2020-03-02 07:44:30 来源:范文大全收藏下载本文
考核工作如何做到提质提档
在四季度工作动员会上,公司总部对煤机制造部按照“一体两翼”的发展格局,制定了对煤机制造部“提质提档、优化配置”的总体规划,考核工作作为一项重要工作必须紧跟步伐,迎头赶上,为配合车间工作,我决定做到以下几点:
1、在每天预定好的时刻集中处理既定的事情,列出工作计划,并且用明显的方式提示完成的进度,在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情,设定每项任务拟订的进行时间,从周计划中选择出当天做的事,并安排具体时间去完成,进行工作计划的总结。
2.建立工作列表 随时记下要做的工作,所有事情一目了然,区分轻重缓急,先做重要的事情,注重效率更注重效果。 设置并重视完成期限,具体明确,能快速着手工作,有效利用琐碎时间。
3、建立客观而明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人,真正把绩效考核落到实处。
4.进行工作分析:开展有效的工作分析,确定哪些是完成工作必须的要素,明确岗位职责,有针对性的对车间的生产工作进行考核,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中与车间做好密切配合,在工作中解决各种出现的问题。
今后会不断的以高标准严要求对待自己的工作,不断提升工作水平和业务能力,真正提升自己的工作质量和服务质量。
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