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2020-03-02 03:31:37 来源：范文大全收藏下载本文

会计工具在执行企业战略中的作用

近年来，随着全球经济一体化进程的加快，各种新的会计理论与方法层出不穷。在此背景下，企业战略与会计的关系变得日趋紧密。本文主要是通过实例研究，检验会计在制定企业战略中的作用，同时还揭示了会计工具是如何帮助决策者否定、支持和改变战略的。过去会计研究常常忽视什么是战略，认为管理会计的职责仅仅是执行任务而不是决策，也就是说与企业战略并无相关性。这种观念是错误的，现在国内外很多学者指出：一整套有序的会计工具对企业实现战略目标起着非常积极的作用。可见，管理会计已经从成本控制阶段发展到以预测、决策为主和主张环境适应性的战略管理会计阶段了。

会计在战略制定过程中发挥着积极的作用。在实践中，企业生产经营要受到外部一些因素的制约，这时就需要企业不断的制定调整策略来应对，也就是所谓的适应性战略，其构建的过程主张一种观点：企业进行资本投资和资本的扩张并不是经营最终目的，这只是借助一系列内部相互联系的会计工具而取得的临时性成果。会计工具不仅为有效的战略开发和执行提供了方便，同时也为其未来的拓展创造有利的条件。

会计工具成为战略决策者必备的基本技能。一个企业战略的有效性很大部分取决于其核心决策者。有时他们往往也会做出错误的判断或是无法估计意外发生的成本。那么，如何选择一个有能力的战略制定者是企业如今面临的重要问题，然而其首先应具备的素质就是能够将会计工具与战略规划结合起来，谨慎决策。

会计工具在战略构成与变革中发挥着能动作用。我们可以通过编制资产负债表和年报来预测企业将来可能发生的成本和将要面临的财务状况，从而决定战略的构成，发现不能与企业当前情况相适应的地方，及时更正。实际工作中要安排会计人员与策略专家协同工作，提高战略实施的可行性，从而削弱战略制定与实施之间的严格界限。

鉴于会计在企业战略管理中的重要作用，会计的研究领域应更为广泛，不能再局限于传统的理论视角──财务会计为外部主体服务，而管理会计则针对内部存在的问题。应把战略管理与财务会计更好的结合起来，战略决策时要善于运用财务信息，财务分析时还要针对企业自身的内部环境。