工程管理目标责任承诺书
2020-03-03 19:26:40 来源：范文大全收藏下载本文
工程项目
工程管理目标责任承诺书
编制单位：
日期：
编号：
依据公司有关规定，工程实行全额承包和项目负责人责任制。本着正确处理客户、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体
职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与协
商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况
工程名称：工程
工程地点：
甲方单位：
监理单位：
建筑面积：
工程造价：
作业费： 工程直接费1.2%
合同工期：总工期为个日历天（由年月日至年月日止）。
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
二、施工组织形式
（一）项目管理层：公司聘任同志为项目负责人，由项目负责人聘任人组成项目部，担负全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：可选择外部施工队伍，各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司审核，批准可聘用外部人
员。辅助配合人员计划人。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由项目负责人挑选确定。
三、承包方式
（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，责任承包，确保上交，超
收提奖，欠收受罚。
（二）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目负责人承担。
四、承包内容
按照施工图纸、会审纪要及标书要求进行装饰工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的作业
费预算为准。作业费预算为：元。
（一） 直接费：元
1、人工费：元
2、材料费：元
（二） 项目招待费：元
（三） 合计：元
水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。
五、承包指标
（一）工程质量及要求，按标书要求进行。
（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故。
（三）工程工期：个日历天。
（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建文明样板工地，具体按公司项目管理文件规定及其他同行业标准有关规定严格执行。
六、奖罚与兑现办法
（一）奖励
1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，全额发放作业费。
2、工期提前和客户评价为优质工程时，对项目负责人进行奖励，额度为工程总额的 0.2 %；；良好工程为工程总额的 0.1 %。
（二）惩罚
1、平均月负伤频率升1‰，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的 30 %。
2、项目因自身原因，发生工期延误，并因延误造成成本增加部分，由项目负责人承担其额外开支，造成公司信誉受损，并影响下续业务发展的，给予项目负责人处罚，扣罚为作业费的70%；
3、未按要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的50%；
4、项目发生安全或质量事故或经济损失的，由项目负责人承担经济损失，除要承担30%的损失外，扣罚作业费的15%；
5、项目部发生失窃或损坏材物的，则按失窃或损坏材物同等价值，由项目负责人进行赔偿；
6、由项目负责人未经公司批准私自拿用项目材物或出售或送于他人的，则按材物同等价值要其 赔偿，并处以一倍罚款，扣罚作业费的100%，并予以开除处理
7、项目人员在工地参与赌博的，第一次处500元罚款，第二次处2000元罚款并给予辞退；
8、项目人员参与打架斗殴的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次予以辞退；
9、项目人员偷盗工地或他人财物的，处 5000元罚款并予以辞退；
10、项目人员不服从领导安排工作的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次给予辞退。
七、项目分配原则
（一）项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目负责人制定，送公司总经理批准后发放。
(二)施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工按公司约定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底，上述计划送公司总经理批准后方可生效。
八、双方责任和权限
（一）公司
1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责及时调整解决项目所需的财、物。
3、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。
4、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。
5、有权撤换不称职的项目组成员。
6、发现项目负责人有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职
项目负责人。
（二）项目负责人
1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、
文明施工等有关事宜的管理）。
3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、预结算。
4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同，应接受公司各职能部门的监督及指导。
5、工程完工后10天内交出经济、技术及各种档案资料。
6、项目负责人权限
①以委托代理人的身份与甲方及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件
（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。
③在公司授权范围内，项目负责人对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行 考评，根据考评结果，对有功人员，公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处 罚，必要时可将其退回公司。
④协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权
进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。
⑤项目有除钢材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权；公司采购要购买 材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。
⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。 ⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施 工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
⑨与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司总经理 负责调解和裁定。
九、其它
（一）水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目负责人管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责人负责。
（二）项目负责人发放的工资、月度提成奖等由项目负责人编制申请表，公司审批后，财务付款。
（三）项目负责人要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。
（四）特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。
（五）因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目负责人承担。
（六）出入证工本费由公司承担。但罚款由项目负责人承担。
（七）为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，公司有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
（八）项目要开工前10天内，编写《项目管理表》、《项目成本控制计划》、《项目采购计划》、《项目用费计划》交由公司审定后根据其实际情况实施。
（九）如本项目前期参与投标工作不是由本项目负责人直接进行，项目结束时参与投标工作人员占总作业费的0.1%。
十、本责任书正本一式三份，公司、项目负责人、公司行政各执一份，经双方签字生效，工程完工验收。
十一、本责任书未尽事宜，协商解决不了的由公司领导裁决。
公司总经理：项目负责人：
年月日年月日
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