招商面试资料

2020-03-02 06:36:10 来源：范文大全收藏下载本文

一、什么是招商？

根据这个项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等，对市场进行市调，收集各类商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局及规划方案。并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。

二、招商部门的工作职责是什么？

负责招商业务的洽谈，日常招商客户的接待、咨询、登记等工作。收集获取商业资料，商家品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌。为招商工作的决策提供各类信息、方案和建设。做好招商工作的日报、周报、及月报。

三、你们哪的管理模式是什么？

租赁加联营，统一管理，统一收银，统一宣传，统一推广，分散经营

四、做为一名营运管理人员你每天的工作职责与内容是做什么？

维护保障公司企业正常营运秩序，确保公司人员财产安全。负责人员上下班考勤，每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划。负责本部门人员的培训，业绩考核，评估等工作。工作中不断改进工作方式，召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进。重要的是日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平！更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项工作的课题。

五、什么是绩效管理？

就是通过一个公司的建立，和公司以后的总体发展目标、并分析。从调动员工工作积极性和主动性入手，来提高员工工作效率，提升绩效水平及员工业绩评估，并将绩效成绩用于日常管理中去，以激励员工业绩持续改进…最终实现组织团队与公司发展目标的一种正式管理活动。

六、你作为一名管理者，你觉得应该具备那些管理原则与心理素质？

外在形象、抗压性强、时刻调整好自己的心态、控制好自己的情绪、语言表达能力强、工作的速度、效率、规则、准则，应具有时效性，专业性，专注性、灵活性和敬业精神，勇于承认错误，工作中快乐，有成就感，以自己的行为做好员工的榜样。