(最新)某集团领导班子述职报告

2020-03-01 17:18:24 来源：范文大全收藏下载本文

年度XX集团领导班子述职报告

2017-2018年，XX集团由正常运营期转入加速发展期，XX集团党政领导班子和全体员工、各级党群组织，集中力量抓主业抓发展，以务实的态度和迎难而上的精神抓好工作，妥善处理制约企业发展和历史遗留等问题，做到“中心”与“核心”相融合，政治核心作用与生产经营中心工作两促进，在大家上下一心共同努力下，较好地完成广XX集团下达的年度专项考核任务，总体工作顺利向好发展。

一、主要工作业绩

2年来，XX集团领导班子认真学习习近平总书记重要讲话精神，坚决执行广XX集团决策部署，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，从大局、长远、企业发展和员工利益角度思考谋划工作，整体工作渐入轨道，经营管理渐趋完善，运作规范，队伍稳定，执行力强，贯彻落实“三重一大”集体决策制度，没有因决策失误给企业造成重大损失,没有发生违法违纪案件,也没有出现一票否决事件,在二级单位班子的大力支持和全体员工的共同努力下，初步实现主业聚焦和加快发展的阶段性工作目标，出色完成年度各项工作任务和年度计划指标，取得了有目共睹的实实在在的工作成绩。

年度经营指标如期完成。2016年实现主营业务收入4.768亿元，完成预算的89.5%；考核利润261万元，完成预算的131%。2017年预计实现主营业务收入2.7亿元，完成预算的67.5%；营业利润317万元，超额完成年度预算；按要求完成经营活动

产生的现金流量净额考核目标。

年度专项任务按进度完成。完成XX集团产业定位发展整体规划，制定实施《XX集团竞争战略》；按进度和要求做好XX资产结构优化方案的组织实施；按进度要求做好承接的供电社会化改造工作；根据2017年投资计划，按时间节点完成投资项目投资和投资额，已完成参股10%源车件公司工作；广中大厦土地权益转让手续预计在11月份完成；年末员工总数控制在800人左右。金鼎公司混改或股权转让及成立广XX金通教育机构工作因政策不明朗或实施的前提条件不具备，已向广XX集团专题报告建议延迟。

创新创业工作扎实推进。聚焦主业抓发展，积极鼓励员工开展技术创新活动，大力营造创新氛围，注重引进新产品新技术新方法，主动开发新产品、新技术并取得成效；能按战略目标要求实施商业模式创新，通过内部管理创新并取得经营成效；形成发展新思路，开拓新市场，发掘新客户，开展了新业务；通过发展创新取得成效，有力促进了年度生产经营目标的实现。

——积极拓展管廊业务，中标佛山禅城、深圳前海、珠海横琴、广州中新知识城等多个运维服务项目，总标的2582万元；与中交一航局、北京首发集团等企业建立战略合作关系，通过提供咨询收取咨询服务费20万元；

为二手件再制造业务打造网络平台。

——成立电梯业务组开拓楼宇加装电梯业务，创新业务运作模式和用人机制，大大激发员工创业热情。广XX实验幼儿园2016年9月正式运营，2017年7月开设“英蒙”特色班。建立微

信支付平台，为幼儿园、羽毛球馆业务开通新的服务渠道。

——积极协调，包括动用班子成员个人社会资源关系，在珠海横琴综合管廊业项目发出终止合同业务函的情形下，续签一年合同，为项目获得了时间和主动；几经努力，中标“XX市公安局涉案车辆拆解及管理服务项目合同”，为TT公司生存和发展赢得了机会。

——在2016年集团群众性经济技术创新创效活动中，取得突出成绩，执行力强，协助集团解决了很多现场问题，集团工会给予XX集团表扬和人均300元的奖励，合计20.49万元。

——班子成员出面协调，加强与业主的沟通联系，并牵头组织抓好落实工作，妥善处理影响业务运作的突出问题。主要是工厂部内部控制专项检查工作的整改落实，包括制度完善、员工培训教育、加强管理等方面的工作，较好地满足QQ业主提出的管理要求，并有助推动协商解决结算和提高服务费率等问题；有效解决城市部综合管廊业务的服务费追款问题，并为项目日后的顺利营运创造良好合作关系。

管理工作切实加强。继续抓好建章立制、制度学习和规范化运作，2年来建立健全制度39项。针对审批流程慢等问题，在符合集团管理规定的前提下，对四类合同、业务出差、预算范围内一定额度资金的审批事项进行授权审批，大大提高了办事效率和工作实效。科学统筹做好资金筹措，向广XX集团申请7976万元资金清偿广州银行到期贷款带息债务1.13亿元，有效降低运营成本。通过协调努力，与东莞银行续贷2500万元，确保公司资金正常运作，并借资1500万元支持金鼎公司运作，满足工

程项目资金需求，顺利度过经营困境。通过法律途径积极处理历史遗留问题,抓紧历史债权追收工作，2年来已追回债权1202万元，胜诉债权追收案件9宗4437万元。抓好AA大厦土地权益转让和AA地块处置工作，有利于改善资本结构。

党群工作做实做细。党建工作与生产经营管理相融合，“一名党员一面旗”“一个支部一个堡垒”实践受到广XX集团党委好评，“两学一做”学习教育受到广州市委督导组好评。发展党员3名，3名预备党员转正,5名青年向党组织递交入党申请书。关心员工，组织全员体检，关爱员工健康，2016年向集团工会和市总工会争取，对全体劳务派遣工进行免费体检。认真开展送温暖和慰问患病员工活动，2016-17年慰问困难员工、党员46人次，一线员工41人次，慰问金合计18460元。补助困难党员2人次，补助金3000元。公司工会按规定划拨一定额度费用给属下单位进行自主使用，照顾到不同单位的需求。

组织开展XX企业文化周活动，组织党员到东江纵队纪念馆、孙中山故居等廉政教育基地和爱国主义教育基地进行参观学习。职代会推进企业民主管理，尊重员工知情权、参与权、监督权。组织了9场次员工大会，630名员工全员参与，认真学习集团党委、行政年度工作报告，宣贯《XX集团竞争战略》，让每一位员工明白企业要做什么、个人要怎样做，才能符合集团提出的“惟实惟新、共创共享”核心价值观要求。

主动与集团和有关单位协调沟通，完成南厨公司退休员工社会化货补工作，解决RR丰田员工分流问题。2016年12月广XX集团批复同意继续承担XX集团357名退休人员补差工资(企

业内养老金)三年费用约339万元。

二、加强班子建设

2年来，XX集团领导班子坚持全面从严治党，认真贯彻落实党风廉政建设“两个责任”和中央八项规定精神，切实抓好两级班子（XX集团和属下单位）建设，带头参与“两学一做”学习教育，以“三好”（带头作风好、工作业绩好、作风正派好）班子和“三好”（班子建设好、工作业绩好、群众意见反映好）支部建设，扎实开展“一岗两承诺”（党员先锋岗、党员和支部承诺）活动，激发干事创业、奋发向上的激情。坚持党委中心组学习、民主生活会和双重组织生活会制度，制定“关于进一步加强领导班子建设的工作意见”和XX集团办公会议、党委会纪委会议事规则，以及优化管理事项决策方式和流程等制度文件，通过制度规范工作。

班子团结协作，民主决策，勇于担当，有想法，有激情，按照“把方向、管大局、保落实”的要求，坚持每周、每月定期或不定期深入基层调查研究，对属下单位提出的问题都能认真对待，条件具备、能解决的问题能及时研究解决，暂时不能解决的问题也提出工作设想，牵头组织按计划推进解决。班子成员之间经常利用每天早会和微信群进行沟通，充分交换意见，不同的想法得到有效碰撞，注意工作上提醒、补位和形成合力，用共同的智慧去解决问题，努力保持班子应有的凝聚力和战斗力，保证党和国家方针政策以及广XX集团重大工作部署在XX贯彻执行。

三、存在不足

（一）创新发展工作虽然推进力度较大，但是工作效果不够

明显，离员工的期望和上级要求仍有差距。

（二）联系基层单位和群众方面的方式方法有待加强，要进一步改善厂务公开，全面落实深化企业民主管理各项制度。

四、努力方向和改进措施

取得的成绩让我们班子倍感欣慰，发展的目标激励着全体员工不懈奋斗。我们要聚焦主业加快发展，通过发展解决存在的问题，通过发展实现共创共享的目标。主要措施如下：

（一）学习贯彻党的十九大精神，在思想和行动上与党中央保持高度一致，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚决执行广XX集团工作部署，切实加强党建和队伍建设，规范选人用人工作，践行新广XX核心理念，为促进XX加快发展提供思想和组织保证。

（二）发展主业，以发展求生存。尤其是要从根本上考虑，尽快改变目前发展慢、资产运营效率低的状况，着力抓好核心竞争力和新业务的形成和培植，加强市场开拓和技术开发，争取尽快有突破。

（三）打造国内最大综合管廊运营平台，实施综合管廊业务设计、施工、维保“三位一体”经营模式，通过“独立维保”、“共同维保”、“咨询业务”等形式积极对外拓展业务。其中，省内项目以独立维保为主，省外项目以共同维保或咨询业务为主，条件成熟时拟成立项目公司向省外发展。

（四）落实项目攻关工作目标，TT公司网上销售500万元，城市部到明年8月中标5条城市综合管廊，开拓1-2个机电业务新的大客户，综合管廊智能管理UTM系统在服务项目上落地生

根。

（五）推进落实《广XX集团股权投资优化方案》，通过转让广雅公司股权和处理南厨公司债务问题等回笼资金，优化XX集团资本结构，对金鼎公司增加注册资金2000万元。