更换，经常性的对线结头护理包扎，对带病的电机设备、电器电磁开关、插座插头即时维修更换，做到电源线路进管进槽，开关箱完好加盖，灯具下面一米之内、电器电磁开关、插座插头一米之内严禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，为了确保安全，公司决定折资200万做为安全专项资金管理。

5.2.严格管理易燃易爆化料物品，如精油溶剂，整理水，染料水，各种涂边剂，统元树脂等，做到定人定位定点的系统管理，在化料仓门口设置静电消除器，人员进出时必须事先消除自带静电方可入内，各部门当天用多少，申报领用多少，严禁各部门存放过量的化料，暂放化料处应远离电源线路，电器电磁开关插座，发热的机台设备，严禁烟火，严禁铁器撞击，使用及搬运途中应小心轻放，辟免化料浅出污染环境。

5.3，严格对用火、用电的安全管理，电工操作时应严格遵守电工操作规程，严禁各部门自行乱接乱拉电源线，电工、机修工要到现场电焊切割动用明火时，应向主管防火部门（管理部）申请，管理部应派专人实地查看，全程监控，备足消火器材，电焊切割地点周围的易燃易爆物品应彻底清除干净，在确认无火灾、爆炸危险后，方可动火施工操作，下班后车间内应关闭总电源。

5.4.各部门在使用烧线机、煤气烧毛时，应确定专人使用，遵守安全使用须知，操作时周围严禁存放易燃易爆化料物品 (如整理水等)，使用后应确认是否关闭电源及煤气开关，确保安全。

5.5.经常清理大削台、小削台及各种机电设备上的皮料粉末、碎片，并进行

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专门处理，以防止机电设备发热或因磨刀时溅出的火星引起火灾，严禁使用带故障的机电设备，严禁违反机电设备操作规程，严禁私自拆卸机电设备上的安全保护装置。

5.6.经常性的清理排风管内及风机电机周围的污物，定期对风机电机保养，发现易常声响，应及时停机检查修理。

5.7，涂饰部水帘喷台必须注水，保持烟囱内空气湿度，以防闪燃。 5.8，加装消火栓自动控制系统，查找消防水内管网漏水点，加装自

5.9动消防水内外管道补给系统。排烟管道,加装自动喷淋系统、阻火阀。 5.10各楼层加装用电指示灯，杜绝下班后车间内存在电源情况

5.11每月安全生产领导定期开展安全隐患排查，对不符合项及时落实责任部门定期整改，每逢节假日开展安全专项检查，确保节假日无安全事故发生。

5.12，每年定期在

三、

四、

九、十月开展消防疏散演习，确保公司在职员工都会使用消防器材，懂得正确的疏散逃生技能。