办公室领导必须素质

2020-03-03 20:50:54 来源：范文大全收藏下载本文

创新思想观念，拓宽工作思路，不断提升自身素养

各位领导、各位评委、同志们：

去年九月，在濮阳兴衰进退的重要关口，市委高瞻远瞩、审时度势提出在全市开展“创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境”为主题的“一创双优”教育活动，其意义不言而喻。诚如引用的那句耳熟能详的话“思想有多远，我们就能够走多远”，思想决定行动，解放思想永无止境，更新观念未有穷期，回顾以往，发现自己还存很多不足，展望未来，知道自己还有很多知识需要学习。“一创双优”活动为了我们提供了一个学习的平台，大论坛为我们创造了一个交流思想的平台。通过学习，结合自身实际，使我深刻的认识到创新思想就是要我们拓宽思路，开拓视野；优化干部作风就是要我们扎扎实实工作，认认真真办事，切切实实提高工作质效；优化发展环境就是要我们通过自身素养的提高，为濮阳经济发展作出应有贡献。如何提高自身素养我认为要从以下几个方面努力：

一、能当好参谋。就是要出主意、想办法，协助`领导工作，成为“领导脑的扩充和手的延伸”。因此，就要树立良好的参谋意识，主要体现在三个方面：一是主动。从本职工作出发，大胆地参，主动地谋，在被动中求主动，充分发

挥主观能动性。二是敏感。要时刻敏感自己的职责，在领导需要的时候恰倒好处地提供自己的意见，在领导出现失误的时候恰如其分地“补台”。三是秉直。要有秉直的参谋胆略，敢于提出与领导不同的观点和意见，尤其是对于一些原则问题、事关大局的问题更要坚持原则，各抒己见，秉直“进谏”。四是准确定位，作为参谋只有忠实地为领导工作服务的义务，无擅自作主行使领导职责的权利。同时，还应具备一定的参谋能力，起码应做到四点：一是要有广博的知识，较高的政治理论素养和政策水平。二是要掌握丰富的第一手资料。要求吃透“上情”的基础上掌握“下情”、熟悉“己情”。三是要足智多谋，反映敏捷，随机应变，有敏锐的观察力和分析力，思考问题能够由此及比，由表及里，由始及终，善于归纳和总结。四是要有一定的参谋艺术，做到把握时机，掌握分寸，注意场合，讲究方式。

二、能做助手。`是`的办事机构，每名工作人员都是办事员，要在为领导抓大事、定决策方面充分发挥助手作用。一要为领导挡小事、办实事，进行分流，特别是在办文、办会、办事中，要让其摆脱烦琐的事务纠缠，以便集中精力想大事、抓要害、作决策。二要为领导分忧解难，减轻压力，乐于并善于出面去处理一些一时难以解决的矛盾，一些错综复杂的突发事件领导先出面可能会没有回旋余地的纠纷。三要更多地站在主要领导的角度想问题、办事情，协助处理日

常工作，保持机关正常运转，代为分挑一些主要领导不便管，业务部门难于管又管不了的工作，充当“不管部长”。

三、能搞协调。也就是具有较强的协调能力，是对`主任的又一特殊要求。每个机关都存在上下左右，机关内外，领导与群众，领导与领导等各种各样的复杂关系，总免不了出现矛盾和摩擦、分歧与扯皮。而`是处理人事的主体、交叉中心，是民警的服务之家，更是首当其冲。因此，一要注意拓展自己的知识面，提高组织、社交和业务能力。二要正视环境，精于因事求实，分析矛盾；善于异中求同，通达权衡；长于灵活变通，化解矛盾。

四、能提笔杆。起草文稿，拟写材料、制发文件等办文工作是`的日常工作，而且是十分重要的工作。而对于`主任而言，是文件的把关人，不仅要能提得起笔杆，而且要能够成为机关里数得着的“笔杆子”。在文字方面，要求更高，要求是“既长于打鱼又擅于破鱼”。所谓“打鱼“就是自己亲手动笔。所谓“破鱼”指的是审稿、核稿、改稿等方面的功夫。

五、能有口才。有人说，`对上是参谋部，对下是综合部，对外是宣传部，对内是管理部，涉及面广，上下内外，要说话的地方太多了。对`主任来讲，会不会说话关系重大，因为他不仅仅是个人的问题，往往是代表整个单位的形象，所以必须做到讲话有技巧。首先，要不当“歪嘴和尚”，不

走腔、不跑调，不说外行话，用集体和领导的意图来约束自己的言论；其次，不信口雌黄、胡言乱语、搬弄是非，或夸夸其谈、言不由衷、油腔滑调；第三，要能扮演多种角色，既能打“官腔”，也会说“方言”。面对不同情况，对待不同人员都要得心应手，应用自如；此外，还要掌握一定的说话艺术和技巧。口齿清晰，词意准确，文明礼貌自不必说，还要讲究风度，增加语言的感染力和说服力，做到幽默而不无聊，庄重而不虚伪，朴实而不落俗套。

六、能搞组织。各种会议、各项活动，一年下来，大大小小、林林总总上百起，都需要`去组织、去实施、去布臵、去跟踪、去落实。从组织酝酿策划到方案、计划、通知、文件的出台到具体的组织实施再到情况的总结上报反馈，整个过程，中间环节众多，稍不注意，哪个环节出了问题，就影响总体效果，甚至使整个工作“搞砸”，领导不满意、民警怨言多、工作被动。因此，这就需要组织者首先要通盘考虑，全面权衡，在整个组织过程中尽量想细些、想难些、想重些，大处着眼，小处着手，防患于未然；其次要预测效果，兵法云：兵马未动，粮草先行。策划起初阶段就要预测整项工作的结果、结局，估计、预测尽量做到准确些、精确些；第三要随机应变，一旦情况有变或领导意图改变，工作方式方法也就随之变化，不可墨守成规，临事慌张，而应从容面对、临机决断。

七、能抓落实。上级的精神，党委的决策、举措，许多靠`去贯彻、去落实。抓落实，应注意抓好三个环节：一是传达落实。首先要深刻理解领会领导真实意图，吃透文件精神；其次要对本单位及下属的情况了然于胸，做到上下结合，相互联动。脱离“下情”，“传声筒”式的传达，只能是对空放炮，脱离“上情”，乱传一气，既违反原则，于工作也贻害无穷。再次传达落实要到位，该传哪级传哪级，不越级，不缺级，一级一级抓落实。二是跟踪落实。在传达落实的基础上，对所传达的精神、部署的工作要进行追踪，检查贯彻落实情况、落实的效果。协助领导克服当前普遍存在的“布臵多，检查少”的弊病，切实解决工作含水份，数据不真实，落而不实的问题。三是反馈落实。要及时将“下情”反馈给领导，在汇报工作时，要坚持喜忧兼报，抛弃个人恩怨得失，敢于揭露矛盾，反映存在问题，抓住难点、热点和敏感点，提出转忧为喜的对策，增强落实的广度、深度和力度。

八、能受委屈。众所周知，`作为一个综合部门，对全局工作影响大，牵涉广，出任何差错都会产生一种放大效益。而另一方面，它又是一个“杂货铺”，民警的生老病死，工资、警衔，福利、待遇，大小会议，事无巨细什么都管。所以，往往出现这样的情况，你的工作做好了，没有出差错，谁都不会说什么，谁都认为是正常的、应该的，也显不出你有多少功劳，很少有人认识到“`无过便是功”。而一旦不

慎出现失误，有了差错，则马上就显现出来了，谁都看得清清楚楚，而且也不是所有的领导、所有的同志都能理解政工干部的苦衷。因此，政工干部确要有些肚量和修养，要有受委屈的准备和胸襟。

九、能耐寂寞。“淡泊以明志，宁静以致远”。作为一名`主任，思想境界更应高远些，应该是“只问耕耘，不问收获”，不争名、不争利，淡己欲，耐寂寞，甘当无名角色。要有“三不”精神：一不越位，二不逐利。三不争名。

在千帆竞发，百舸争流的今天，让我们我们紧紧围绕创新思想观念主题，以“三种意识”、“六超精神”、“八扬八弃”、“十破十立”为指引，持续有效地开展“一创双优”活动，为建设和谐富裕美丽新濮阳作出积极贡献。